热门搜索关键字
济南生产管理培训 北京生产成本培训 上海现场管理培训 广州班组长培训 深圳质量控制培训 苏州设备管理培训 天津安全生产培训 石家庄精益生产培训 青岛生产计划培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训济南生产成本培训公开课
降本增效之房企税务成本算账逻辑解析 济南：2025年06月07日
1、公司管理层（中高层）、项目总、项目经理、城市总、管理储备人才2、财务管理部门负责人及财务全体人员课程大纲第一部分 房地产税收基本知识一、房地产企业主要要缴纳哪些税？二、重要税种要点提示1、营改增要点提示2、企业所得税要点提示3、土地增值税要点提示4、印花税要点提示5、契税要点提示第二部分 房地产企业税务管理的算账逻......
生产现场成本控制 济南：2025年06月13日
第一章一切为了利润1.1利润 – 企业经营的本质1.2不可不懂的利润表1.3“全景照片”-资产负债表1.4 降低成本对利润增长的贡献更大第二章工厂成本基础2.1 成本是怎样构成的2.2 改善单位成本结构2.3 成本的特性2.4 成本控制的方法 – 削减人工成本、削减物料成......
以精益为导向的生产成本控制与改进 济南：2025年06月27日
企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。企业成本管理，是企业全员、全过程、全环节、全方位的管理，也是经济与技术相结合的管理。但目前大多数企业这种成本管理工......
降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战 济南：2025年08月02日
第一章、对精益生产的全面了解一、案例：某公司生产车间主任的质问：要品质还是要效率二、精益生产的深刻理解三、精益生产起源与发展四、精益生产的核心思想五、何谓精益生产的方式六、精益生产实施的全貌七、精益生产实施的原则八、善于发现问题是前提九、现场浪费认识与定义十、现场常见的九大浪费第二章、不合格品的浪费与改善一、案例：某公......
制造业工厂成本分析及降本优化 济南：2025年08月09日
总经理、财务总监、成本总监、生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门课程目标该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实......
制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 石家庄：2025年06月07日
总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......
工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年05月20日
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......
工厂成本控制和价值成本分析 北京：2025年05月30日
第一讲 破冰分享：企业管理的问题1.表面现状-管理现状怪圈2.人的现状、事的现状、物的现状3. 先进的管理体系在中国遇到的尴尬4. 企业案例（学优点）【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2 管理动作和收益特色】第二讲 工厂管理透析1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效......
生产成本培训内训课程
生产企业的全面成本管理 主讲：刘老师
一、前言价值链模型全面成本周期成本工具选择价值链/流背景当今生产系统的方式增值Vs.非增值，七种浪费价值流图分析－案例改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室二、工厂成本控制与降低：制造成本篇持续改进活动（KAIZEN）问题解决Kaizen活动过程Kaizen优先性寻找浪费的4M方法Kaizen例子......
生产成本的管理与控制 主讲：安老师
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部课程工具：1. 影响生产成本的五个范畴2. 标准成本制定四大因素3. 降低生产成本的三大方法4.最低库存的设计原则5. 物料跟催介入点技巧6. 仓储物料存放的两大方法7. 货区布置的五大原则8. 仓库四号定位法9. 流程改善的......
成本管理与三次经营 主讲：曹老师
一、项目成本管理1、前言了解成本管理中存在普遍现象，认识成本管理中存在的三大误区，通过对三大误区的深入分析，梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念；2、项目成本管理内容深入理会施工企业成本构成，并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系；3、项目成本管理重点难点深入了解施工企业现场成本控制的重点有......
