青岛生产计划培训

青岛生产计划培训公开课

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2025年02月28日

公司总经理、生产运营管理总监、生产计划部门/物料计划部门等供应链关联部门主管课程收益：1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年03月27日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【培训内容】第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产......

PMC生产计划与物料控制（洪剑坪）青岛：2025年03月29日

一、构建精益生产系统运作模式1、生产管理的三大内容2、精益生产的四大目标七大要素3、三种生产形态的比较4、生产过程的空间组织（1）工艺专业化的原则（2）对象专业化的原则讨论：工艺专业化与对象专业化的比较5、生产过程的时间组织（1）顺序移动方式（2）平行移动方式（3）平行顺序移动方式案例分析：批量生产与一个流生产的前置时......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC案例进阶版青岛：2025年03月29日

课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存......

多品种小批量应对策略：通过拉动系统实现准时交付和降低库存青岛：2025年05月09日

第一部分：拉动生产模式的基础一、价值流模式的工厂1、熠熠闪光的丰田生产方式：2、什么是价值流模式的工厂3、将来价值流管理的８点原则4、从利特尔法则理解库存和生产周期的关系5、从价值流图上计算交货周期6、销售和运营管理7、如何进行销售预测8、研发与制造之争：新产品影响正常订单怎么办？二、供应链端的物料策略确定1、多品种......

多品种小批量的生产模式-单元式生产实务济南：2025年03月07日

第一章单元式生产简介和时代背景人类的三次工业革命单元式生产方式起源与发展市场需求的变化单元式生产与传统生产方式的区别日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异单元式生产实施效果单元式生产的系统结构识别浪费案例切入第二章企业实现多品种小批量的生产模式传统生产模式的特点大量在制品库存的原因单元式生产的原理单元式生产的优势......

制造业生产计划与物料控制PMC 济南：2025年04月11日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力即要满足及时交货又要减少......

PMC生产计划与物料控制（吴正伟）济南：2025年04月11日

第一讲：认识PMC与生产计划管理（快速交货的生产计划管控）一、生产计划管理——工厂常见的问题1. 交货计划未达成2. 库存量大3. 生产衔接不顺畅4. 加班无法控制5. 生产混乱，品质失控返工多等等工具：供应链SCOR模型（供应链运营参考模型）PMC管理的重要性：确保准确的计划信息，使公司资金流......

生产计划培训内训课程

生产计划、排程与物料库存控制主讲：周老师

生产计划、排程管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。生产......

PMC生产计划与物料控制主讲：孙老师

如何做好生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2.銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工香港利丰集团销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划......

CELL单元生产线设计与优化主讲：郭老师

P/Q与P/R表 / 标准工时表 / 产品要素表 / 产品工程图 / 产能负荷表标准作业表 / 山积表 / 线平衡表【课程特色】45%理论+25%案例讲解+25%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：CELL生产系统一、基于企业竞争战略匹配供应战略1、企业四大竞争战略2、根据竞争战略制定供应战略二、为什么需要做CE......

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