济南内部控制培训

济南内部控制培训公开课

内部风险控制与预算管理济南：2025年09月27日

第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......

有效的风险管理与舞弊调查天津：2025年07月10日

内审总监、财务总监、企业其他高级管理人员企业合规部门、监察部门、内审内控部、法务部门经理及主管人员会计师事务所审计项目经理课程大纲：第 1 天一、风险管理与企业内控内审制度1.企业可能存在的风险环境风险流程风险（运营、财务、授权、舞弊）决策风险2.各类风险对企业的不利影响3.企业风险管理的控制框架4.企业内部控制框架5......

流程重组与优化培训课程天津：2025年07月10日

流程是组织三大资产（人才、技术、流程）之一，高效能的流程可增强组织合力，减少沟通成本，提升组织竞争力。在变化的时代，顾客的需求也在变化，企业流程重组与优化势在必行。流程重组与优化课程是文思特公司经过多年的实践与总结，并结合国际优秀的流程模型开发设计的，通过系统介绍，练习，视频观看，案例讨论等方法帮助学员建立系统的管理思......

内部控制与企业风险管理石家庄：2025年08月07日

包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员业务部门负责人、业务骨干人员课程内容：一、内控概述与风险管理实务框架内控的前世今生及风险管理思维内部控制逐步走向全面风险管理COSO“IC-IF框架”与“ERM框架”的全面解读2013年C......

互联网时代的危机处理及管理北京：2025年07月10日

在中国社科院最新发布的《2010年社会蓝皮书》，明确指出：互联网成为新闻舆论独立源头、网络结合手机已经成为最强舆论载体。从新浪的微博狂热，到饭否的回归，自媒体的时代已来临。从年初的丰田汽车召回案，富士康连环跳楼事件，到iphone4信号门、蒙牛伊利恶性营销、3Q大战。企业赤裸时代已到来。究竟如何认识网络时代危机变种？怎......

企业反舞弊调查访谈、取证技巧及内部控制全面指导北京：2025年07月10日

第一部分：言词证据的调取及风险防范Part I: Retrieving Testimony and Risk Precautions一、做好取证前的准备工作Preparation work before collecting evidence1.合理邀请相关部门Reasonably invite concerning ......

战略驱动的流程与组织变革北京：2025年07月11日

一、为什么要打造流程型组织1、什么是流程型组织2、流程型组织带来什么变化责任下移与前移——用流程解放管理者从管控到服务——用流程创造价值从本位到全局——用干部轮岗机制实现人才辈出不仅要做大，关键要做强——用流程打造敏捷和专业......

新常态下的流程管理北京：2025年07月11日

中高层管理者、流程管理、内控与风险管理、体系建设负责人及专业人员、流程变革项目组成员。课程大纲：上篇：变革管理与流程规划第一讲：管理变革核心一、企业变革之痛1、商业环境变化对企业变革能力的挑战2、企业变革面临的最大问题—人的问题3、识别变革风险—减少变革的破坏性4、营造变革的紧迫感和必要性5、企......

内部控制培训内训课程

全面预算与成本控制及风险管理主讲：赵老师

作为公司全面预算管理的重要部门——财务部，许多会计人员也有很多疑问：1、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？2、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？3、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？4、在......

金融机构风险管理培训之信用风险管理主讲：胡老师

一、金融机构信用风险管理的基本概念 信用风险的基本概念 全流程信用风险管理 信用风险贷前管理 信用风险贷中管理 信用风险贷后管理 信用风险的管理框架二、客户评级 内部评级的基本概念 内部评级的基本概念 客户评级的基本概念 客户信用风险的等级划分 客户评级的方法分类 客户评级流程 信用违约概率......

股权设计：公司股权设计与资本运营主讲：来老师

无论公司发展到什么阶段，股权结构的设计都是非常重要的，科学合理的股权设计分配是公司稳定和健康发展的基础。很多公司在起步阶段对此不够重视，往往为公司发展埋下巨大的隐患：比如股东之间的贡献和作用大小不同，而股东之间的分配比例不对等，导致股东分崩离析；比如股权比例设计不合理，导致股东对公司发展战略、经营方向及投资人引进等重大......

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