采购组织培训

采购组织培训公开课

战略性采购思维和实践上海：2025年01月21日

1.采购价值和采购的价值贡献* 组织中的采购层阶与工作内容* 采购职能的价值分析* 采购对企业发展战略的贡献* 采购对企业竞争战略的贡献* 生命周期和PQCDS对采购和供应商的要求2.战略性的采购思维* 战略采购的趋势* 策略级别* 采购战略管理循环图* 采购策略的构想和谋划3.保证供应战略（1）—&mda......

战略采购管理与领导力提升上海：2025年03月15日

第一部分：战略采购简述何为战略采购关于战略的5个误解采购的角色区分SCOR模型的实施结构ATKearney科尔尼战略采购7步法活动清单部分内容简述供应市场分析品类细分供应商能力档案供应商漏斗供应商准入标准大宗原材料采购策略供应商评估核价流程需求分析多维度的支出分析供应链复杂度分析风险/收益分析品类SWOT分析沟通计划组......

采购与供应管理专业人员综合能力提升上海：2025年03月15日

本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。培训对象：采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士课程大纲一、从全新的视角来看采购-为什么大家都非常“关......

品类管理与支出分析上海：2025年04月18日

在没有标准的品类流程前提下，通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构，便于学员理解和掌握；由几次递进的小练习，最终进行现场实操，帮助学员体会品类管理的方法和战略制定；了解何谓品类管理：发展和底层逻辑；熟悉品类管理的方法论及工具：3大基础、4大支柱和STP方法；通过实际的举例示范，理解一些品类管理的模板或报告的实际......

采购组织培训内训课程

如何成为一名专业的采购人员主讲：刘老师

成为专业采购的人员、想对采购工作全面了解的相关人员、未受过专业采购培训的采购人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析和视频等。课程大纲一、如何做一个专业化的采购?1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯......

供应商成本降低与质量提升主讲：陈老师

原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员授课方式：1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏课程内容：第一篇：企业......

计划，产能，排程和控制主讲：沙老师

一、需求管理 1.显示需求管理如何在战略，战术和运作层面上工作，以识别和管理需求 2.时间观察需求，以识别季节性，趋势，周期和随机变化特征 3.认识到预测的内在优势和劣势 4.遵循基本的预测过程 5.使用季节性指数调整季节性平均需求 6.解释有关预测偏差和预测误差测量平均绝对偏差的的信息，并指出如何将其用于安全库存计算......

服务采购管理策略主讲：汤老师

尽管大多数机构在服务上的花费都占总预算中的很大份额，但是没有几个机构能够像了解商品和物料成本那样了解服务的成本。甚至对于最高效的企业，服务开支也可能得不到研究。但是，服务采购管理可以帮助您选择服务来源和管理服务，从而获得最大限度的节省。本课程重点针对服务采购中，有关各类服务的管理进行探讨与研究。由于服务采购与物料产品类......