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产品市场管理——产品战略与路标规划 北京:2025年04月17日
在为企业提供研发管理咨询服务的过程中,发现企业在产品管理上都存在许多共同的问题,如:1、新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、新产品的种类/型号越来越多,但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、研......
产品市场管理——产品战略与路标规划 上海:2025年04月21日
企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具,解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具,解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具,解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具,解决......
向华为学习:产品战略与产品规划 深圳:2025年03月07日
老板、总经理、营销高层、产品经理课程大纲一、业务战略——存亡之道1.华为的最高纲领——活下去2.知死而生的思维——生存的思辨哲学3.华为价值管理——生存之道4.从战略到执行——生存之法5.BLM&md......
基于业务领先模型BLM的产品战略与规划 深圳:2025年04月22日
在产品开发和研发管理实践中,作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管,您是否长期被如下这些问题所困扰?●每年研发投入不少,但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。●把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部,如何解决研发与市场脱节的问题?如何才能避免闭门造车式的产品开发?●了解市场的不懂技术,懂技术的不了解市场,在产......
用项目管理的方法管理一切 北京:2025年04月11日
一、项目管理前世今生?1、项目管理发展背景2、项目管理的流派和应用3、项目管理前看看遇到的问题(可单独讲解项目,项目集和项目组织三套国际认证)二、项目管理知识体系1、项目的定义和概念2、五大过程3、项目管理十大领域包含了项目管理的全部的工具,技术和方法(涵养PMP认证全部内容单独讲1天)三、项目计划1、项目1+N计划体......
预算的编制与执行 深圳:2025年03月07日
高层管理者:预算是公司管理层的责任,不是财务计划,要以公司的权威作背景支持中层管理者:预算的对象是业务活动,做为业务活动的负责人不能游离在预算之外财务管理者:预算是 CFO 的天职,CFO 必须在预算管理中发挥核心作用课程大纲:一、预算编制大纲1.预算的价值究竟是什么,为什么要做预算预算制度和预算编制大纲的编制2.案例......