济南质量控制培训

济南质量控制培训公开课

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 天津：2025年03月10日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点 。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄：2025年03月15日

一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展 工业工程的研究目标 工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果 何为效率？ 效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法概要何谓IE手法 IE手法的体系 IE手法的分类与改善程序的关系二、程序分......

DOE实验设计 北京：2025年02月07日

讲解如何进行试验设计，进行试验以及如何分析试验结果。讲解试验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中，提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输......

8D问题解决集成应用：8D与六西格玛、TRIZ工具集成 青岛：2025年03月08日

直面8D问题重新认识8D8D是一项活动，而不是一份报告8D的终极目的是问题预防通过8D促进团队合作-减少界面D0:准备8DD 0 准 备 8 D问题的操作型定义( Operational Definition)ERA-突发事件处理措施)D1:建立小组D1建立小组(Form the Team)团队的利益相关方(Stake......

生产成本降低与品质改善 南京：2025年03月15日

一、当今现场管理面对的问题与挑战1．新时期下工厂管理面临的压力与挑战2．一线现场管理的地位、职责和使命3．一线现场管理的主要范畴与构成4．现场主管对自己角色、职责和义务的准确把握5．一线主管面对工作应有的八大意识6．日常管理容易陷入的八大误区7．一线主管必须具备的十项关键能力8．案例研讨：日资企业为什么如此重视现场管理......

品质改善的五大利器 无锡：2025年02月09日

1、学习质量诊断和分析的方法，掌握如何最大限度地减少产品不良；2、学习如何向工艺流程要质量，向作业研究要质量，向科学方法要质量；3、开展质量改进和8D活动，将问题消灭在萌芽中，逐渐走向零缺陷管理。参加对象：生产经理、质量经理、车间主任、班组长等相关品管人员课程大纲：利器一：质量好不好，意识是先导—质量意识1......

新版FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 无锡：2025年04月10日

课程导入问题提出与FMEA小组组建培训目标及要求1、FMEA概述①FMEA起源FMEA哲学FMEA起源及推广②FMEA类型FMEA基本格式及其变化生产过程风险管理-PFMEA简介逆向FMEA③新版FMEA主要变化变化的原因及进展新版FMEA整体变化思路及其应对新版FMEA主要变化点概述④FMEA应用新版FMEA在制造领......

VDA6.3-制造过程审核 苏州：2025年02月13日

外部环境：在面对外部认证机构的 IATF16949：2016 质量体系审核时，是否因为过程审核和产品审核未有效实施而被开具不合格项？面对您的顾客，是否经常接受他们的过程审核和产品审核，且由此存在诸多顾客的不合格项？对您的供应商，如何提高新产品量产前的质量保证信心？或者降低 SOP 后的质量风险？内部环境：在质量体系的运......

质量控制培训内训课程

品管七大手法（QC7道具） 主讲：刘老师

明了品管七大手法的作用、应用范围掌握品管七大手法的制作、应用方法能灵活运用品管七大手法，分析、解决问题课程大纲一、品管七大手法的作用二、检查表1.检查表的概念及类型2.检查表的特点3.检查表的编制步骤4.活用检查表三、泊拉图1.泊拉图的概念2.泊拉图的精义3.泊拉图的特点4.泊拉图的制作步骤5.泊拉图的应用分析四、图表......

DFMEA潜在设计失效模式和后果分析 主讲：王老师

1.正确理解现代企业的风险管理2.掌握DFMEA基础知识3.掌握DFMEA的实施流程：七步法4.会制作、分析和应用DFMEA逐步降低企业和产品的风险5.能够正确确定DFMEA约定层次6.能够正确进行DFMEA的结构分析SA7.能够正确进行DFMEA的功能分析FA8.能够正确进行DFMEA的失效分析FAA：FE、FM、F......

精益TQC管理实战落地培训 主讲：韩老师

认识品质管理意识QC质量过程控制QC七大工具POKAYOKE防呆防错技术精益品质管控精髓自働化QCC品管圈活动【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程大纲】第一讲：TQC体系与员工的质量意识1.降落伞的真实故事2.有历史事件看品质寓言3.1%的品质水准代表什么？4.从数字看品质管理的重要5.每天进步一点......

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