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高潜质干部的六力建设与训练 青岛：2025年02月07日
干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。 干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......
部门经理提升班精华版 青岛：2025年02月07日
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......
新晋管理者的第一堂课 青岛：2025年03月28日
1.刚刚晋升或者即将晋升为企业管理者（储备干部）2.没有接受过系统的管理培训3.工作习惯还停留在业务层面，没有很好的转变为管理者角色4.欠缺基础的管理方法，很努力但是团队绩效却很一般课程大纲第一章：WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论：你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色......
【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津：2025年02月07日
【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......
全员执行力—执行必到位 苏州：2025年02月26日
建议企事业单位领导带领全体员工参会。课程大纲第一部分：吹响集结号•发起“全员执行”总动员一、为什么全员必须要执行1、全员没有执行力，企业丧失竞争力2、企业需要不折不扣的执行型员工二、何谓真正全员执行力1、全员做执行就是要“成果”2、发起总动员：将执行进行到底三、......
中层经理全面管理技能提升训练 苏州：2025年03月19日
课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。全面性、完整的让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理上的概念，学习到管理上应有的知识、技巧。每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的原则。本套体系于2002年在国内正式推广，每年培训时数平均1000小时，历经千锤百炼，自成......
刚柔并济教练式领导力训练 --实现企业执行力的新突破 上海：2025年02月07日
一、人员管理的挑战和发展；1、 企业人员管理面临的问题和挑战；2、 传统管理方式和相关问题3、 员工发展和马斯洛需求层次4、 领导力的五个层次：五级经理人5、 领导力和执行力的相互转化6、 教练式领导力的概念和作用7、 管理的发展：从事本位到人本位8、 教练式领导力的人才发展观二、教练式领导力四大核心1.教练式领导力四......
金牌执行力-职业经理的十项管理技能 上海：2025年02月08日
企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部课程大纲：一、自我管理1.角色认知（职业规划）（1）职业生涯规划（2）科学设计职务说明书（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）2.时间管理（1）时间盘点（2）时间管理的原则（3）会议管理（4）时间管理的三个方法（OEC）3．自我职业道德管......
执行力培训内训课程
直线经理人的高效执行 主讲：赵老师
一、任务布置说明：使学员掌握任务布置的基本要素使学员掌握目标设定的原则和方法使学员掌握分解任务和制定计划的方法和工具目标设定目标的种类目标设定流程目标黄金原则目标书写公式任务分解任务分解步骤任务分解工具任务分解原则计划制定计划的重要性计划制定的内容计划制定的工具二、执行控制说明：使学员了解任务执行过程中重点管理的内容使......
群策群力打造高效执行力 主讲：潘老师
掌握高效执行的基本原则和方法学会利用集体智慧制定工作计划的方法承担执行责任，并不断监督改进。【课程大纲】我们今天要完成的任务是什么？--课程开始之前需要确定的一个工作中的正在发生的实际问题。--课程结束时候，得到一个解决这个问题的执行方案。第一单元：从集体智慧到集体创造没有完美的个人，但有完美的团队找到团队的优点和缺点......
员工心态及执行力 主讲：胡老师
1)帮助学员树立良好的职业心态，提升团队职业化程度；2)帮助学员提升工作动力与激情，激发团队意识和合作精神；3)帮助学员提高服务意识，树立以患者为中心的思维习惯和行为习惯；4)帮助学员形成良好工作习惯，让每一项工作都能变成结果；5)帮助医院打造忠于职守、勇于承担的优秀团队；6)帮助医院化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效......
