人才招聘培训

人才招聘培训公开课

向腾讯学习：人才招聘体系构建杭州：2025年02月28日

1.希望快速学会「识人方法」的职场人2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管课程大纲第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色......

用经营的思维做人才招聘广州：2025年03月07日

前言：第一章：思维篇——人资塑造经营意识1.人力资源的价值与定位2.思考：老板为什么对HR部那么小气？3.HR把握企业经营2个维度本质4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？5.经营思维的HR第一要务修炼6.HR战略的依据从何处来7.案例：HRD为什么认为老板总在变第二章：规划篇—......

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘北京：2025年03月13日

绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系......

向腾讯学习：人才招聘体系构建上海：2025年03月28日

第一部分：招聘管理者角色的重新定位1、HR们必须了解的现实：业务部门角度如何看待HR工作？2、为什么很多世界500强公司人力部门不叫HR？3、四角色模型重新定义人力资源岗位角色与胜任素质4、招聘HR的人力资源角色定位和招聘金字塔【现场讨论】HR如何有效贴近业务？【案例分析】招聘经理与业务部门有效沟通第二部分：基于企业战......

人才招聘培训内训课程

能打移动靶的人才招聘实战主讲：徐老师

一、招聘的三大基石假设1.用人单位的空缺需求2.被选人的需求（我不要你觉得，我要我觉得）3.未来客户的需求案例：华为花重金招聘应届毕业生工具：H1H2H3模型、韦斯伯德的六盒模型、麦肯锡7S、五个为什么二、如何识别和满足单位的用人需求1.向内找，能不能不招（5个人的活，3个人干，发4个人的工资）2.够用就好，还是要尽量......

“咨询教练式”人才招聘与甄选主讲：葛老师

如何选拔人才，有哪些专业的选拔人才的工具和方法，一直是HR专业人员及非HR部门经理所关注的问题，本课程将带领参训者解决上面的困惑。【课程收益及目的】1、掌握招聘活动的操作流程及操作技巧，提高专业技术水平；2、掌握面试与选拔的种种实用技巧，为岗位选择适合的人才；3、提高招聘效率，提升入职人员的人才质量。【课程特色】1、咨......

“基于产品思维的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄选成功率” 主讲：李老师

人力即资源，公司各级管理层如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。本工作室系列课程将从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心功能动作，以及对管理者的人品要求和能......

外塑影响，内创价值主讲：孙老师

树立职业培训师的职业形象，提高职业素养提高品牌课程讲授能力，让课程更有吸引力提高公众演讲能力，增强语言表达及说服力掌握培训和辅导技术，激发他人潜力，提升管理水平提升培训效果，推动组织绩效的提高和目标的达成【学员对象】有工作阅历：热爱培训事业，具备一定的相关工作经验有专业资历：具备某一课题的培训经验，或对某一课......