TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】

TPM全员生产维护（工厂实战版）【特价】

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工厂背景

上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。主要生产配套各类乘用车、商用车、新能源汽车变速器以及关键零部件，已成为国内最具影响力的汽车变速器专业研发、制造企业之一。公司总占地面积 91万平方米，建筑面积 46 万平方米，100 多种产品，已成为上汽通用、上汽大众、上汽通用五菱、上海汽车、东风日产、东风汽车、众泰汽车、北汽汽车、美国通用、美国福特等试验中心是国内首批通过CNAS资格认证的国家级重点实验室，具备变速器性能开发、疲劳耐久、匹配标定、噪音故障诊断分析等关键试验验证能力。SAGW 已建成了先进的自动化制造工厂，实现了从开发 PLM 到资源计划 ERP，再到制造执行 MES 全过程的信息贯通。对标“中国制造 2025”，SAGW 将紧跟国家战略，加快建设智能化、大数据制造工厂的步伐。

NEXTEER (耐世特)耐世特曾经为美国通用汽车全资子公司，是一家集研发、制造、销售于一体的全球化集团公司，总部位于美国密歇根州沙基诺（Saginaw,Michigan），是在汽车转向领域具有 100 多年研究和生产经验的系统集成专家，在全世界 34 个国家和地区设有制造厂、客户服务中心和技术研发中心。耐世特汽车系统公司是转向系统及相关先进技术的全球供应商。该公司为 60 多家汽车制造商设计、制造、销售电动助力转向器、液压助力转向器、转向管柱和传动轴产品，是全球一级汽车零部件供应商。该公司现有 6000 多名员工，拥有 60 多家客户,有 22 个生产基地、六个工程中心和 14 个客户服务中心，主要面向北美和南美、欧洲和亚洲。

参观看点：

TPM 架构搭建及推行步骤

标准化作业的有效使用；

点检制度严格执行；

自动化设备合理使用；

员工实践培训道场；

设备状态监控系统；

课程收益

通过 2 天的学习，使学员能够：

帮助管理者正确理解 TPM 的内涵

掌握推进的方法

建立基于 OEE 综合效率的改善机制

构筑基本的自主维护体系

培养优秀的设备操作人员和设备管理人员

最终达到降低故障率，提升设备综合效率，降低维修成本的目的

培训对象

总经理，厂长，设备、工程、生产、质量、安全部门经理、主管、工程师，班组长。

为什么要参加标杆工厂实战版课程？

区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！

直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！

对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！

与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！

促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价值，行业互通提升视野！

课程大纲

第一天 教室内培训，

09:00-12:00 TPM 的基本概念

为什么推行TPM？

TPM历史、定义及内涵

当前TPM的发展趋势

TPM 八大支柱

TPM与生产经营系统的关系

TPM活动三要素、理念及三大思想

TPM的有形效果和无形效果

TPM 推进步骤

TPM 导入的四阶段 12 步骤

TPM 推进组织与运作

TPM 方针和目标

TPM 活动的 13 个要点

某企业的 TPM 推进大计划案例

OEE 基本概念

OEE 损失结构及定义

OEE 计算方法

OEE 计算案例

实现零故障的思路

O 故障的定义及分类

故障本质的三个原因和五个要因

零故障体系构建的四个阶段和路径

12:00-13:00 午餐、休息

13:00-16:00 自主维护的概念

为什么要推进自主维护？

自主维护与计划维护的分工

自主维护 7-STEP 活动

开展自主维护活动的思考方式

自主维护开展的常用工具

TPM 一套三表

自主保全的成功要点

设备初期清扫活动实施案例讲解

计划维护的概念和活动目的

计划维护与维护业务关系

计划维护 7-STEP 活动

MTBF 与 MTTR 计算案例

开展计划维护后的效果

课程总结 Q&A

第二天

09:00-12:00 耐世特工厂主题分享

工厂基本情况介绍

耐世特精益系统及 TPM 推行架构分享

耐世特 TPM 实践案例（AM、PM）

TPM 的现场管理原则

13:00-14:30 耐世特工厂现场参观

现场 TPM 的基础为何是 5S

现场如何进行 AM 活动

标准化作业的有效使用、点检制度严格执行

自动化设备合理使用

员工实践培训道场

设备状态监控系统

14:45-16:15 基于参访与分享内容的研讨及 Q&A

张老师

精益改善资深顾问

工业工程专业（IE）硕士

日本产业训练协会认证讲师（TWI—JI）

十八企业管理经验，十二年IE实战经验，所服务的公司包括跨国、

国营、民营等多种性质的企业，其中在日资企业服务十二年，赴日本学习精益生产1年，历任质量工程师，生产主管，生产经理，物流总监等职务，并在民营企业任生产副总经理2年。精通现场改善、TPM、成本控制管理知识。对现场问题点处理，改善等方面的指导有着丰富的经验，担任奇瑞捷豹路虎、东风本田、正大天晴、益海嘉里（金龙鱼）、华友钴业、万华氯碱、海尔冰箱等诸多著名企业的辅导项目总监或项目经理，辅导过的多个企业成为业内标杆企业或获得省级精益变革推进大奖。

