青岛团队建设培训

青岛团队建设培训公开课

新经理管理才能技能训练青岛：2025年03月14日

企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士！课程大纲第一讲：管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲：有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲：计划与执行PDCA管理循环计划......

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼青岛：2025年03月28日

第一篇：基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互动）4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员工与管理者的区别3.角色转变困难的4个原因4.发挥&ldq......

新生代员工的激励与员工管理青岛：2025年05月09日

开篇：企业管理中常见问题列举（1）大家谈：请谈谈你对90后员工的看法及你在管理中使用过的方法（2）员工常见的行为问题列举一、年轻员工的个性及心理1、年轻员工的个性特征（1）工作价值观调查（2）生活价值观调查（3）社会评价与自我评价2、年轻员工的心理特征（1）影响员工行为的要素A、心理结构B、人格结构C、心理地位E、人生......

团队经营—构建高绩效组织青岛：2025年05月09日

一．甄选合适人才 (慧眼识英才，测试分高低)l、计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理2、企业组织结构的发展变迁（做英雄还是做领袖？）3、经理人的动机调查、需求调查、背景调查、价值观测试4、只买对的，不买贵的（门当户对，人岗匹配）5、如何判断能否做销售（客户虐我千万遍，我待客户如初恋）6、如何判断具备管理能力......

部门经理、部门主管、储备管理者的必修课青岛：2025年05月09日

一、干法一：管理者的角色修炼｜在其位，创其价管理者的职责定位管理者面对上司的角色转换管理者面对下属的角色转换管理者面对同级的角色转换管理者的行为要求二、干法二：工作分配与工作方法改善工作分配的分析作业表的编写方法工作表的编写方法工作分配表编写工作方法改善的必要性作业区域分析图选择工作改善的着眼点工作改善程序及障碍的排除......

管理演练场｜卓越九段管理能力修炼青岛：2025年05月10日

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者作为企业的核心资源，工作在哪个水平，直接影响企业的产出水平！管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！彼得.德鲁克集毕生研究之大成，提炼出管理者的五大核心能力：帮助管理者从合格到优秀，从优秀到卓越：降低管理不善造成的隐性成本，向管理要效益！本课程源于现代管理......

团队复制精英班（3天2晚）青岛：2025年05月16日

一、团队体验系统——剥洋葱（详细讲解，现场实操）1、体验团队的力量2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么；3、系统究竟是什么？4、团队体验123。二、企业文化系统———建道场核心文化是：军队+家庭+学校（1）军队文化1、军队文化的核心意义是什么？；2......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练青岛：2025年05月17日

企业中层管理人员课程内容第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团......

团队建设培训内训课程

团队建设与潜力开发主讲：吴老师

1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有多年管理、咨询、培训经验；2、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力；3、实操性：团队建设方法易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。课程收益1、通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之......

从业务能手到管理高手--中层领导管理能力提升主讲：夏老师

中层管理者需要贯彻战略意图，执行计划，达成业务目标，是公司的中流砥柱。好多中层管理者是从业务能手提拔上来的，从业务能手到管理高手的转变是关键点。如果无法完成转变，提升为中层管理者反而浪费了一个业务能手。本课程帮助从业务提升为管理者的人如何快速完成转变，从一马当先变成万马奔腾。【课程收益】掌握管理者素质模型掌握团队管理能......

锻造执行铁军打造团队最强音主讲：孙老师

企业干部、核心团队以及储备干部（或者全员）授课方式实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练课程亮点较之以前和目前其他课程，加入更多训练方法。让培训回归价值本身，让学员从听的懂到学会做。授课形式实战讲授60%，实战训练20%，调整纠偏20%课程大纲开营：团队建设团队三要素1.一个勇于承担责任的领导；2.一个明确的......

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