AI驱动型项目管理-DeepSeek项目管理转型实战

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【课程背景】

2025年，AI技术已深度渗透企业项目管理全流程，DeepSeek等工具在需求分析、风险预测、进度监控等场景的准确率突破92.7%，在人工智能技术加速渗透各行各业的今天，传统项目管理模式正面临效率瓶颈、风险滞后、决策依赖经验等核心痛点，企业面临的三大核心挑战如下：

1)工具断层：传统工具（如Project/Jira）难以应对动态需求与复杂风险，数据孤岛导致决策滞后；

2)能力鸿沟：项目经理仍聚焦手工编制计划、人工协调资源，缺乏AI协同思维与数据驱动能力；

3)价值流失：项目知识沉淀不足，经验复用率低于15%，组织能力建设缓慢。

本课程基于全球500强企业AI转型实践，深度融合PMBOK7.0与AI技术，系统解构AI重构项目管理全生命周期的方法论+工具链+实战场景，结合DeepSeek工具链的实战应用，助力企业实现从“人控”到“智控”的革命性升级。

【课程收益】

1. 效率跃迁：

需求分析效率提升300%，AI聚类分析实现需求优先级自动排序，减少42%无效变更（数据源于金融行业案例）；

风险响应速度提升5倍：AI知识图谱实时预警83%潜在风险，动态缓冲管理降低进度偏差率至1.7%（数据源于芯片制造案例）；

会议时间压缩53%：AI自动化生成会议简报、纪要及任务卡，释放管理者30%沟通成本。

2. 决策升级：

构建“数据-AI-人”协同决策模型，通过EVM增强版实现成本预测误差率<2%；

掌握三维价值评估体系（战略/财务/组织），优化资源分配方案，节约临床试验成本20%+（数据源于医疗案例）。

3. 组织赋能：

设计AI知识管理飞轮，将隐性经验转化为可复用的数字资产，缩短研发周期18%（数据源于教育培训案例）；

培养“AI管理+战略翻译”双核人才，提升团队人机协同能力，规则性任务自动化率突破85%。

【课程特色】

1. 系统性变革框架：

独创“AI项目管理演进路径”，覆盖规划→执行→监控→收尾全流程范式重构；

植入人机协同四象限模型，明确AI与人类在战略对齐、风险决策等场景的权责边界。

2. 实战工具箱闭环：

提供DeepSeek等AI工具实操指南，覆盖需求聚类、风险推演、甘特图生成等12类高频场景；

配套企业级知识图谱构建模板、动态缓冲管理算法等工具包。

3. 行业级案例穿透：

深度剖析教育、科技、金融、互联网等行业标杆案例，还原AI改造关键节点与落地障碍；

设置高管汇报重构沙盘，50页PPT优化为10页数据故事线，直击高层决策痛点。

4. 冲突性思辨设计：

引入“AI是否会取代项目经理”辩论研讨，通过替代率模型激发团队拼搏感；

设计“突发供应链中断”等模拟推演，训练人机协同下的快速决策与资源再平衡能力。

【课程对象】

项目经理/PMO总监：掌握AI需求冻结策略、风险知识图谱等工具，实现项目交付周期缩短

技术研发负责人：通过AI增强型EVM与资源优化模型，提升研发资源利用率

企业数字化转型团队：获取AI项目管理3.0落地路径，设计组织级人机协同机制。

【课程大纲】

一、AI重构项目管理范式

1. AI项目管理3.0演进路径

1.0时代的经验驱动：人工经验+手工编制+风险后置

案例解读：某制造企业因人工排产失误导致交付延期38天

2.0时代的工具辅助：Project/Jira等工具+数据孤岛

案例解读：某互联网公司多系统数据冲突引发资源错配

3.0时代的AI赋能：预测型、自适应型和价值驱动型

2. 人机协同四象限模型（规划/执行/监控/收尾）

规划层：AI生成计划初稿 → 人工优化战略对齐

执行层：AI监控进度偏差 → 人工决策纠偏措施

监控层：AI预警风险信号 → 人工制定应对策略

收尾层：AI沉淀知识资产 → 人工设计复用机制

2. 互动研讨：AI会取代项目经理吗？

正方：AI在数据处理/模式识别效率上远超人类

反方：战略决策/跨文化沟通/政治博弈仍需人类主导

综合思考：AI替代率模型（规则性任务85% vs 非结构化任务15%）

综合思考：未来PM核心价值：AI管理+战略翻译+组织变革

3. 项目管理核心能力转变

传统PM能力：计划编制/团队协调/风险应对

AI时代PM能力：通过AI提示工程，精准描述需求生成高质量交付物

