胜任力培训

胜任力培训公开课

基于岗位分析的胜任力建模上海：2025年08月27日

无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点，是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......

胜任力模型构建及其应用实践上海：2025年09月06日

一、胜任能力体系概述1、为什么需要胜任能力？岗位、任职者与绩效人才选育和发展2、什么是胜任能力？定义类型发展阶段二、怎样构建胜任能力体系1、建立专业序列胜任能力模型了解经营目标寻找、确定胜任能力维度定义并描述胜任能力各维度确认胜任能力模型2、评估胜任能力评估方法：行为频率评估、专家团评估评估流程3......

一线班组长胜任力提升上海：2025年09月10日

班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员【课程收益】理解班组长胜任力要求并做好思想定位；提升问题解决能力；提升团队管理与人际沟通能力。【课程大纲】第一模块：班组长角色认知和职责管理的基本理念班组长的使命、职责与权限现场管理的要义班组长职责管理能力模型第二模块：班组长日常管理技巧工作交接早会、晚......

基于岗位分析的胜任力建模成都：2025年09月11日

理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用 MPAO 职类区分法分析工作岗位；应用“FAIR 四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书；了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案......

胜任力培训内训课程

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设主讲：王老师

单元一关键人才梯队的规划一、什么是关键人才梯队建设1.企业发展与关键人才梯队2.什么是关键人才梯队【案例】克劳顿村的CEO梯队建设二、人才识别与人才需求预测1.存量人才盘点与增量人才需求分析2.需求预测公示【案例】多元化公司的未来人员编制分析单元二人才梯队的标准一、关键人才梯队岗位标准1.基本条件2.岗位经验3.胜......

人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操主讲：余老师

上午部分：一、理论构建与基础理解09:00-09:30 1、开场与课程介绍(1)介绍课程背景、目标、收益及特色(2)学员学习期待和目标梳理(3)学习公约介绍与共创09:30-10:30 2、岗位需求分析(1)岗位分析的重要性与方法(2)岗位职责与任务梳理(3)任职资格标准的设定原则小组讨论：选择一个岗位，小组合作完成岗......

卓越人才“DNA”解码—金牌销售的识别与胜任力技术应用主讲：栾老师

第一讲：谋篇：绪论一、前言：学习规则介绍1. 方法落地关键：先固化、再优化2. 小组学习规则：小组学习、积分制二、人力资源管理——掌握的经济学知识1. 劳动力资源的稀缺性2. 效用最大化原则3. 劳动力市场价格确定4. 劳动经济学基本研究方法5. 劳动力市场均衡的意义6. 人口与均衡工资率7.资......

建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用主讲：寇老师

引言:企业需要什么样的人才? 一、认识胜任力 1、有关人才标准的讨论 2、全面了解素质 3、什么是胜任力 4、素质冰山模型 5、胜任力指标 6、胜任力模型 7、胜任力辞典二、构建胜任力模型 1、构建胜任力模型的步骤 2、确定绩优标准 3、选择合适的对象 4、收集信息的方法 5、主题分析方法 6......