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IE技术与现场改善 济南：2025年08月22日
企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备（BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站......
丰田式低成本智能自动化（LCIA）实战 济南：2025年08月22日
想在企业中推进 LCIA 的总经理、副总经理、生产总监制造技术部、精益革新部、IE 推进部、设备部、工程部负责人现场改善主管、班组长和骨干人员课程大纲一、精益化思路与自働化1.TPS 的二大支柱与自动化JIT（即时生产）与 JIDOKA（人字边的自动化） JIT 的原则JIDOKA（人字边的自动化）的原则思考：与自动化......
运用精益生产技术破解制造业难题 济南：2025年08月23日
○提高效率（作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……）○降低成本（人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……）○降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最大化○缩短生产周期、采购周期以达到灵活对应市场需求、提升企业竞争力课程大纲P1《精......
数字化时代精益运营管理创新升级 济南：2025年08月23日
中、高级管理人员课程大纲：第一讲：传统管理向数字化管理转变一、历史迫使我们转变1. 世界历史演变经济的发展规律2. 学习有道理的比学习有用的更重要3. 信号、信息、知识、数字、技能创新的区别和联系4. 中、美、德、日等国家数字化、智能化发展策略5. 信息化、智能化、数字化、区块链的正确理解二、中国为什么要进行数字化改革......
精益日常管理 济南：2025年08月23日
1、您清楚您的工作任务吗？2、您觉得您做得怎么样？3、您如何评价您的绩效？大多数组织在日常运营中都会遇到类似的挑战，包括战略重点和大局规划。一般来说，有效性和改进的头号障碍是沟通不畅。我们未能清楚地沟通，我们未能始终如一地沟通，我们未能包容和协商，我们未能保持透明等等。沟通经常被谈论，但在组织生活中经常被忽视和低估。如......
精益生产管理导入实务 济南：2025年09月12日
总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主管级以上管理人员【课程背景】沈老师带着咨询团队走过了近300家各类型企事业单位，发现他们并不缺管理人员甚至管理精英，也不缺流程及制度，但通过深入调研及分析，发现很多单位存在以下共性：天天加班>工资不高计划不少>......
运用精益工具实现降本增效 济南：2025年09月26日
企业经营的逻辑与新经济寒冬企业经营的目的和目标企业活动和运营绩效概览1 企业活动2 解读财务三表-利润表、资产负债表、现金流量表3 企业净运营资金来自哪里4 运营周期和资金运转周期5 资金周期的重大意义-速度支撑盈利制造企业经营的危机意识1 传统经济向新经济的快速转变2 新七剑下天山3 寒冬来了，你准备好过冬了么4 后......
智能化工厂规划与制造业升级 济南：2025年10月18日
智能制造作为新一轮工业革命的核心技术，正在引发制造业在发展理念、制造模式等方面重大而深刻的变革，《中国制造2025》明确提出，以加快新一代信息技术与制造业融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，通过互联网与工业深度融合，在新一轮产业革命中抢占未来制造业变革的先机，进一步引领我国制造业向“智能化”转......
精益生产培训内训课程
现代企业的高效执行力 主讲：周老师
产生变革效能，将一般企业变成持续快速发展的企业。 超速发展的企业，控制与执行的缺失是极大的危险，将消灭超速发展的危险。 对于企业管理来说：本课程相当于4至7年的自然积累。 对于经理人（主管）来说：执行能力提升4至8倍，而不仅仅是提升30%。 对于每一个员工来说：都可以改变命运。课程内容第一讲重新认识执行力一、什么是真正......
“SMED----快速换模”实战培训 主讲：李老师
企业负责人；总经理、生产总监；厂长；生产经理、生产主管；IE经理、IE工程师；有兴趣的人士。课程背景：制造业面临的一大挑战是公司的制造系统如何在快速变化的全球竞争中在非常短的交货 期内制造小批量、多品种的产品。在耗用同样或更少的资源，精益制造越来越多的应用快速换模技术应对这一挑战。本课程采用“讲授与实 践&......
《精益思维与精益生产管理》 主讲：解老师
中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，......
