6Sigma培训

6Sigma培训公开课

6sigma绿带培训（黄带YB-绿带GB进阶）上海：2025年09月10日

第一天上午一、六西格玛概述1.六西格玛管理的历史2.什么是西格玛3.西格玛水平4.六西格玛管理的必要性5.六西格玛方法论简介下午二、DMAIC方法论1.D定义阶段2.M测量阶段3.A分析阶段4.I改进阶段5.C控制阶段三、minitab软件简介1.minitab基本操作2.常用图形分析3.正态分布及检验四、六西格玛项......

6Sigma准绿带/黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用上海：2025年09月23日

1、掌握6Sigma基本概念；2、了解6Sigma的价值、流程及方法和工具体系；3、掌握DMAIC模式及基本改善工具；4、为成为6Sigma绿带或黑带奠定基础。参加对象1.质量、生产、采购、仓储、研发、销售、HR等各部门人员及主管；2.有意发展成为6Sigma黄带的人士。课程大纲第一天1、精益六西格玛概述六西格玛管理的......

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳：2025年10月27日

1.国家认证课程：使用国家CCAA认证认可协会认证六西格玛备案课程。2.案例分析研讨：以案例深入分析和研讨的方式学习六西格玛管理。3.注重实际应用：学员需亲身参与项目应用，在应用中消化和解决问题。4.针对需求指导：每班不超过20人，老师针对不同学员需求指导，保证学习质量。5.团队共同学习：学员分组学习，模拟实际工作中的......

精益6sigma准绿带/黄带（六西格玛基本方法及工具运用）苏州：2025年10月30日

第一部分：初识六西格玛与问题定义六西格玛介绍；六西格玛在企业的作用；六西格玛的发展历程；工厂内隐形工厂识别；问题解决方法论；定义阶段思路；客户声音获取；关键问题分解；目标设定；项目范围确定；财务收益计算。第二部分：问题测量与改善机会分析测量阶段工作路径；去现场的工作态度；基础统计；基础图标；流程能力；流程分析法；头脑风......

6Sigma培训内训课程

6sigma方法论主讲：赵老师

参与人员应该主要为中高级管理人员，最好是所有的高级管理人员都能够参加。工作坊实际上并不影响正常的生产和运作。但也需要学员事先协调好时间，因为我们的工作坊运做实际上是封闭方式进行的。学员最好能够自己现场观察，并且亲手操作。其实顾问要求学员参与或完成的每一项活动都是有实际意义的，但当学员以旧的模式进行操作的时候，这种意义......

6sigma黑带主讲：周老师

六西格玛黑带是完成指定改进项目的实施者，因此，六西格玛黑带需要能够使用相关精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。六西格玛黑带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控，并为实施精益六西格玛作好准备。六西格玛黑带能清晰地定义问题之......

精益6SIGMA管理的导入与应用主讲：王老师

一、组织为什么需要精益6sigma什么是精益6sigma精益6sigma对企业意味着什么案例：精益6sigma成功与失败案例的解析破解精益6sigma实施背后的真相现代的精益6sigma系统经营模式案例：ABC公司实施精益6sigma的真相精益6sigma的实施要点1、以顾客为导向2、驱动管理基于事实和数据3、对过程采......

六西格玛（6Sigma）管理主讲：刘老师

一、“质量”管理的来由与趋势 (一)、质量管理的进化方向 (二)、全面质量管理的范围 (三)、成本发生图 (四)、六西格玛管理规则二、何谓6Sigma？三、6Sigma手法是如何诞生的四、6Sigma是由上而下推动的五、6Sigma适用所有企业流程六、比以往管理手法的优越性七、实施6......