每个人的每一天都在奋斗——因为奋斗是需要争取时间、资源，实现目标的努力。奋斗无论大小，所需要的都一样――脑力、魅力、耐力、体力。奋斗中，知识是基本的，更需要突破自己、有创新、创意；合作是起码的，更需要深刻理解人性、超凡的说服力、会“借力”，奋斗才容易出局。中高层管理的奋斗包含着冒险，挫折难免，没有耐力，不能坚韧不拔，耐得寂寞，奋斗就会搁浅。奋斗可能是一天24小时，以一当十，在这个时刻倒下来，损失的常常是机会加上连锁反应，因此奋斗需要大量的体力。奋斗中的领导力是什么呢？是对自己和外界的脑力、魅力、耐力、体力的综合运用；只有运用合理，成功才能顺利、持久。

充电是体力的循环，比维护好些，近60%的管理者失分。为什么充电和维护对企业和管理者如此重要呢？维护不必多讲。在挑战中，人们可能要连续作战、身兼数职，如果没有足够的储备，又不能有效充电、循环体力，就很可能在关键时刻倒下来。

知识和自我，情感、标准、思维模式等因素都可以促成决策盲点。一个IT企业创始人已颇有建树，被福布斯列为有潜力的企业家。在同伴对他的研发团队提出建议时，他矢口否认，理由是他的团队已让产品回头购买率达到70％和90％。世界上有很多机构致力于尽善尽美，如果遇到这样的对手，他的70％和90％能持续多久？这里除了自我，还涉及到情感、标准、思维模式等。

自信和自爱是魅力的重要组成.除了启蒙教育，自信还和个人能力、个人标准、后天遭遇等都有关，所以，有的人在历经坎坷之后会抑郁自卑。自信对企业和个人有什么影响呢？不自信的人为了心里平衡，常常会在截然不同的标准中游荡，会自觉不自觉地“谎报军情”。当真理只掌握在一个人手中时，自信是企业甚至社会的福音，中外历史上，案例比比皆是。如何让一个人自信可以是几分钟的问题，也可以是一个考验耐力的过程。

影响力的发挥是魅力的实现。CEO连接着外部世界，包括了社会、经济、科技、客户和内部事务，即公司本身，这么大空间，影响力的宏观发挥非常重要。但目前的教育只停留在简洁、明了，这离影响力的发挥相距甚远，尤其是宏观。而影响力的宏观、微观发挥是整合资源、有效借力之关键，是中高层管理不可或缺的竞争力，直接影响到奋斗成功的顺利和大小，而且位置越高，影响力的发挥越重要。我们将在耐力部分讨论一个综合案例。

对个人情绪的认识及管控，魅力的另一部分，这也关系到影响力的发挥和决策盲点的控制，奋斗不仅需要理解、合作，更需要说服力、激励、平衡等深层掌控，这些又与脑力和自信密切相关。一个品牌机构的高管二十多岁，他刚加入组织时，几个月发展了不少网点，很快被提升为一个省的总监。但很快开的网点关掉了一半，他睡不好，经常生病，人明显苍老，甚至怀疑自己能不能胜任新岗位。我们6Q测评（脑力、魅力、耐力和体力的综合测评）发现，他缺乏对情绪管理的深层掌控，对自己自信不足，且缺乏组织计划，所以他被提升后，很快就不能胜任了。他善于处理逆境，但因为他充电能力很差，又不爱惜自己，所以很快就崩溃了。

创新创意，脑力的一个重要部分。美国能以技术和品牌领先世界，很大程度上与创新的价值分析有关。在测评中，近50%的高管失分，得分最高的是做市场和IT高管。除了天赋，创新、创意还需要环境和训练来开阔思路。这部分失分也和传统文化育有关。传统文化不鼓励自己解决问题，提见意、解决问题也论资排辈。等到“有资格”了，创新的闸门已不能开启自如了。相比之下，西方鼓励个人发展、独立思考、自己动手，因此在创新的动力、习惯、灵感源泉等都领先一步。

耐力是高管另一种不可或缺的竞争力。奋斗中的挫折可以是自己，也可以因为天时、地利、人和。人们常常认为学习能力所向无敌，其实不然。一位名校高管学习能力极强，决策盲点部分满分，且谈笑风生。但他对人情绪的深层撑控不够，此外，不善于宏观发挥影响力。挫折后最需要的是耐力，而他这部分也很低。尽管他仍谈笑风生，但注意力已不再集中，很容易疲劳，失去最佳状态。幸运的是，他没有战略决策盲点，学习能力极强，稍加点拨之后，便豁然开朗。

在奋斗中，脑力、魅力、耐力和体力缺一不可，且唇齿相依，是一个整体。目前领导力常用管理和心理工具，是脑力、魅力的一部分。学校教育，包括商学院的，缺乏整体观念，只重视硬技术的提高，忽略了人的本性、后天发展、挑战、逆境对于人的决策、执行、创新的影响。人才培养中，不重视人们了解自己、掌控自己和掌控他人的能力，宏观与微观的结合，对挑战、逆境的抵御，压力缓解，以及人的硬件的充电和维护。

奋斗中，更强调脑力、魅力、耐力、体力的深度、广度、生存能力，整体观念，宏观与微观的结合，因此，我们不能浅尝辄止。另外，每个人的配置不一样，处理也不一样。同样的配置，不同的目标，处理也不一样。例如上面讲到的名校高管，如果他只希望做一名优异教授，他就不需要做任何改变。1-6岁时期是人形成各种标准、观念的重要时期，因此突破应当从儿童教育开始，并在学校和企业人才建设中强化。

领导力是对自己和外界的脑力、魅力、耐力、体力的综合运用；合理运用在奋斗中的尤为重要，合理运用的基础是管理者对人的脑力、魅力、耐力、体力的深刻认识和良好维护。管理和心理只是脑力、魅力的一部分。

传统文化和教育极大地激发了我们的事业心，并给未来打下坚实、广博的知识基础，有极大的优势；但我们同时看到传统文化和教育对自信、自爱、情感管控、创新、创意上的抑制，汲取西方文化教育在这些方面的长处。这个教育也应当从儿童开始，并在学校和企业文化中落实、强化。

国际竞争力是目前举国关注的事宜，它是脑力、魅力、耐力和体力的另一种组合和运用。许多企业已不满足于中国制造，但在创新、品牌、管理、客服等方面却“技”不如人，且很多管不好海外企业。不少企业仍希望继续依靠廉价劳动力，搞制造、出口，而迅速贬值的美金正严重威胁着这种不能自主自强经济。这需要我们充分发挥脑力，不断创新，同时减少决策盲点，充分利用资源，练就国际竞争硬实力。许多人正是通过每一天的奋斗，实现心中的蓝图。