济南设备管理培训

济南设备管理培训公开课

设备自主维护、专业预防和快速抢修济南：2025年05月23日

设备系统人员（经理、主管、工程师），采购管理人员课程大纲：第一部分全员参与的日常维护很多设备故障都是由“微不足道”的小问题发展而来，多少次的维修，我们发现了日常保养的匮乏；多少次的抢修，我们表达了对违章者的愤怒；多少次的“视而不见”让设备处于危险的边缘！小问题慢慢在长大......

现代设备维修技术与备件管理济南：2025年06月10日

维修是生产的保障，备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。对设备故障或隐患进行检查、诊断、修复与排除，降低设备故障和生产损失，是每一位设备维修师的责任。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。本次培训经培训......

焊接知识与实战济南：2025年06月13日

本课程从焊接结构件的设计开始，到工艺的制定与评定、过程的控制与产品的检测方面展开焊接知识的讲解。基于客户的具体焊接方法与产品，同时又体现知识的完整性和系统性。本课程在追求专业性的同时，也引入了当今先进的复杂问题解决的方法与创新理论和方法(TRIZ)，旨在系统化地识别影响因子，并有效地证明、创造性地解决焊接过程中相互矛盾......

迈向零停机——全员设备维护济南：2025年06月21日

总监（设备总监、生产总监），经理（设备经理、生产经理），主管（设备主管、生产主管理）【课程内容】“抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁”，越来越多的企业认识到设备管理全员参与的重要性。于是，纷纷引入TPM培训，甚至花大价钱请来了“专家”，轰轰烈烈之后猛然发现好像一切还是......

现代设备备件管理技术培训班济南：2025年06月25日

[一]备件管理概述（一）当代备件管理工作的特点和要求1、特点（1）内容方法的较大改变（2）内容领域的扩大（3）要求提高，难度加大2、宏观要求（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场（3）建立科学的备件管理体系（二）备件的含义和分类1、备件的含义，备件管理的定义2、备件的分类3、备件与其它物资的区别（三）备件管......

现代设备管理与点检实务济南：2025年06月25日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

精益设备管理与点检实务及智能维护培训班济南：2025年07月06日

在新时代的现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，建设精益设备管理体系，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而运用现代先进的设备管理理念与模式，落实设备预防性维修管理和开展自主维修保养活动，以及推进......

企业之魂-设备管理(精益设备管理) 济南：2025年07月18日

如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备、维修费用低就是设备管理工作做得好；实际......

设备管理培训内训课程

现代精益设备管理工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升主讲：柳老师

通过本课程的学习，学员将——1.掌握设备的全寿命周期费用管理，为企业的降本增效埋下伏笔2.至少掌握精益设备设计技巧的5中方法技巧3.破除自主维护做的人不编，编的人不做的局面，为设备的健康管理奠定坚实的基础4.学会采用以时间和状态为特征的设备两种精准维护、维保技巧5.进一步树立企业快速维修的六种方......

数字电网的发展与应用主讲：贾老师

1、电力企业中高层管理人员2、电力企业基层管理人员3、电力企业储备管理人员课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要第一节：数字电网的背景第二节：数字电网的定义和特征第三节：数字电网的发展方向第四节：数字电网的价值第一节：数字电网的背景一、数字技术推动社会变革二、数字生存成为时代主题三、数字中国成为国家......

丰田TPM推行之设备零故障高级管理主讲：唐老师

1.掌握丰田系的设备点检标准表的制作2.掌握严谨的A3维修报告书填写3. 运用丰田系的技能诊断表，把握自己公司维修人员的弱项，制定培训计划4.掌握最前沿的预防技术-症状管理（预测点检）5.掌握设备4个级别的分类及预防方法6.制定丰田系的设计维修体系的可视化看板课程对象：工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，......

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