CPIM规划与库存管理专业人士认证

CPIM规划与库存管理专业人士认证

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课程背景

由美国APICS 国际供应链及运营管理协会推出的CPIM规划与库存管理认证项目是全球公认的最具权威性的供应链管理专业能力的业界最高标准。拥有该专业证书，代表你获得了世界权威机构 APICS-国际供应链及运营管理协会对其供应链管理专业能力的认同，从而大幅提升你在职场的竞争力。

企业团队拥有CPIM 的认证，也代表该公司的团队专业能力达到世界先进水平，从而能够大大增加供应链管理的知识水平和行业的荣誉度，从而增加企业的竞争力。

CPIM 认证资格考试自1973年举办至今，全球已有约100,000名的 CPIM 人才活跃于各产业领域。他们拥有在需求管理、销售及运营计划、主生产排程、物料计划、能力计划、采购与供应、供应商关系管理、绩效评估、质量控制和持续改进等方面的基本知识、概念、专业技能以及策略意识。在华的各跨国公司如 Delphi，HP，DELL，IBM，PHILIPS，MOTOROLA，GE，ORACLE，SAP 等都优先聘用和晋升已取得 CPIM 认证的专业人士。

课程特色

课程采用 APICS 英文原版教材和软件，可选择中/英文授课语言。

由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课。

采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业的共同管理语言接轨。

提供网上学习账号，可查询，做练习，便于备考。

课程内容完整连贯，构建全方位的供应链管理专业知识体系。

课程全面涵盖认证考试内容，有助于考取“CPIM 规划与库存管理”资格认证。

适合对象

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、工业工程、销售、供应链管理、品质管理、客户服务等相关领域的专业人士；

从事 ERP、SCM 相关的咨询顾问及软件设计开发和推广的工程师；

制造或物流企业的中高级部门主管；

有兴趣取得国际性专业认证，成为国际化专业人才的有志之士。

课程目标

个人收获：CPIM通过提供给学员有效的评估和管理业务活动的工具，从而帮助学生增加规划与库存管理的专业知识和职业能力。

公司收获：员工可通过CPIM项目学习到如何在组织全球运营范围内评估规划和库存业务活动的相关知识与技能，其包括：提升效率，技术投资回报率最大化，流程优化等，来应对机遇和挑战。

课程大纲（中英）

APICS CPIM Learning System, Book 1

Module 1:Supply Chain and Strategy供应链战略

Section A: Section A: Supply Chains, the Environment, and Strategy供应链 环境与战略

Section B: Strategic Scope and Objectives 战略范围与目标

Section C: Developing and Managing Organizational Strategy制定与管理组织战略

Section D: Functional and Operational Strategies职能型和运营战略

Section E: Environments, Types, and Layouts 环境、类型与布局

Section F: Performance Monitoring and KPIs 绩效监控和关键绩效指标

Section G: Risk Management 风险管理

Section H: Capital Equipment and Facilities 资本设备和设施

Section I: Sustainability Strategies 可持续发展战略

Module 2: Sales and Operations Planning 销售和运营计划

Section A: S&OP Purpose and Process S&OP的目的和流程

Section B: Aggregate Demand and Supply Plans 总需求和总供给计划

Section C: Reconciling S&OP Plans 协调S&OP计划

APICS CPIM Learning System, Book2

Module 3: Demand 需求管理

Section A: Demand Management 需求管理

Section B: Sources of Demand /Forecasting需求预测的来源

Section C: Forecast Performance预测绩效

Module 4: Supply 供应管理

Section A: Creating and Validating the Master Schedule 创建与验证主计划

Section B: Using and Maintaining the Master Schedule 使用和维护主进度表

Section C: Material Requirements Planning MRP物料需求计划

Section D: CRP and Scheduling 产能计划与排程

Section E: Suppliers and Purchasing 供应商与采购管理

Section F: Changes and Product Life Cycle Management 变更与产品生命周期管理

Module 5: Detailed Schedules 细节与排程

Section A: Planning Detailed Schedules 计划详细排程

Section B: Scheduling and PAC Methods 计划和PAC方法

Section C: Creating Production and Service Schedules 创建生产和服务计划

Section D: Managing Detailed Schedules and Scheduling Materials 细节与排程管理与物料计划

APICS CPIM Learning System, Book 3

Module 6: Inventory 库存

Section A: Inventory Planning 库存计划

Section B: Inventory and Product Costs, Value, and Metrics 库存与产品成本、价值、指标

Section C: Itemized Inventory Management 库存管理的分类

Section D: Inventory Control 库存控制

Module 7: Distribution 分拨

Section A: Planning Distribution 分拨计划

Section B: Replenishment and Order Management 补货和订单管理

Section C: Reverse Logistics in Distribution Network 分拨网络中的逆向物流

Module 8: Quality, Continuous Improvement, and Technology 质量、持续改进和技术

Section A: Quality 质量

Section B: Technology 技术

Section C: Continuous Improvement 持续改进

专家老师

由具有精湛讲课技巧， 丰富实践经验，全球认证的资深专家授课

采用世界最具权威性和公信力的概念和术语，与全球产业管理的共同语言接轨

小班授课, 更多讨论和案例研究

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