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OKR目标管理与敏捷工作法 青岛:2025年02月13日
OKR,组织变革与成长的利器为什么要用 用 OK RVUCA 的外部环境下,不确定性成为常态数字化时代加速组织变革以 95 后为代表的新生代正在改变职场玩法工业时代的科层管理走到了尽头你的组织中具有持续的“危机感”吗OKR 与传统绩效 管理 区别OKR 由来与演化KPI 与 OKR 的区别影响绩......
3E薪资与激励设计 青岛:2025年02月14日
一、3E 薪酬均衡性原则外部均衡性内部均衡性个体均衡性二、岗位价值与岗位定级办法四种衡量岗位价值相对性的方法及技巧点值法排序法配对比较法分类法职级图设计根据岗位价值,对岗位设定其高低不同的工资级别设定不同序列与专业等级职级图在招聘、晋升核定工资中的用途借助岗位测评实现岗位定级岗位测评的小组构成、成员构成案例:点值法(p......
目标分解与战略绩效管理 青岛:2025年02月21日
第一部分 目标管理与绩效考核的概念与体系1、战略目标、目标分解与绩效管理的关联2、目标与绩效管理五步流程及其系统性3、一般企业绩效管理存在问题4、绩效管理流程在日常管理工作中的体现【案例与实战】1)绩效考核不能考什么2)现场实战:战略绩效管理与受训企业的实际存在的差别分析第二部分 对绩效管理的重要意义加深认识1、成功企......
像产品经理一样做HRBP—打造HRBP的业务影响力 青岛:2025年02月28日
一、HRBP之价值体现1、HR与业务关系自评(1)赢得业务信任的契机(2)HRBP的角色定位(3)HRBP的核心能力共创2、解决的痛点:(1)HRBP究竟是做什么的?(2)HRBP需要哪些能力,如何自我成长?(3)HR如何在企业中体现自身价值?3、应用工具:(1)HR价值现状调研问卷(2)戴维•尤里奇的HR角......
经营业务中读懂财务--理解财务,掌控经营 深圳:2025年03月15日
一、 财务分析总论1、从三大报表我们是否看见了更加深刻的经营含义财务分析的程序和方法2、财务分析的程序和方法二、 经营政策和财务政策1、 经营周期和财务政策以及经营政策的关系2、 自我可持续增长以及影响的因素3、 企业价值和发展的目标4、 MVA 和EVA5、 财务战略的价值管理三、 信用分析1、信用分析就是风险分析-......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 上海:2025年02月05日
通过2天的学习,使学员能够:通过测评和实际演练,使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评,促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表,将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法,塑造学员良好职业心态及工作习惯的......