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内部风险控制与预算管理 济南：2025年02月14日
第一章节、风险控制｜实现可持续的高质量发展一、风险控制之演迤1.安危本能之点控制（1930年代中）现金及资产安全帐簿记录之真实、准确2.渗透管理之面控制（1940年代末）资产安全会计信息正确可靠业务效率经营方针、计划之落实3.面控制之系统解析（1950年代末）内部会计控制内部管理控制4.系统控制之路径确认（1970年代......
向华为学财经管理 济南：2025年02月22日
一、任正非的财务管理思想华为治理结构与轮值董事长《华为基本法》里的财务辩证任正非论财务管理二、华为财经体系概况集团公司财务管控的模式华为的财经体系架构独立性是华为财经的基本特色华为的三层财务集权机制三、华为对财务人员的任职要求华为对财经人员的管理华为财务人员的晋升通道财经服务要实现高铁化任正非对财务人员的要求四、华为的......
业财指标体系搭建训练工作坊 济南：2025年03月06日
企业中高层管理者、财务总监、财务骨干需要协助业财指标体系搭建与优化的关键推动者希望提升业财指标体系搭建能力的相关技术人员课程大纲模块一: 从财务指标到业务指标1.业财融合分析的关键一一构建业务财务分析指标-业财指标与财务指标的关系-业财指标的定义与范围-业务财务分析指标的构建思路从公司战略层面思考业务财务分析指标从业务......
新《公司法》下业、财、法、税协同与规划 济南：2025年03月06日
风险预警 洞悉《新公司法》实施后的涉税影响，合理分析、预测影响业务判断 多维度思考问题，熟悉涉税业务的判断逻辑立足实操 把握具体操作口径，探讨风险管控应对思路全局视角 搭建业、财、法、税协作机制，有效预防涉税风险课程对象财务总监、税务总监财务主管、税务主管财务经理、税务经理课程大纲一、新《公司法》本次重要变化及历史沿革......
公司财务分析与财务风险防范 济南：2025年03月11日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1．1个起点，2大运作，3项活动2．财务分析有系统客观的资料依据3．三大报表的财务解释4．企业财务风险的成因5．财务风险防范基本程序-风险识别：对风险定性-风险度量：决定了对风险的态度和决策结......
内部控制与预算管理培训班 济南：2025年03月15日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心，企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者，尤其是财务总监，必须具有两大真功夫：建立完善的内控体系，管控企业的运营风险；实施预算管理，确保企业运营目标的达成。内部控制制度作为企业管理的中枢神经系统，具有双重作用，既是出资者约束管理者的工具，也是管理者锁......
公司财务分析与风险防范实战 济南：2025年03月27日
【打破局限】摆脱数字和框架的束缚，从全新的角度审视和重整自身工作【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在【发挥效用】量化分析具体的财务数据，结合企业整体战略，为企业管理决策提供有力的信息支持【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法【提升效率】有效改善与其它部门......
全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型 济南：2025年04月10日
开篇：IBM全球经典案例（蒙牛FSSC案例分享）一、建设FSSC的意义1.人们对FSSC普遍的认识误区2.重新认识FSSC3.FSSC带给我们什么不一样的变化4.对国内外大趋势的了解二、什么样的条件下可以建FSSC1.建议企业在哪些条件下能够建设FSSC2.建成FSSC将给企业带来哪些方面的受益3.FSSC的适用性（对......
财务管理培训内训课程
企业融资模式剖析与资金管理 主讲：刘老师
一、企业的成长逻辑1.一个企业存在的价值和理由是什么？2.企业成长与发展的内在认识逻辑1)经营理论2)管理理论3.企业的发展之痛二、融资逻辑1.钱从哪来2.融资发展的本质3.融资啄序理论4.资本结构优化三、企业融资模式的选择1.债权类融资1)国内银行贷款2)国外银行贷款3)发行债券融资4)民间借贷融资5)信用担保融资6......
财务攻守之道 助力企业发展 ----业财融合 主讲：贾老师
随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，在时代大潮中的企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛，而企业家的财务战略思维就如同是铠甲，和飞......
“企业首领财务战略”课程纲要 主讲：杨老师
通过课程您将学习到企业家应具备的战略财务思维企业当下财务存在的主要问题战略财务十九项应用财务边界内增效财务边界外增效财务战略设计失败的案列分享成功财务战略设计的案列分享【课程大纲】一、企业家应具备的战略财务思维1、企业内部治理环境的完善（含内控制度）2、财务价值最大化是股东价值最大化的基础3、对企业生命周期的觉知&md......