AI时代PM能力：通过数据决策，解读AI分析报告并制定行动方案

AI时代PM能力：通过人机界面设计，构建透明化协作机制

4. 工具实操：看某新能源汽车研发项目AI改造

从数据注入到AI推演再到人工干预

二、AI需求工程：从混沌需求到精准拆解的AI革命

1. KANO模型和AI需求聚类分析

传统KANO局限：人工调研耗时+静态分类无法响应动态变化

AI增强方案：需求抓取+语义聚类+动态监控

案例解读：某电商平台用AI识别出"一键退换货"为兴奋型需求，上线后NPS提升20+%

2. 需求变更影响评估矩阵

三维度量化模型：成本维度+进度维度+质量维度

决策阈值的红黄绿区设计

3. AI需求冻结策略

红绿灯法则

绿灯期（需求收集）：开放提报+AI聚类

黄灯期（方案设计）：仅接收高层战略需求

红灯期（开发测试）：冻结非紧急变更

案例解读：某金融系统项目通过该策略将变更率从42%降至11%

4. 工具实操：智能硬件新品研发项目需求工程

需求输入：使用DeepSeek自动生成原始需求清单

AI聚类分析：生成需求分布热力图与优先级排序

WBS与甘特图生成与人工优化

资源约束设置：AI检测资源冲突并推荐资源平衡方案

三、AI风险管控：从被动应对到主动防御的风险治理革命

1. 风险识别方法的AI增强方案

SWIFT法的AI增强：自动生成假设场景库

案例解读：某手机厂商用AI生成83个潜在风险场景，人工补充率仅12%

德尔菲法的AI增强：构建虚拟专家系统（学习历史专家决策模式）

效率提升：传统3轮调研需2周 → AI模拟缩短至2小时

核对单法的AI增强：根据项目特征自动匹配行业风险模板

案例解读：建筑工程AI核对单包含632个检查项（传统人工清单仅218项）

2. 风险知识图谱构建方法论

实体-关系-属性（ERA）模型

实体：风险源/影响对象/应对措施

关系：触发关系/传导关系/抑制关系

属性：发生概率/影响程度/应对成本

图谱自进化机制

自动抓取行业事故报告更新实体库

通过项目复盘数据优化关系权重

3. 工具实操：某芯片制造项目供应链风险预警

数据注入，使用DeepSeek生成初始风险清单

图谱构建：识别核心实体、定义关系网络、设置动态属性

模拟推演：突发场景及AI应对

人工决策：评估AI建议的可行性并制定沟通策略

四、AI进度监控：从滞后响应到实时预警的敏捷进化

1. 关键链理论（CCPM）的AI改造

传统CCPM痛点：静态缓冲设置+人工速度慢

AI增强方案：动态缓冲管理+智能抢工决策

抢工方案比选模型（成本增幅vs进度收益）

输入：任务实际进度/资源消耗率/风险事件

输出：缓冲消耗预警（黄/橙/红三级）

案例解读：某数据中心项目通过AI推荐最优抢工路径

2. 透明化作战室关键要素

数据看板核心指标设计：关键路径健康度/资源负荷率/风险暴露值

红黄绿的可视化规则设计

预警灯系统设计的自动触发条件和分级响应机制

责任矩阵的AI自动关联与提醒推送

3. 工具实操：智能工厂建设项目进度监控

数据接入：对接系统并清洗异常数据

健康度仪表盘配置并生成六大视图

AI预警规则设置和推送策略

突发场景模拟干预和AI应对

五、AI沟通革命：从低效会议到智能协同的范式突破

1. SCQA故事模型×AI增强

传统模型的局限：人工构建故事线耗时

传统模型的局限：数据支撑薄弱导致说服力不足

AI增强情景（S）构建：自动抓取项目关键数据生成背景简报

AI增强冲突（C）提炼：NLP识别干系人诉求矛盾点（准确率92%）

AI增强问题（Q）聚焦：用决策树分析核心问题优先级

AI增强答案（A）生成：基于历史案例库推荐解决方案

案例解读：某新能源项目用AI重构汇报框架，高层决策速度提升2.3倍

2. 跨部门冲突调解五步法

事实锚定：AI自动生成争议事件时间轴

影响量化：展示冲突导致的成本/进度损失

方案比选：提供3种解决路径的SWOT分析

情感疏导：情绪识别技术判断对方心理状态

共识固化：自动生成会议纪要

3. 案例研讨：某互联网公司用AI缩短日会时间53%

传统日辉痛点：站会耗时

AI改造会前：自动生成进度简报，提取成员日报关键信息

AI改造会中：语音转文字+自动生成会议纪要+实时数据问答

AI改造会后：自动派发任务卡+风险事项跟踪看板

4. 工具实操：高管汇报重构

