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如何使用新媒体抖音流量招聘基层员工及留存稳定 济南：2025年02月14日
1、帮助学员了解自媒体流量招聘的特点与难点，理清招聘思路，招聘一线员工2、帮助学员掌握正确的自媒体招聘宣传技巧与方法，提升招聘人员招聘沟通实战能力3、帮助学员掌握现场面试一线员工的方法与技术，提升招聘工作的有效性4、掌握发动和指导各部门兼职招聘人员的方法与技巧，帮助其提升招聘能力5、帮助学员掌握对一线员工的关心关爱和沟......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 济南：2025年03月13日
经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 北京：2025年02月07日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
如何构建全面的招聘体系 北京：2025年02月20日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......
高级招聘面试实战训练 北京：2025年02月24日
1. 人才标准与选材流程•你到底需要什么样的人才•人力资本的QCP模型•人才标准的三个方面•怎样的系统才能招到需要的人才2. 建立明确的选拔标准•为什么岗位说明书（JD）远远不够•如何建立更精准的选拔标准•和用人部门达成共识为什么很重要•您......
人力资源规划、招聘与甄选 北京：2025年02月28日
董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员课程大纲第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也......
数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 北京：2025年03月07日
人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？如何选择合适的招聘模......
高效的招聘与面试 北京：2025年03月11日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
招聘技巧培训内训课程
基于胜任力的人员招聘甄选 主讲：赵老师
一、胜任能力的概念1． 胜任素质方法简介2． 企业持续经营的根本3． 当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战4． 企业经营活动之价值链5． 胜任素质方法的根本原则6． 胜任能力模型举例7． 人力资源系统中胜任能力模型的益处二、胜任素质模型构建1． 构建胜任素质模型的三个方面2． 胜任素质模型构建的指导方针与关键环节3．......
鼎固革新：数字化思维的HR管理 主讲：苏老师
数字化转型，不仅仅是基础技术的转型，更是管理机制、管理模式、运营流程的转型。而这其中，又以组织与人才相关的议题首当其冲，如何组织团队、如何配置人才、如何激励牵引、如何考核约束，成为首先需要解决的问题。企业管理各个职能中，人力资源是挑战最大的职能之一。原因有三：■ 人力资源管理的对象——人，是企业......
金牌面试官修炼之——精准识人 主讲：沈老师
了解当代企业招聘面试的常用方法及流程。掌握评价中心技术，能够应用测评工具、设计人才选拔方案。掌握“人才识别”的方法与技巧，通过具体方法量化人才评价标准。能够根据能力维度独立设计面试题目，根据行业、企业、岗位特点编撰题库。【课程特色】实战性强：贴合企业实际应用；系统性优：拔高面试扁平化，强化多元；......
