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如何制定企业战略规划 上海:2025年04月11日
第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么?3、战略的构成(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略4、为什么要制定战略?5、怎样制定战略?6、谁来制定战略?【战略案例1-2】【战略案例1-3】【战略案例1-4】第二部分 外部环境分析【情景案例2-1】1、外部环境分析的......
定位战略:新竞争时期企业经营之道 济南:2025年02月07日
一、商业竞争的演进工厂时代:以产品为导向市场时代:以需求为导向心智时代:以竞争为导向心智的规律定位的形成新时期企业成功关键:夺取心智资源二、如何定位定位核心原理抢先定位关联定位对立定位地标原则:界定竞争对手借势原则:对手强势分析防范原则:攻其不可守运营配称:取舍与环环相扣三、四种战略模型(企业如何做战略)兵力原则不可违......
经营决策分析与风险管理 济南:2025年02月11日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......
管理者的数字化转型与华为干部培养 济南:2025年02月14日
第一课:管理者的数字化转型与华为实践数字化转型,难在哪里数字化转型:难点不在于前面 3 个字,而在于后面 2 个字数字化转型,犹如移动一座冰山数字化转型:鱼—龙鱼—龙数字化转型,如何下桩数字化转型的定义数字化转型的驱动力:从“确定效应”到“反射效应&rdquo......
科学分钱—学习华为分钱智慧,解决企业激励难题 北京:2025年03月27日
企业创始人及核心领导班子课程大纲:一、 分钱是什么(原点)1.企业经营的本质(业务*组织*资源);2.如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力);3.让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励);二、 为什么要分钱(原理)1.企业生命周期假设(熵定律);2.企业持续发展的动力是利益分配问题;3......
销售冠军实战训练-业绩倍增秘笈 深圳:2025年02月22日
成功绝非偶然,成为销冠也非一蹴而就。据统计,销售工作中,20%的人业绩突出,50%的人业绩平平,25%的人坚持不下去,只有不到5%的人能成为顶尖的销售员。仔细研究顶尖级销售员,你会发现他们身上的诸多闪光点,他们是从优秀走向卓越的代表人物,销售业绩一骑绝尘,常常占据半匹江山(业绩往往比第二名与第三名的总和还多),同时个人......