薪酬是企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，通常包括工资、奖金、福利、股票期权等。广义的薪酬设计包括经济性薪酬与非经济性薪酬；狭义的薪酬仅指经济性薪酬。

随着社会和企业的发展，人力资源管理体系已经不适应企业快速发展的业务需要，主要暴露出以下几个方面的问题：

经济性薪酬是可以用物质形式体现的报酬。它是企业招聘与留住员工最根本的要素，但也是最容易被竞争对手所模仿的，是企业之间相互争夺员工的重要手段。而非经济性薪酬因工作本身而获得的满足感，是精神形态的报酬。它有三个主要来源，即来自工作本身、工作环境和组织特征等因素，具有不容易被模仿且能提升和补充经济性报酬的价值等特征。

因此，企业不仅需要具有市场竞争力的经济性薪酬水平，更为重要的是提升非经济性薪酬的满足能力，而非经济性薪酬福利的满足成本更低，边际效用却很高。

健全员工福利体系，分层级、分阶段的对员工福利包进行设计。员工福利一反面是经济性薪酬的组成部分，另一方面体现企业对员工的人文关怀，只有企业有长远的福利计划，员工才会有长期的职业忠诚，因此福利水平是影响员工职业预期的重要因素。

主要包括：

综合补贴--对员工生活方面基本需要的现金支持。

春节奖金--农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。

休假津贴--为员工报销休假期间的费用。

浮动奖金--当公司完成既定的效益目标时发放，用以鼓励员工的贡献。

住房资助计划--公司拨出一定款额存入员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。

医疗保险计划--员工医疗及年度体检的费用由公司承担。

退休金计划--积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年的生活保障。

其他保险--包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工的安全。

休假制度--鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。

职业发展通道是指企业根据员工的职业生涯曲线，为了满足员工现在和未来的成长和发展需求，为员工设计的职业发展路径和职位晋升通道。职业发展通道的设计应遵循以下三个原则：

通道层次原则

而通道设计的层次原则是指在设计员工职业发展通道时，既要考虑设计足够的层次，为员工提供较多的职业发展机会和空间，又必须避免层次过多导致的职业发展晋升的激励力度不足，从而无法达到设计的初衷。

通道宽度原则

在设计职业发展通道宽度时，过多过细的通道会导致管理工作量增加，很有可能出现一个通道只适合一两个员工的情况；又不能设计太少的通道，使得通道内的人员工作岗位、工作性质均有较大的差别。

不破坏直线职权原则

员工的职业发展等级得到晋升，只是表明员工的能力得到了提升，员工对企业可能的贡献变大，但是并不意味着员工在企业组织中的指挥与被指挥关系变化。

综上所述：

薪酬制度、福利方案立足于企业收益与员工利益的平衡，企业发展与员工发展的统一，以给出员工职业发展通道，用疏导的方式解决员工的流失率过高的问题，薪酬、福利问题，解决问题的角度从职业发展切入，这一思路的转变受到了员工普遍的理解与认同。咨询方案也因此得以在企业内部顺利实施。