成本控制策略培训

成本控制策略培训公开课

全面成本控制策略与实施方案北京：2025年06月06日

CFO、财务总监/经理/成本主管、有志于快速提升的财务人员总裁、总经理、副总、中高层管理人员【课程提纲】模块一：在开始成本工作之前，第一步做什么？1、认识成本问题的真正挑战（1）当老板提出降低成本的时候，你是否觉得可行？（2）你需要跟老板沟通什么？（3）如何看待中国企业面临的成本环境？（4）如何解读公司的成本现状和成本......

企业全面成本控制策略与实施方案深圳：2025年06月07日

第一天模块一：透视成本问题1、认识成本问题的真正挑战1.1 列示公司的成本树1.2 从管理的角度理解成本1.3 解析成本投入与产出的时间差1.4 成本管理的层次与企业的战略选择战略成本管理运营成本管理战略选择对成本管理的影响2、发现成本问题的途径2.1 谁来发现成本问题2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题案例：成本......

全面成本控制策略与实施方案上海：2025年07月11日

模块一：在开始成本工作之前，第一步做什么？1、认识成本问题的真正挑战（1）当老板提出降低成本的时候，你是否觉得可行？（2）你需要跟老板沟通什么？（3）如何看待中国企业面临的成本环境？（4）如何解读公司的成本现状和成本空间？（5）成本管理为什么成效不显著？2、想清楚是否应该由财务推进成本管理？（1）你是否觉得财务除了分析......

降本增效：人效管理与提升定岗定编及人力成本控制策略北京：2025年07月31日

1、人力成本优化：意义、管理载体人力成本优化目的：提升效益（经营）、防止臃肿（组织）人力成本优化衡量：关键指标【百元销额人力成本】人力成本优化的管理载体：人效、定岗、定编、薪酬激励课程方法：知识讲授、经验分享、总结2、人效提升：8大方法业务变革提升人效商业模式提升人效流程变革提升人效组织变革提升人效工时制变革提升人效绩......

成本控制策略培训内训课程

企业成本控制策略和方法主讲：王老师

一、成本管理面临挑战的应对 1．成本管理面临的挑战 2. 成本管理观念的更新 3．成本管理基础的落实 4．成本变化规律的研究 5．成本管控创新方法的应用二、企业成本分析方法的应用 1．成本预算执行情况分析 2．成本构成合理性的分析 3．纯粹生产成本和损失分析 4．影响成本变动因素分析 5．作业成本动因分析三、成本控......

《采购供应商的风险管控与防范》主讲：李老师

采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生&ld......

品类采购与项目管理主讲：沙老师

建议参加对象：合适的有针对性的人员课程大纲一、如何有效完成采购任务：品类采购高手必经之路1.成功的采购管理：基础与支柱2.需要考虑的因素有哪些？3.品类采购管理的价值收益如何呈现？（显性与隐性）4.如何有效甄别与洞察到机会？二、采购任务启动阶段怎么做？1.任务与目标2.界定项目范围3.如何做可行性分析？4.如何有效组建......

技术革新：数字化供应链主讲：陈老师

供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上课程大纲第一讲：需要数字化供应链的六点原因1. 提高供应链的速度和敏捷性2. 提高全局数字可视性3. 避免牛鞭效应4. 提供洞察5. 提高数据的准确性6. 加深供应链合作信任关系第二讲：供应链数字化转型战略一、数字化供应链概念1. 数字化概念对应的新工业发展阶段1）数码......