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流程设计理念、方法与工具 北京:2025年03月28日
流程设计的语言不一致是目前流程建设中的共性问题,流程的设计质量直接影响流程执行的效率和效果。本课程帮助学员理解流程设计的理念、方法和工具,并通过实际的案例演练掌握流程的设计技能。参课对象流程设计人员课程大纲一、如何正确理解流程1. 关于流程认识的几个误区2. 正确理解流程的概念3.谁应该对流程负责二、流程图基础1.流程......
企业风险控制策略探究 上海:2025年03月27日
* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理* 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理课程大纲1.为何需要内部控制* 公司治理* 信息披露的不对称* 个人犯罪心理分析* 职业道德危机* 跨国公司的控制2.控制的财务基础* 财务运作体系与控制核心* 营运资本分析* 财务预警机制的建立* Z分值模型3.内部控制系统......
企业流程设计与再造 北京:2025年02月13日
企业高层管理人员,中层管理人员,以及企业流程变革小组成员、企业流程专员,战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲1. 什么是流程•流程是什么?•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄:2025年03月05日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董(监)事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要......
合同风险规避培训内训课程
企业法律风险管理 主讲:曹老师
一企业法律风险管理范围、定义、原则 一)、企业法律风险管理范围 二)、企业法律风险管理定义 1、战略导向 2、审慎管理 3、管理适应 4、融入过程 5、纳入决策 6、纳入体系 7、全员参与 8、持续改进 ✪课件:PPT、图片、白板、卡片 ✪案例:某公司的人力资源法律风险策略 ✪讨论:为什么要开展法律风险管理 ✪练习:法......
企业风险管理与内部控制- 主讲:贾老师
企业高管、风险管理部、内控部、内审部、财务部工作人员、业务部门负责人、业务骨干人员课程大纲一、企业风险管理概述企业风险管理的程序全面风险管理指引框架(一个基础、三道防线、一个平台)二、如何建立有效的内部控制内部控制的定义及目标内部控制与COSO架构内部控制的设计原则企业内部控制基本规范企业内控基本规范配套指引如何通过流......
企业经营中的法律风险控防 主讲:张老师
1、企业主体的法律风险防控课程导入:识别法律风险;法律和法商为什么要办公司?——识别企业主体的法律风险企业的不同形态及其投资人的责任风险公司治理的风险防控2、合同法律风险防控合同签订的法律风险:合同的形式和内容合同法律效力的判定:公章和部门章的效力;代理合同履行的法律风险:合同的担保;所有权和风......
企业流程、制度类设计开发 主讲:魏老师
第一阶段:促动课程内容一、基本知识体系:1、了解体验式学习2、解析行动学习3、行动学习核心理念4、群策群力流程解读二、实战:问题分析与解决的经典流程第1步骤:陈述难题(需要解决的流程、制度):1、现场:提交问题2、团队汇报:问题表述3、独特理念:问题解决的2大思路4、独创工具:陈述问题表单第2步骤:重构难题:1、现场互......