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《关键人才选拔培养与激励》 济南：2025年06月06日
第一单元 企业发展战略与关键人才策略一、企业战略与组织价值链分析1、企业战略认知四维度2、企业战略理解BLM模型3、企业战略与人才发展的关系4、基于战略的人才发展与动态平衡5、基于战略要求的组织价值链管理6、组织价值链分析的工具7、组织价值链矩阵8、组织映射与岗位映射9、基于组织价值链分析的关键岗位识别【应用工具】BL......
DeepSeek 构建【人才画像、任职资格、领导力模型】 济南：2025年06月12日
AI 赋能组织发展AI/DeepSeek 快速发展的逻辑：算法+数据+算力企业持续健康发展的四种组织模型案例：华为、美的组织能力建设的典型差异打造“创新驱动型组织”解决方案讨论：如何解读民营企业座谈会的核心主题AI 助力【人才画像】构建提升“人才密度与人才厚度 ”是打造&......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 济南：2025年06月13日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
多元化用工的9种模式设计 济南：2025年06月14日
企业总经理、高级管理人员，人力资源部总监、经理、专员，法务部门负责人，律师以及其他相关人员。课程大纲灵活（多元化）用工模式灵活用工为什么火灵活用工成为最热用工模式灵活用工的概念灵活用工的多种形态企业最关心的关于灵活用工的五个问题灵活用工怎么样降低用工成本解密美团灵活用工模式的成本节约中国灵活用工发展报告灵活用工的未来发......
国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 济南：2025年07月26日
企业大学、培训中心、人力资源总监/经理、培训总监/经理、企业内训师、人力资源从业者及各部门相关人员。课程大纲序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管......
人力资源顶层设计与战略人力资源规划 济南：2025年08月14日
一、巨变时代，人力资源管理的转型与突破当前人力资源管理正处在新的发展变化时期，其背景在于社会生产力发展对生产关系提出的要求，通过对当前人才地位作用、人才群体特征变化、劳动用工方式变化等背景分析，导入人力资源管理新的理念、新的方法和探索实践这一课程主线生产力发展与生产关系矛盾产生的人力资源管理问题生活方式变化劳动用工变化......
工资及年终奖管理的技巧和方法 天津：2025年07月10日
用法律的方法管理工资和奖金；用合法的手段降低人工成本；规避工资奖金发放后容易出现的劳动争议；课程背景： 工资薪酬是劳动关系管理中的核心因素，也是劳资矛盾的平衡点和爆发点。“双赢”就成为工资薪酬管理的最高目标。对于发不发工资条，劳动合同中的工资如何约定更加合理等问题，本次课程，讲师将从法律的角度作......
走近腾讯&大疆-人才管理、数字化转型与产品创新【特价】 天津：2025年07月14日
时间行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及腾讯大数据08:30-09:30标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。09:30-10:30参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受......
人力资源规划培训内训课程
中小企业人力资源管理实用方法 主讲：杨老师
人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不......
非人力资源经理的人力资源管理-丁成举 主讲：丁老师
企业高管、各条线主要负责人、有管理权限的经理人或骨干【课程大纲】第一章：直线经理为什么要学习人力资源管理课程？第一节 管理的真相1、企业金三角：战略-组织-人2、直线经理人力资管管理工作中的两个障碍3、不确定性时代组织管理的难题4、做好人力资源工作的现实意义第二节 直线经理的人力资源管理定位1、科学管理的常识2、人力资......
从战略清晰走向完美执行: BLM＋PBC核心思路与工具分享 主讲：马老师
一、企业经营战略与核心能力塑造确定经营战略的价值与意义经营战略梳理的思路与方法练习活动一：复合SWOT确定组织战略主题关键成功因素与核心竞争力组织核心竞争能力的：杨三角模型练习活动二：运用杨三角模型分析所在组织的竞争力二、IBM战略管理工具-BLMBLM业务领先模型的基本框架从战略解码至战略执行关键步骤、BLM核心工具......
