济南销售培训

济南销售培训公开课

成交为王-金牌销售(经理)销售技巧提升济南：2025年02月07日

一、开场破冰定向1、世界上最难做的两件事情是什么？2、梦想-目标-未来3、销售素养提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行为、成果、我是一切的根源）2）成为-行动-拥有，个人成长与企业使命宣誓4、专业销售新模式，销售人员成长三角形二、工业品销售的基本概念和定义1、工业品的基本概念2、工业品营销与消费品营销的巨大差异3、......

房企最强王牌销冠个性化销讲打造与案场绝对成交有效拓客、杀客实战训练营济南：2025年02月15日

1、房地产开发商：营销总经理、营销总监、策划总监、销售主管、销售经理、案场经理、置业顾问；2、房地产营销机构：总经理、营销总监、策划及销售人员。【课程大纲】第一部分销冠杀客技巧提升训练第一讲销讲的底层逻辑一、置业顾问成交的基础思维1、80%的成交靠耳朵完成2、学会倾听客户的谈话3、听懂“价格太贵&rdq......

2022房地产渠道拓客精细化实战及渠道技巧全面提升济南：2025年02月18日

2021年在蹒跚中度过，2022年一定会更难！房地产已然走向常态化布局，渠道创新是每个开发商、代理商面临的巨大难题。渠道难的是思维模式，并不是拓客技巧；渠道难的是行动力，并不是创新力。我们鼓励创新，但切忌过度创新！唐安蔚老师具有18年房地产一线操盘经验，自2012年房地产渠道萌发时就开始研究房地产渠道，并且著作良多，每......

基于价值营销的销售行为管理济南：2025年02月28日

在日常销售管理的实践中,经常会遇到如下看似平常但却影响深远的困惑,比如什么是销售的根本问题?如何使销售行为的过程管理可控化?如何把握销售各环节中关键客户的具体行为？如何对未知的销售问题有预警？如何使客户关系管理量化并可测量？如何增强销售活动的针对性及有效性？本课程通过剖析客户“人”的行为，建立全......

销售业绩倍增：存量客户深耕与增量市场拓展济南：2025年02月28日

存量客户深耕1 什么原因导致老客户业绩量下滑？2 维护老客户就能让销售变的简单？3 有什么创新方法运维现有老客户？4 怎么让老客户帮我们带来新客户？5 怎样能让老客户创造更多新业绩？增量市场拓展6 分析增量市场业务增长点7 思维迭代引发市场革命8 增量市场拓展的行动步骤9 增量拓展中的要点与问题10 在做实的基础上持续......

销售团队管理的五项核心工具济南：2025年03月07日

促进销售管理者角色快速转变掌握科学的区域市场管理工具掌握有效的客户管理工具掌握销售人员能力发展的工具掌握销售团队管理的有效工具课程大纲模块一：销售经理自我管理1，销售管理者的两项核心职责发展业务发展组织2，科学管理原理3，销售管理者的领导力4，销售管理者常犯的 12 个错误模块二：制定区域市场策略1. 销售目标......

地产赢销铁军强化训练营——意志训练、玩转拓客、杀客技巧全程解密济南：2025年03月13日

房地产销售总监、销售经理、一线置业顾问【课程大纲】第一章节地产赢销铁军意志力篇一意志力概述心态不对讲啥都白费做啥都白费态度对了，结果才会对二地产销售铁军五大思维1、积极思维积极心态与自信心积极心态管理（行动清单）2、成功思维生而为人，生而为赢对自己狠一点才能强人一步成功心态的三个必须：正确对待失败，善于转化，......

业绩倍增的狼性销售铁军济南：2025年03月15日

「唤醒｜激发潜能」狼性团队士气、团队精神、执行力与个人潜能激发一、一切都从认识狼开始视频案例：动物世界中真实的狼什么才是真正值得我们学习的狼性案例讨论：电视剧《亮剑》给我们的启发案例：我在是如何打造狼性团队的案例：华为公司为何有如此强大的执行力案例：美的电器执行力文化心得分享：销售人员狼性执行力公式二、激情无限，超强自......

销售培训内训课程

总裁班课程：大客户开发与管理主讲：谭老师

了解大客户销售的流程1掌握大客户销售的技巧和策略提升销售人员的大客户开发流程管理水平提升企销售人员管理大客户的水平提升销售人员的能力和业绩课程大纲思考：大客户采购我方产品时有什么特点？第一部分未雨绸缪提前准备大客户销售团队的组建大客户信息的收集举例：工具销售工具的准备1）销售用品2）销售资料第二部分了解需求推......

合作共赢——实现经销商快速发展主讲：吴老师

第一讲：定位为先踏进快速发展之门一、经销商的赢利模式模式1：小姐赢利模式模式2：蜘蛛赢利模式模式3：企业家赢利模式二、优秀经销商应规避的八大问题问题1：没有发展远景，小富即安；问题2：依赖，等待厂家的支持，不主动打市场；问题3：花心，有钱就找小老婆；……问题7：不赚钱，不找自身原因，而一味怪......

工业品的渠道营销主讲：崔老师

第一章如何进行合理的渠道设计和规划1.工业品渠道和消费品渠道的差异分析2.渠道和厂家的利益预期分析【小组讨论】厂家的渠道预期收益是什么？3.工业品渠道的通路设计：目标客户覆盖、渠道效能、渠道长度、渠道宽度【案例】华为企业业务的渠道通路设计【案例】某建材产品的渠道通路设计4.渠道的利益包装要点① 如何分析行业前景？通......

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