经理人培训

经理人培训公开课

经理人突破性领导力北京：2025年01月23日

第一部分卓越领导力一、与领导力有关的基本概念1、管理、领导与领导力2、领导者常见的误区缺乏对目标的分解，不善于针对目标设计执行计划资源整合意识匮乏，不善于用小的资源投入创造更高绩效沟通与激励手段单一，不善于管理团队并提升业绩有目标无执行，重结果疏控制3、领导者需要解决的问题如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向......

高级质量经理人管理魔方苏州：2025年02月06日

一、高级质量经理人的基本素质要求1）坚实的知识结构1全面的质量理论知识2现代管理科学的知识3数学及统计方面的知识2）卓越的创新能力1创新能力的构成2质量创新的基本内容3创新能力的培养3）出色的管理能力二、高级质量经理人的职责与权限三、诊断质量部们的现状并提出改进方向四、高级质量经理人的运作程序和操作实务1制定质量战略很......

做一名成功的职业经理人成都：2025年02月08日

课程将围绕智商、情商、逆商及胆商从创新思维、系统思考、自我认知、自我意识、自我管理、情绪管理、压力调适、有效沟通、执行行动、团队合作等方面展开学习讨论，期望达到以下目标：1）世界上最大的限制莫过于自筑樊篱的自我限制，而最大的自我限制又莫过于自我思维的束缚限制。只有从凝滞僵硬的静态、片断、机械的习惯性思维中“......

成功的质量经理人上海：2025年02月10日

该课程通过剖析当前质量管理面临的常态问题以及近日出现的安全事件分析，使学员从案例中找到质量经理人对于企业管理发挥作用的施展维度，了解质量工具的扎实运用能力以及借助团队的力量去完成质量使命的技巧，同时学会在内外部复杂的经营环境下，懂得基于企业管理成熟度的顺势而为。课程通过多种方式让学员学会如何利用自己现有平台去为企业业绩......

经理人培训内训课程

打造职业竞争力——经理人职业化提升训练营主讲：王老师

本课程作为经理人职业化素养提升训练课程，亦可用于大客户经理、储备干部、管培的培养计划和员工职业化培训。授课方式：通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评......

直线经理人的高效执行主讲：赵老师

了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义；掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定；运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制；采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径；运用流程和检查表单，在执行过程中进行重点管理；通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度；有效控制和处理在执行过程......

九段经理人™采用全情景沙盘教学主讲：丁老师

导论1、视频赏析：从欧文堡看美军为什么这么强大2、欧文堡训练基地：为什么需要情景教学3、围棋与管理的关系：围棋中的管理哲学4、课程剧情框架介绍5、课程人物角色关系及特点介绍6、课程竞赛（冲段）规则介绍模块一、经理人的角色篇1、经理人面临三大角色难题：角色转换，树立威信，自我突破2、视频+讨论：上下之间3、经理人的蛮力、......

工程项目导航工程项目经理人的经营手册主讲：江老师

项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授式、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导引故事：成功的项目和失败项目一、项目技术与管理1. 项目成败的核心因素1）技术因素2）......