企业执行力现状及分析

1、小马拉大车，员工几近崩溃；2、执行力一直被强调，始终未见好；3、企业只关注结果，员工成为“雇佣军”；

企业执行力低下的原因

1、首席执行官或者擅长理论方面的工作，或者擅长现场方面的工作——但很少同时具备两方面的能力。

2、关注创意和制造产品属于有趣的工作，监督员工工作就不是什么好玩的事情了。这需要对过程进行监督，对表格进行核对，跟踪项目进度，举行会议来协调各方面的工作。领导者需要提出很多问题，直到找出潜在的障碍，了解达到目标和关注点的有效途径为止。简单地提出要求不会让事情得以完成。这一工作需要耐心和坚持不懈。

3、、他们害怕失败。建立一个执行目标并敷衍了事，比真正开展工作更容易。相比最佳解决方案，越往后拖涉及的风险就越小。

4、他们并没有获得足够的资源。因此，即便一名有远见的首席执行官知道自己需要为执行能力方面的不足，来选择一名有经验的运营官提供支持话，也没有足够的资金来实现这一点。

绝大部分企业都属于不同类型的观点。作为首席执行官来说，应该具备三方面的能力，这就是：执行力、关注力和鼓动力。如果缺乏第一方面能力的话，那么，正确的做法应该是获得它。

企业不能有效管理的主要原因不是因为缺乏人才和知识，或者说害怕失败，这些因素都属于可以消除或者克服的。它主要涉及到在第三条中提到的情况。企业家们没有真正地用心开展工作，或者在开展工作的过程中，缺乏坚持下去的毅力。对于绝大多数具有远见的人来说，开展实际工作，进行销售，市场推广，交易决策属于苦差事。因此，他们都会极力避免涉及进去。

因此，对于企业家来说，实际上应该关注的就是把工作做得更好。

而企业应如何强调执行力：

1、成功需要激情，但更需要方法

2、企业流程，可沉淀才可复制，可复制才可发展。

3、生存期应强调结果，发展期应注重过程；

4、过程比结果重要，方法比激情重要；　　

对于企业执行力的培训，当下，在国内还找不到切实可行又无弊端的体系。当下中国流行的执行体系无非三种，一种是“请给我结果”的唯结果论，一味的强调工作结果，强调“结果说明一切”，这种执行体系很受推崇，但其观点很多是有弊端的；第二种就是成功学，激情的演讲，狂热的呐喊，将人的信心提升至100，能力还是原地踏步，人要么失败要么疯狂；第三种就是“变色龙”式的执行力体系，根据各个体系杂糅而成的体系，这个几乎可以直接摈弃。“请给我结果”的执行我们姑且先不去谈论，先看成功学的危害。

成功学，强调万事只要相信成功就能成功，以激情演讲的方式鼓舞人的心智，最后使人真的相信自己能轻易成功，但培训过后却发现事实太难，无法改变，“小马拉大车”的痛苦有几个人能承受？“我要成功”不是喊口号就行的，成功的背后是需要很多的思考、方法和汗水的。而口号喊得越响，人的能力未有提升，没有切实的方法，最后事与愿违，所受的打击又有几个人能面对？我们不能完全否定成功学，但是我们得学会去其糟粕，取其精华，员工需要激情，但是更需要方法。经过多年的培训实践，我从人做事的思维和方法为基点研究执行力，以精益思维为原点，将我对执行力的研究形成体系，写成书稿，也是希望能在一定程度上为那些有梦想没方法的人给予一些帮助。

“请给我结果”的唯结果执行力，在一定程度上帮助了中国很多企业渡过生存期进入发展期。而在企业里，领导最关心的也莫过于工作结果。一个员工只能纸上谈兵，夸夸其谈，最后却没有任何工作结果输出，试问有哪一个老板会重用他？有工作结果，企业才能生存。但是，如果仅仅强调“结果”而不关注“过程”，那“结果主义”势必会给企业带来很多麻烦。过度强调“结果主义”，员工与企业就成了利益交换，企业没有凝聚力，员工成为“雇佣军”，这对于企业的长远发展是极其不利的。

领导只关注“结果”，员工也就为达目的，不择手段，不管是流程的还是非流程的。一段时间里某个有能力的员工能通过一些“手段”能将结果做出来，另一段时间换了另一个能力稍逊的员工，缺少“手段”就做不出领导想要的工作结果。可怕的是一批员工采用非流程方法将结果做出来了，产品合格率为99%，另一批员工采用另外的流程做出的产品合格率却只有50%，产品的生产线流程就被破坏了，产品的合格率永远没有预见性。这样的企业永远处于不可控之中，企业在发展过程中势必会遭受重创。

唯结果论的执行体系短期对企业极其有利，但长远而观，其弊远大于利，所以我的观点是：企业在生存期间，为了存活必须关注结果，而企业一旦进入发展时期，就一定得关注过程，只有这样，企业才能沉淀流程，复制人才，发展壮大。