专长领域

工厂效率改善

精益战略落地MPECC

工厂成本控制与绩效提升

精益领导力与精益管理

精益工厂管理

办公精益与价值流

精益生产理念与实施导入

TPM全员生产力维护

VSM价值流分析与运用

防错防呆与快速切换

精益布局与单元生产

5S目视化与持续改善

授课风格

互动的授课方式，幽默的语言，张弛有度的节奏提高学员的积极性

结合案例营造课堂的参与性，具有极大的吸引力、感染力，受到学员与企业的一致好评

思维敏捷，洞悉人性，深谙优秀管理者之道，被众多学员誉为“专业顾问，指路名师”。

经典案例（部分）

·德赛西威 TPM咨询项目 项目总监

-单条线降低了贴片头故障率70%，节省成本10万，14条线预计节省140万；

-降低LENS工位故障降到0，全年增加效益24.3万；

-贴片机，通过切刀改善，使得故障率连续三个月为0，预计全年收益120万元。

·正大天晴 精益TPM及星级工厂平价咨询项目（三期）项目总监

-一次性通过星级工厂评价“全国四星”和“江苏省五星”；

-设备OEE突破85%的历史最好水平；

-设备短停次数减少61%；

-GMP审核改善1163项、一般提案2948项、重点改善提案188项；

-OPL教育557份、培训教育113次、宣传稿件203件；

-完成精益管理手册、TPM推行手册和5S管理手册。

·铁流离合器 精益咨询项目（二期） 项目经理

-五条装配线，平均效率提升26%；

-在制品库存降低25%；

-财务核算年度节约金额超过500万；

-SMED，使换型时间缩短40%-48%；

-对老厂车间进行了布局优化，实现单元化生产；

-运用3P，设计新工厂布局，并实现Milk-Run；

-培养3个专职精益推行人员。

·益海嘉里 精益及TPM咨询项目 项目经理

-设备综合效率OEE从86%提升至92.4%；

-样板线SMED，切换时间降低33%；

-样板线故障停机时间降低61%；

-豆油切换耗油量减少15%；

-建立员工激励体系；

-建立AM体系文件及OEE改进体系；

-培养2名精益生产辅导员及5名内训讲师；

-完成《精益推进手册》，并实施。

·华友钴业 TPM和精益咨询项目（二期） 项目经理

-5S实施3个月直接收益60万；

-故障率下降约18%；

-通过改善，节省空间300平方米；

-组织系统的设备清扫125次，整改项1341项；

-污染发生源减少70处，解决困难部位143处，极大的改善了员工的工作环境；

-煅烧车间实现无口罩的工作环境；

-完成《5S管理手册》、《TPM推行手册》和《精益生产手册》；

-培养精益内训师10人。

·旭阳雷迪高科技股份 精益咨询项目（四期） 项目经理

-年度总成本节约金额1.39亿，通过精益改善成本降低4000万左右；

-单位产品制造成本下降27.8%；

-直接人工减少15%；

-月度人均产量提升72%，其中精益改善占21%，工艺革新51%；

-员工发现不良点26052条，经验分享OPL3411件，合理化建议306条，课题改善113项；

-通过TPM和质量模块导入，A品率提升3%，并完成手册。

·合肥海尔电冰箱 精益咨询项目（三期） 项目经理

-E线生产效率提升17.8%；

-E线人员减少9%；

-多品种小批量生产模式形成；

-建立员工激励体系；

-现场5S标准化打造；

-建立班组管理机制，并完成手册。

·常州卡尔迈耶 一流清洁工厂咨询项目 项目顾问

-培养了43个企业内训师，受训人次6887人次，全员覆盖率91%；

-通过现场实践，完成《目视化手册》，并全厂推广；

-制定《5S推行手册》，有效实现日常标准，并能做到随时接受参观和审核；

-完成激励体系搭建，实现激励过程信息化，改善条数达到2337条，实现百万以上成本降低。

·力邦制动 精益咨询项目 项目总监

- 两个产品族在制品降低32%；

-7条样板线效率提升22%；

-SMED，换型时间降低41%；

-改善点完成2000+，收益数百万；

-质量体系搭建完成。

服务企业（部分）

汽车交通：宝马汽车、东风本田、奇瑞捷豹路虎、云南力帆骏马、大众动力总成、烟台英纳法、延锋伟世通、长春科世达、敏实集团、博格华纳涡轮（宁波）、博格华纳涡轮（太仓）、铁流离合器、力邦合信、弗吉亚、中车四方维保、常州腾龙汽车零部件、苏州配伟奥精密金属部件、东风商用车、廊坊莱尼线束系统、德赛西威汽车电子、天津群英汽车饰件、马勒雷瑞卡、上海盈智汽车、金坛众泰大迈汽车

食品医药：不凡帝糖果、伊利集团、益海嘉里（上海产业园）、强生医疗、如新（中国）日用保健品、正大天晴（连云港）、润众制药、中粮柠檬酸、贝朗制药、巴黎蒂日用化学品、江苏费森尤斯医疗器械、恒顺醋业

化工流程：华友钴业、宁波万华氯碱、武汉华新环境、高利尔包装材料、诚志永华显示材料

机械机电：美卓自动化、嘉捷电梯、卡尔迈耶、常州科勒、萨帕铝型材、南京赛莱默、上海凯士比、埃维柯精密铸造

电子通讯：海康威视、京东方B5、上海安费诺永亿电子、普源精电、青岛乾程、尼科劢迪、厦门莱尼线束、苏州英威腾、北京四方继保、瑞萨半导体

新能源 ：旭阳雷迪、北大先行、青岛瑞元鼎泰新能源科技

家电制造：合肥海尔冰箱工厂、沈阳海尔冰箱工厂、贵州海尔冰箱工厂、美的、莱克电器、宁波杰士达

其他制造：天津欧派家具、东方雨虹、东方购物、天津瑞贝、贝尔卡特

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