任职资格体系建设与实践要点

任职资格体系建设与实践要点

我要报名

课程背景

随着全球经济发展各种政策红利、地缘红利、人口红利的逐渐消失，企业之间的竞争越来越依赖于其核心的组织能力。在这样的背景下，许多企业意识到其任职资格与人才培养体系存在严重的不足。例如，体系不够完善、标准不明确、培训内容与实际需求脱节等。这些问题阻碍了企业的持续发展和员工的个人成长。因此，建立一套科学、有效的任职资格与人才培养体系成为了迫切的需求。

另一方面，员工对于自身的职业发展也有着越来越高的期望。他们希望能够明确自己的职业发展方向，了解岗位的晋升通道和要求，从而有针对性地提升自己的能力，实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设，可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。

课程收益

1套职位体系设计的核心技术

1套标准化的任职资格标准建设流程

关键知识经验萃取的3步曲

行为标准提炼的5项关键要领

6种典型的任职资格应用场景

课程对象

HR管理人员、HRD

课程大纲

一、概念和认知：什么是任职资格

1）企业人力资源理念的变化：人事-人力资源-人力资本

2）现代化企业的人才驱动型组织建设及其特征

3）什么是任职资格管理？（任职资格的“是”与“不是”）

4）任职资格标准与胜任力模型到底是什么关系？

5）企业为什么要导入任职资格管理（典型的7个场景）

6）任职资格对管理者和个人的价值

7）企业任职资格管理的组织结构和责任主体

8）任职资格管理的三大原则

9）任职资格管理的三大任务

10）课堂讨论：企业人才治理TOP3问题与任职资格体系

二、通道规划与设计

1）案例导入：到底是职级称呼还是职位称呼？

2）职位的基本概念（职位、职级与岗位的区别）

3）举例：军职与军衔的关系

4）职位职级与任职资格等级的关系（“宽对应”与“窄对应”）

5）4种职业发展通道类型的选择

6）职族-职系-职类-职位-岗位的关系

7）横向序列划分及职位规划指导原则（含要素）

8）纵向层级划分各层级定义参考要素

9）职业发展通道规划指导原则及示例（典型岗位发展路径）

10）职业发展通道与任职资格标准如何打通？（先考证 VS 先上岗）

11）案例分享1：营销人员职业发展通道设计

12）案例分享2：研发人员职业发展通道设计

13）案例分享3：职能人员职业发展通道设计

三、任职资格标准开发

1）案例导入：如此标准，如何选人育人？

2）能力素质的冰山模型

3）任职资格标准的三种常见结构

4）任职资格等级划分的两种形式（宽度策略、深度策略）

5）行为-知识技能-素质之间的关系

6）任职资格标准开发的原则

7）任职资格标准开发的程序

8）核心行为标准撰写的步骤：职位分析-角色定义-标杆人物工作分析-提炼关键行为-定义成功标准

9）应知应会萃取提炼3部曲：行为提炼-问题萃取-知识技能总结

10）素质标准开发业务模型：企业文化-标杆研究-专业机构-职族/职类分析

11）课堂模拟：模拟开发一个职位的任职资格标准

12）问题思考：管理人员和专业人员的任职资格有何区别

四、任职资格认证及应用

1）任职资格认证核心原则

2）典型的任职资格认证方法及有效性

3）任职资格认证管理流程

4）任职资格认证的步骤和形式

5）任职资格体系运作循环周期

6）任职资格认证与绩效考核有何区别？

7）任职资格体系运营分析的3张“报表“

8）任职资格认证结果的6种典型应用场景和案例

9）不同阶段企业导入任职资格管理的业务策略

10）如何确保任职资格体系建设工作成功有效落地？（经验教训总结）

11）如何对现有员工进行任职资格初始化管理？

12）小结：任职资格与职位管理是HR管理体系的两大基石

南老师

华为HR实践咨询顾问

组织与人才发展架构师

南大商学院EMBA特聘讲师

原华为GTS中国区LS业务代表

原牧羊控股商学院院长

实战经验：

22年组织与人才发展工作经历和实践经验，Hay Group, IBM组织变革项目经验

10年华为工作经历，先后在全球技服、华为大学、地区部、人力资源部任职，对业务视角的人力资源管理有独到的理解和实战经验

5年行业独角兽企业人力资源高管从业经历，多次荣获中国企业组织与人才管理最佳实践奖，最佳创新奖，在推动干部队伍建设、组织绩效变革、人才发展等方面有卓越贡献

7年企业人力资源培训、咨询服务经验，先后为150+企业提供专业的人力资源管理顾问服务，在组织变革与人力资源规划、组织绩效与薪酬激励、干部管理和领导力发展、人力资源HRBP业务运作等方面有非常丰富的实操经验

服务企业：

吉利汽车、传化集团、江苏永钢、中南机车、泰康人寿、松下（中国）、中梁集团、云南白药、安踏集团、成飞集团、成都十所、雷允上、益而益电器、俊发地产、斯蒂尔青岛、一汽大众、东风汽车、波司登、舜宇集团、国显广电、京博控股、苏宁云商、正邦集团、安讯科技、赛亿通讯、华勤通讯、公牛集团、中国电科10所、久吾高科、青峰药业、中企物业、龙川管业、全信股份、垠坤集团、三和四美、扬杰科技、舒普思达、启明医疗、海管家等。

典型案例：

浙江传化集团——集团组织诊断及干部队伍人岗匹配变革项目

浙江传化集团——营销体系组织变革项目（干部+绩效+激励）

波司登——集团二级人力资源体系全面升级教练式陪跑项目

舜宇光电——干部管理体系建设+HRBP业务转型咨询辅导项目

云南白药集团——干部管理体系建设教练式陪跑项目

维信诺——干部管理体系及干部任职资格标准建设咨询项目

益而益电器——集团任职资格体系建设项目（管理+专业）

江苏永钢集团——集团绩效及激励体系变革项目

江苏永钢集团——干部管理体系建设项目+干部人才盘点

雷允上——集团中层干部领导力提升赋能项目

公牛集团——集团HRBP组织运作转型辅导项目

中车集团——研究院HRBP系统赋能项目

我要报名

在线报名：任职资格体系建设与实践要点(杭州)

其他城市人力资源规划