岗位管理培训

岗位管理培训公开课

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计深圳：2025年03月13日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

HR总监学习交流提升系列沙龙活动之四：人才评鉴与人才发展广州：2025年03月26日

活动背景现代管理学之父彼得·德鲁克曾说：“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的。在用人决策方面，往往只有三分之一是成功的，三分之一略有成效，还有三分之一则是完全错误的。”企业在用人方面，比较容易看到员工的外显专业技能，而不易识别发现其内隐潜能。发现人才并根据其特点进......

战略性人力资源管理与组织创新济南：2025年02月22日

D1新商业模式下的组织结构创新一、VUCA 时代下的新商业模式创新传统企业与新商业模式的本质差异传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别小米如何打造生态链的新商业模式技术升维：互联网-物联网-人工智能客户升维：抢钱-抢时间-抢认知组织升维:人与组织的迭代组织核心信息通透吗全员参与创意了吗领导和员工是伙伴吗工......

基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班武汉：2025年03月07日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；培训内容：第一部分认识现代薪酬管理一、什么是薪酬？......

岗位管理培训内训课程

“咨询教练式”岗位管理体系建设主讲：葛老师

第一部分管理基础认知1、理解管理2、管理的职能3、管理的目标4、如何管理好岗位第二部分如何管理好岗位一、岗位做什么-----岗位职责清晰1、理解岗位分析2、岗位分析在岗位管理体系建设中的作用3、岗位分析的方法1）调查问卷法2）访谈法3）观察法4）工作日志法4、岗位分析的工作步骤5、岗位分析的内容1）明确岗位的基本信......

岗位管理体系建设主讲：张老师

尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想，但进入现代企业不久的中国企业，尤其是传统的企业，基于“岗位”管理的核心没有变，并且，这方面又是企业人力资源管理的基础之基础，所以，一个企业从精细化角度来看，离不开岗位体系的构建。【课程收益】了解组织体系诊断方法掌握岗位设置......

《企业培训体系建设》主讲：石老师

1．企业在发展期，有了成熟的组织架构体系，可人才梯队建设跟不上，怎么办？2．是否所有的企业都需要建立内训师团队？3．如何通过企业自有的内部资源充分发挥潜质，组建一支高效的内部讲师团队？4．如何激发内部讲师成员从而发挥最大的效能？5．如何让内部培训更好的落地，转化为生产力？【课程目标】1.梳理企业培训文化、培训原则。2.......

培训培训师（TTT）课程大纲主讲：杨老师

理解认同企业培训的价值和意义熟悉成人学习特点并由此设计课程通过学习课程设计与开发的理论基础，能够描述课程开发的步骤运用需求调研、分析工具和方法进行课题的需求调研，撰写工作任务分析报告按照课程目标格式，写出确定课题的课程目标，符合课程目标的三个检验标准运用金字塔原理对课程进行结构整体，做到思考清晰、表达清楚运用三类控场技......