王长田，现任光线传媒有限公司总裁。在光线传媒工厂式的“节目制作棚”里，错落排列着不同的工作区，王长田的办公室就位于这些无规则条块分割中的一个小角落。这个小角落里只有一张长度占据整个房间2/3的木质会议桌，上面堆满了各种书籍、杂志。

用不一样的视角做娱乐

熟悉王长田的人都知道，他在投身“娱乐圈”之前曾经经历过数次“转型”。而每当谈起这些过往，王长田喜欢用美国诗人罗伯特•弗罗斯特的一首诗《未选择的路》来表达他每次转型的原因：那天早上，有两条路，相差无几/都埋在还没有踏上脚印的落叶底下/而我，我选择了一条更少人迹的路/于是带来了完全不同的另一番景象。

起初的光线电视策划研究中心仅靠卖创意、策划来维持。到1999年下半年，由于项目分配矛盾以及对前景的怀疑，五个出资人中的四个都相继离开，并转让了股份。面对合伙人的放弃，王长田并没有怀疑自己的选择：“我一直相信我能够把事情做成，到目前为止，我没有失败过，我很遗憾他们的离开，但我不会放弃”。靠着做新闻的敏感和素养，王长田策划了中国电视第一档娱乐资讯类节目《中国娱乐报道》（即后来的《娱乐现场》）。当时的娱乐报道大多集中在报纸等平面媒体，电视娱乐节目几乎是空白，而在美国、香港等地却是综合电视台的重头戏。看到市场前景，王长田沿用做《北京特快》时的定位：“用社会的角度看新闻，用经济的角度看社会”的思路，为《中国娱乐报道》定调：冷眼看热闹。不同于香港、台湾等狗仔式报道方法，光线坚持客观、权威的风格，不卑不亢不哗众取宠，王长田甚至总结出15条操作原则张贴在内部刊物上。从此，王长田带领光线开始了传媒+娱乐的事业。

很多人都曾有过这样的疑惑：一个看似严肃，甚至有点刻板的人怎么会在“浮华”的娱乐圈做了这么多年？面对这样的评论，王长田一笑置之，“作为一种职业，一个运营管理者，做一个行业并不一定要完全融入其中，你可以从旁观者的角度去观察、判断。我一直是以传媒人的概念来做娱乐，而不以娱乐作为自己的生活方式。”王长田规定所有员工不许陪客户进夜店，喝酒；而他自己也从来不带主持人或艺人见客户。“关系根本不是生意，生意就是生意。如果帮不到别人，光靠关系是没用的。”

永不妥协作娱乐圈里的标杆

王长田希望通过他的力量来影响和改变娱乐行业：“我希望娱乐界是一个令人尊敬的行业，而不是外人所说的潜规则横行，没有道德底线的行业。”当然，王长田也意识到，这种改变是潜移默化的，需要一个由量变到质变的过程。而实际上，过程中确实也阻力重重。

2004年在光线的品牌栏目第四届音乐风云榜揭晓的前夕，王长田爆出了音乐颁奖的惊人内幕：“一些公司在用自己的方式试图来破坏我们制定的规则，我们不会妥协，我们要坚持走下去，直到让中国乐坛适应这种规则。”

百事公司认为光线的理念与他们很接近。之后，百事公司赞助了多届音乐风云榜颁奖，并要求评奖不完全是星光度，还要公平公正，以保持百事公司国际品牌的形象。

于是，光线成了中国内地颁奖礼的标准制定者、实施者，也是为数不多的公正坚持者。从第四届以后，光线中国音乐风云榜逐渐成为内地最有影响力和公信力的颁奖典礼。

沙漠中生存——“树”的逻辑

王长田喜欢用“骆驼”来形容自己和光线，“骆驼很务实，没有水没有草的时候，可以依靠储存的能量来适应各种环境。”

在中国的传媒行业，民营电视制作公司所处的就是一个“沙漠”环境：政策、市场开发、人才开发、资金都是问题。2001年央视确定节目改革试行“制播分离”之前，各电视台都在计划经济体制下，对待社会制作公司，依靠其垄断地位采取种种不公平的交易方式，只给制作商极少的广告时间，将节目放在次要时段播出等。

面对这些不利条件，王长田带领节目发行人员拿着样带一家一家和地方电视台谈，用光线传媒品牌总监、王长田弟弟王洪田的话来形容，当时的境遇就是硬币掉地毯上听不见声音。即使有电视台出钱购买也是价格很低，一期节目最高上千元，最低才几百元，而且没有广告。当时每期节目的制作成本基本都是在几万元以上。就这样，前期的投资很快消耗完了，回笼资金几乎是零。为了解决员工工资燃眉之急，王长田甚至借回家乡处理父亲丧事的机会，从亲戚那儿借了10万元现金，可见当时资金之拮据。然而，事情在2000年元月终于有了转机，凭借看片会和湖南卫视率先播出引起的反响，《中国娱乐报道》与全国80多家电视台签约实现每天播出，一个多月后这个数字扩大到了130家，《中国娱乐报道》开始被圈内称为“娱乐界的新闻联播”。面对这一切，王长田似乎觉得不可思议：“没想到创业是如此的困难，执行系统的建立如此难，也没有想到成功又会如此之快。”

王长田最大的乐趣就是工作，业余时间他会分配给美食、看书、书法等。但在弟弟王洪田的眼里，哥哥并不是一个外界所认为的“温吞”之人，而是喜欢钻牛角尖，甚至有点走极端的人，一方面喜欢安静读书，另一方面又享受开快车的激情；一方面坚持自己的信念，另一方面又务实地去执行。王长田就是这样一个简单又多面的娱乐圈“另类”。