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向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 杭州:2025年07月11日
董事长+高管团队课程大纲一:流程优化核心理念和方法论1、什么是大企业病?2、客户需求的本质-快速、正确、便宜、容易;3、如何通过业务流程满足客户需求(哈默对“大企业病“的解决方案):流程再造的本质就是业务再造,流程即业务;4、流程再造案例与优秀流程的九个关键作用5、价值链模型实现业务重整的架构设......
向华为学习:端到端的业务流程再造与组织变革(BPR) 厦门:2025年08月27日
一:流程优化核心理念和方法论1、什么是大企业病?2、客户需求的本质-快速、正确、便宜、容易;3、如何通过业务流程满足客户需求(哈默对“大企业病“的解决方案):流程再造的本质就是业务再造,流程即业务;4、流程再造案例与优秀流程的九个关键作用5、价值链模型实现业务重整的架构设计>IBM\GE等......
企业项目化经营管理之道 广州:2025年09月13日
中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代,在创新时代大背景下,绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、产品开发、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招商引资、会议召开、兼并重组、招投标、融资、抗击疫情,等等。课程对象董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席......
股权激励落地班 杭州:2025年08月22日
尊敬的企业家:“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口还重要!”真格基金创始人徐小平表示.创业成功最重要的是团队,其次才是产品,有好的人才能做得好的产品!“人才”对于企业来说是很宝贵的!阿里、小米、华为等这些在一开始导入股权激励机制,正是这些独当一面的成......
BPR培训内训课程
企业精益流程再造BPR 主讲:施老师
帮助企业建立以客户为中心,对市场快速反应的企业运作流程模式,提高整体运作效率,满足客户不断变化的需求。建立以客户和市场为中心的业务和管理流程体系确定与流程运行相适应的岗位设置(岗位描述)和绩效考核的KPI指标体系建立与流程管理相适应的基层组织结构,并明确与公司管理层的界面与接口明确新的流程体系(包括业务与管理流程)所需......
BPR业务流程再造 主讲:陈老师
了解业务流程再造的基本概念和核心理论框架;掌握业务流程的再造设计与优化的原则与方法;如何通过流程再造来创建真正的精益企业;了解流程再造的新趋势。课程时间:1、2天(12小时),可依据企业方要求而定;2、为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人;培训对象:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员课程大纲......
商业银行从业人员涉案调查、监管违规处罚与行为管理 主讲:张老师
● 让学员从从业人员案件的分析中知道自己离犯罪的距离,审视自己的疏忽、想当然可能带来的严重后果。案件防控,从每一个业务流程开始● 帮助学员了解外部监管部门的监管政策、监管重点,在其他银行的处罚案例中树立起合规管理的自觉性,认识违规违法的严重后果,加快形成主动合规、我要合规的局面。● 让银行更加关注从业人员行为风险的防控......
奋进:跟党学习组织韧性 主讲:李老师
中国共产党作为政党组织,能够百炼成钢的密码在于具有良好的韧性品质。中国共产党政党韧性是由政党韧性基因与政党韧性响应在英勇顽强的 斗争精神和不断反思的学习精神促进下循环迭代生成的。政党韧性基因由系统科学的组织理论、崇高具体的组织愿景和人民至上的组织宗旨构成,政党韧性响应由集中统一的组织领导、结构严密的组织体系、 忠诚担当......