青岛绩效管理培训

青岛绩效管理培训公开课

全面绩效管理体系与实践青岛：2025年04月26日

人力资源专业人员+业务部门经理人课程内容I 绩效管理认知能力该环节树立“管理就是对绩效负责”的正确认识，理解绩效管理对企业、对管理者和员工的价值。掌握如何对员工绩效认知误区与绩效抗拒进行准确归类，并能有效疏导的技巧。以各类绩效心理影响的问卷测试及案例剖析的方法予以能力鉴定一、影响绩效管理成败的关......

向华为学习：绩效管理体系建立与推行青岛：2025年05月09日

绩效管理一直是世界范围内的管理难题。绩效管理如何有效运作，如何让各级管理者能够更好运用绩效管理工具来提升组织绩效，企业如何走出绩效考核的误区，成为了企业迫切需要解决的问题。华为公司经过长期探索，摸索出一套行之有效的绩效管理模式，在世界范围内也是先进和别树一帜的。华为公司认为，绩效管理就是管理者与员工双方的双赢&mdas......

新常态下人力资源创新管理与人才赋能及薪酬绩效操作实务培训班青岛：2025年05月13日

党的二十大报告提出，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略。人才是第一资源、创新是第一动力，培养创新型人才是国家、民族长远发展大计。当前，在传统发展模式下人才引进、培养、评价、使用、激励等体制机制已不能满足推动对标世界一流的要求，必须以党的二十大报告精神为引领，构建符合新时代发展要求的人才强国战略支撑体系......

向管理要绩效，企业运营成本精细化管理济南：2025年03月15日

成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。现代企业的竞争日趋激烈，随之而来的是，国内企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！企业对成本管控的要求越来越高，您是否也面对这些困扰？- 成本居高不下，企业利润空间在哪里?- 管理者想进行成本管理却不知从哪里下手？- ......

企业绩效管理体系搭建实操班济南：2025年04月11日

经验传授、工具应用、案例分析、工作研讨、现场实操课程大纲第一讲绩效管理概念辨析导入：绩效管理的前世今生一、绩效管理的特点二、绩效管理的困惑1. 老板的困惑2. 管理者的困惑3. 员工的困惑三、绩效指标设计方法与流程P：绩效计划制定D：绩效实施与辅导C：绩效考核与评估A：绩效反馈与改进四、绩效管理的应用第二讲：详分解-......

学会管理之财务人的绩效管理与改进南京：2025年04月01日

【思维突破】构建管理中的绩效思维，理解绩效管理的目标、方法与实施【关键要点】从战略到绩效，自上而下建立财务部门的关键绩效指标体系【改进建议】做好财务部门的绩效辅导及改进计划，让绩效管理落地【课程内容】模块一、绩效管理概论1. 绩效管理的基本定义和考核导向2. 企业为什么要做绩效管理？3. 绩效管理的常用方法简介：1）目......

绩效管理体系设计南京：2025年04月12日

企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程收益：全面掌握定量指标目标分解相关工具与实操技巧全面掌握定性指标标准建立相关流程与实操技巧全面掌握绩效合同与考核卡制定相关流程与实操技巧全面掌握绩效制定-绩效辅导-绩效评价-结果应用绩效管......

向华为学习：增量绩效设计与落地南京：2025年05月08日

1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径；2、一种激活组织激活个体的有效机制；3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法；4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具；【本课程有助于帮你解决以下问题】1、团队中高层对业务提高没有信心2、企业内部分不清楚是谁创造了价值3、中高层衡量不了谁创造的价值......

绩效管理培训内训课程

压力与情绪管理培训主讲：张老师

中高层管理者课程大纲：一、认识压力对压力的定义，对压力的反应发现压力的税级的方面分析压力的起因压力是如何导致压迫的认识压迫提高抗压迫的能力二、做好应付压力的准备理解，限制和清除烦恼接受不可避免的事实建立自己的支持系统保持做事和生活井然序提高管理时厕的能力锻练身体以增强适应性均衡的饮食（抵抗压力的食......

绩效管理实操方法与工具主讲：刘老师

不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套不能把绩效管理与项目管理相结合培训后感受与关键收获感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：绩效必须关注人的实现与发展掌握：绩效管理各环节的操作方法与工具掌......

层层落实，“绩”高一筹——绩效全流程落地管理主讲：华老师

1.了解绩效管理的目的与意义；2.知道公司绩效管理指标的制定原理；3.掌握部门绩效管理指标的制定方法；4.掌握绩效考核打分的方法；5.了解绩效管理结果应用的方法。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】总经理、副总、企业中高层管理者、各......

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