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采购谈判战略规划与执行 青岛：2025年03月15日
第一讲：采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方，辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的：合作的利己主义5、促进谈判的第一原则：共赢【案例】：分柚子 / 小孙为什么会受公司处分？二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛：2025年03月16日
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？本课程南斌老师结......
采购谈判策略与技巧实战 青岛：2025年03月29日
采购经理、采购主管、供应链管理人员、外协管理人员，计划部、质量管理部的经理和员课程大纲互动启发：柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2......
供应链PMC：S&OP至生产作业控制 青岛：2025年04月10日
运营经理/总监，采购经理、物流经理、生产经理、计划/物料经理、供应链管理经理、采购计划员、物料计划管理人员等相关人士课程大纲第一天 主计划和物料需求计划1. 主计划S&OP和生产计划销售和运营规划4种生产规划 练习计算平准生产计划量及库存资源规划在精益中的销售和运营规划和生产规划主生产计划 (MP......
供应链S&OP、采购订单、库存管理与供应链风险管 青岛：2025年04月11日
销售、计划、调度、采购、生产、物流、仓储等部门主管及与供应链管理、运营、交付业务相关人员。课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链......
战略采购与风险控制 青岛：2025年04月11日
第一章 战略采购1.供应链管理概述2.供应链的特征，类型，供应链管理发展史3.如何理解供应链与供应4.中国采购发展趋势与状况5.如何进行采购战略成本分析5.1公司经营战略和采购成本关系5.2战略采购分析方法5.3采购成本重点控制方式5.4供应商关系对采购成本影响5.5供应链对采购成本策略影响6.工厂成本控制与价值分析案......
转型-从传统采购到数字化供应管理 青岛：2025年04月11日
前言：关于数字化采购1.从供应链管理视角理解采购职能2.理解组织的供应链类型3.数字化采购战略探讨：供应链竞争的核心本质探讨：SRM的价值与部署方式（定制化与SAAS）一、战略寻源中的数字化应用1.战略寻源的过程2.获取潜在供应商信息的方式有哪些？3.智能搜索技术在寻源中的应用4.供应商门户网站的价值5.大数据对于供应......
采购寻源与采购环境 青岛：2025年04月19日
“有时卷雪从天下，端是源头蓄得来。”-朱熹的《观书有感》“问渠那得清如许，为有源头活水来。” -吴昌裔《九吟诗·飞玉》这些古诗句都是描写源头的，怎么采，怎么购，刚柔相济。什么是寻源的力量，如何获得这些力量？自然引出想要讲述的供应链体系课程“采购寻......
采购管理培训内训课程
采购价格分析和成本控制 主讲：南老师
本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握采购管理核心知识和成本分析与控制技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握知识点：1.......
采购部门规划管理实战 主讲：陈老师
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对象：采购主管，采购经理，供应链总监，以及与采购管理相关的部门从业人员授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程内容：第一篇：商业市场环境对采购职能的影响主题一：国内外大环境变化对供应链职能的影......
供应商质量管理SQM（2天） 主讲：柳老师
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【课程纲要】第一部分：新时期的采购与质量角色1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购市场的分类与管理4.采购目标的建立－5R5.采购战略与采购趋势6.采购人员的质量理解7、采购人员质量观念8、意识大于工具，工具增强意识第二部分、供应商的筛选......
