济南团队建设培训

济南团队建设培训公开课

MTP-中层管理人员核心管理能力 济南：2025年08月22日

一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解管理工作的基本流程：......

九型人格与团队建设 济南：2025年09月13日

九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学......

部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 济南：2025年09月13日

一、干法一：管理者的角色修炼｜在其位，创其价管理者的职责定位管理者面对上司的角色转换管理者面对下属的角色转换管理者面对同级的角色转换管理者的行为要求二、干法二：工作分配与工作方法改善工作分配的分析作业表的编写方法工作表的编写方法工作分配表编写工作方法改善的必要性作业区域分析图选择工作改善的着眼点工作改善程序及障碍的排除......

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 济南：2025年09月24日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：企业中的管理者、企业正在培养的后备管理......

高战斗力的团队建设与管理能力 济南：2025年09月26日

【高绩效团队组建期】组建登山队，模拟企业组织架构，角色扮演认识团队认识团队案例：他们是不是团队团队的最佳定义团队的三种情形团队与群体的区别各类团队行为曲线特性分析工具：团队行为曲线图伪团队：由谁控制群体的问题上发生冲突真正的团队：结构比较稳定，成员对正确的成员行为达成共识表现出众的团队：从互相了解认识进入到了完成当前的......

中层管理者的八项修炼 济南：2025年09月27日

一.厘清角色——管理角色错位的九大错误a)过于逞能，忽视团队的成长b)只关注效率，忽视了效能c)粗放化管理，不能控制距离d)不会授权，让责权分离e)没认清角色，做老板的法官f)拒绝沟通，让上下级恐惧g)做民意代表，威胁上级h)不珍惜权力，缺乏系统思考i)不转换思想，在部门间形成对立二.改变心智&......

领袖智慧——用人本管理打造高效团队 济南：2025年10月18日

对个人而言，学员能够认识自我，发现自身优势与能力类型，在个人塑造超凡影响力进程中选择适合自己的发展路径，从而更好地管理和完善自己，争取扬长避短，做最好的自己。对组织而言，学员能够客观认识他人，掌握有效沟通的技巧，匹配合适的人才, 运用适当的领导方式，减少团队成员间的摩擦, 增进团队的凝聚力，创造最大绩效，打造高绩效的团......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队 济南：2025年10月21日

在全国人大四次会议的政府工作报告上，谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：“要鼓励企业开展个性化定制，柔性化生产，培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”，必须发扬&ldq......

团队建设培训内训课程

企业EAP与幸福组织建设 ——管理者提升的心理课 主讲：黄老师

湖南移动内部推进EAP项目已经有几年了，每年都会组织内部培训，邀请党办主任、项目负责人等参与培训，提升内部队伍对EAP的管理和运营的能力，增加对EAP项目的认知。由于每个市公司对EAP推进程度不同，加上岗位轮换，参训的学员对EAP及心理学的认知和能力可能会有所不同。目前移动公司内部变革较多，部门各项指标多，都给员工带来......

团队领袖修炼之道——打造你的软实力与硬功夫 主讲：林老师

中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的“腾挪”空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批“新新人类”走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以“......

动态变革环境下高效团队建设技能训练 主讲：吴老师

1各阶层主管以上管理者2可以针对不同学员对象加以调整与定制，适用各层级主管职员课程大纲：课程导入：高效团队分析模块一 高效团队概述一WHAT是什么？团队定义1定义一个具有目标、分工、计划、沟通、信任协作的工作群体2团队必须要具备5个要件目标、人员、定位、权限、计划二WHY为什么？高效团队讨论题：为什么需要团队建设？高效......

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