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价值流分析与精益价值流设计 济南：2025年07月24日
企业中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员课程大纲：第一部分：价值流之于企业盈利的重要性1.企业盈利公式2.生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本3.制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析4.企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进5.标杆企业利用价值流推行工厂改进的方式与重难点解析6.优秀企......
精益生产降本增效 济南：2025年07月26日
全过程的行动学习方式，运用引导技术，群策群力，通过案例加知识及工作坊实践形式的让学员快速学习问题解决的方法、步骤。【学员收益】理解推行精益的历史及理念，转变思想掌握快速换型的思路及方法掌握标准化作业的理念及方法能开展5S及目视化管理能独识别现场八大浪费并进行改善学会描述现场的问题5W1H掌握问题分析的方法，鱼骨图及5W......
工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法 济南：2025年07月26日
1、工业互联时代设备管理基本概念设备的定义设备管理的一般概念设备及设备管理的机遇与挑战：服务提供者、利用者的出发点工业互联时代设备在企业生产中的地位2、工业互联时代的设备管理传统模式下工厂设备管理的弊端工业互联网时代设备管理体系的构建原则了解工业互联网时代设备管理所面临的新挑战3、大数据下的设备维护管理和相关应用场景&......
价值流图分析-VSM 济南：2025年07月26日
局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以......
降本增效-精益生产与现场八大浪费管理实战 济南：2025年08月02日
生产制造总经理，经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产管理人员及储备干部。课程收益:1.掌握生产现场全面精细化管理的方法，突破现场的管理瓶颈；2.熟知现场4M1E与PQCDSM管理技能，全面进行现场管理革新；3.熟悉运用杜绝现场八大浪费的方法，从根本上消除企业浪费；4.最终提升综合管理技能，提高效率，改善......
IE技术与现场改善 济南：2025年08月22日
企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备（BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站......
丰田式低成本智能自动化（LCIA）实战 济南：2025年08月22日
激烈的市场竞争中，企业进入微利时代，需要以更低的成本、更好的品质取胜；人口红利逐渐消失，招工难、用工贵，用工成本持续吞噬着企业的利润；生产模式趋向多品种，小批量； ……传统思路下的自动化需要投入大量的资金且周期长，是一种高投资、高效益、高风险的 发展模式，很难为大多数企业所采用。低成本智能自......
运用精益生产技术破解制造业难题 济南：2025年08月23日
当下中国工厂面临着前所未有的挑战。人难招，劳动力成本持续上升；融资难，现金流逐渐枯竭；利润微薄，赤字接单。面对这些难题，如何突围？运用精益生产技术，可以实现提高生产效率，降低人工成本，减少库存盘活资金。本课程通过培训师亲自辅导的大量案例，全面有效地破解当下中国制造业的难题，成功突围。课程收益○提高效率（作业效率、设备效......
精益生产培训内训课程
科学的生产力（WFM）管理 主讲：李老师
客服中心作为一个人员密集型的行业，劳动队伍的管理是非常重要的。如何通过优化劳动队伍的管理，提高生产力，避免冗余和浪费，是每一个客服中心管理人员都需要去思考的问题。优秀的劳动队伍管理，不仅能够提高运营效率，还有助于整个劳动力团队的稳定，更能够有效提升员工的满意度，改善顾客体验。李老师此次分享通过十多年的行业摸索和总结，结......
标准工时与动作研究 主讲：盛老师
企业是否有以下困扰：由于没有标准工时，不知道这批生产任务什么时候能做完；由于没有标准工时，员工在混日子，磨洋工，还说不出来；由于没有标准工时，给员工的工价是高还是低了；由于没有标准工时，生产计划做不准，只能每天生产了什么就报什么；由于没有标准工时，给客户回复的交期只能靠估计，交期太长，客户不满意；由于没有标准工时，生产......
精益生产系列之快速换型（SMED）应用 主讲：宋老师
以工序为单位组织大批量的生产已不能适应市场多品种、小批量、短交期的要求，生产型企业必须改变过往生产安排方式，实现生产小批量、各工序同步均衡化，快速换模/线（SMED）的技术正在被广泛应用，它除了可以提升设备的可动率外，更重要的是能建立应对多品种、少批量、更短交货期，建立同步均衡化的生产管理体制。课程收益正确理解快速换型......