原始汇报50页PPT：重点模糊，数据分散

AI优化提取核心数据

AI优化生成故事线框架

AI优化自动设计可视化图表

AI优化优化效果展示

六、AI决策支持：从直觉判断到数据驱动的决策革命

1. 挣值管理（EVM）的AI增强版

传统EVM痛点：数据采集滞后+人工计算误差率高

AI实时数据流处理：对接系统自动获取

实时动态计算SPI/CPI

预测模型升级：基于ARIMA算法预测完工估算

案例解读：某基建项目EAC预测误差从9.3%降至1.7%

2. 项目价值评估三维模型

战略匹配度：与公司战略目标关联性（AI语义分析）

财务收益：风险调整后的NPV/IRR计算

组织能力建设：知识沉淀/团队成长量化指标

3. 资源优化算法的多目标规划模型

决策变量：人力/资金/设备分配

约束条件：时间/质量/合规要求

目标函数：最大化战略价值+最小化风险暴露

案例解读：某药企通过AI优化临床试验资源分配节约成本

七、AI项目收尾：从经验流失到知识复用的价值升华

1. 知识管理飞轮模型（SECI × AI增强）

传统SECI局限：隐性知识转化率低

AI增强社会化（Socialization）：自动转写+关键洞察提取

AI增强外显化（Externalization）：自动生成手册和智能标注

AI增强组合化（Combination）：构建企业知识图谱

AI增强内隐化（Internalization）：个性化知识推送

案例解读：某车企复用AI提炼的电池测试经验，研发周期缩短18%

2. 项目遗产设计四维度

流程遗产：AI分析高频问题生成建议

数据遗产：自动构建项目数据库

人才遗产：能力雷达图

文化遗产：关键事件故事化包装

丰老师

丰志强 老师

——企业级项目管理体系及敏捷实战专家

曾任：泰康健投（医养大健康行业，世界500强）科技助理总&PMO负责人

曾任：腾讯 高级项目经理

曾任：人人游戏 PMO高级经理

曾任：亚联创新集团（亚洲金融合作联盟旗下）总经助&管理创新事业部负责人

全球软件案例研究峰会 项目管理演讲嘉宾

项目管理培训机构（国内市占Top1）PM大咖秀首期讲师，全国巡展讲座嘉宾

《个人效能管理精进指南》（项目化思维）图书作者

累计培训10000+小时，累计辅导人数30000+

吉林大学，硕士，PMP和ACP认证

擅长领域：组织级项目管理体系建设，超大规模项目群治理、复杂项目管理实战、企业级敏捷实践及敏捷转型，集团化PMO（项目管理办公室）运营

【个人简介】

丰老师20年持续深耕行业一线，操盘复杂项目，经历10亿级项目群治理，影响30000+项目经理。属于业内少有的“企业高管+PMO建设+复杂项目”三重从业经历的实战派项目管理专家。

过往经历中横跨组织级项目管理体系、企业级敏捷转型及超大规模项目群治理3重实战经验，拥有200+人公司总经理的企业管理经验和超大规模项目群（100+子项目，1000+人）的治理经验，10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，实践敏捷长达15+年。从而能够以企业经营的高层视角、组织PMO项目管理体系的建设视角和一线规模级复杂项目的实战视角，提供企业级项目管理落地咨询和培训服务。

10+年超大规模项目群治理经验，10+年企业级培训及咨询经验，累计咨询培训受众 30000+人次，累计培训10000+小时。得益于多家企业高管经历，丰老师既能从经营视角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【实战经验】

1. 组织级项目管理体系建设能力——10年4次成功构建项目管理体系和PMO价值运营，效能提升30%，沟通成本降低50%。

拥有全面负责下辖子公司PMO治理和项目管理体系建设实战经验，以跨部门项目制为核心，以指标体系逆向驱动， 落实管理闭环，提升科技运作效率30%以上。

拥有项目管理流程体系搭建和项目管理规范制度的制定、推广实战经验。将项目管理类规范和产品支持类规范的落地执行与业务流实现无缝结合，从管理易用性、统计准确度、流程统一度、权限明确化等维度提升整体效能和降低沟通成本50%以上。

拥有经营治理层面实战经验，全权负责集团PMO项目管理体系蓝图设计、流程设定和数据分析，以项目为核心单元，驱动集团整体业务的良性运转和持续改进。

拥有持续优化提升管理流程体系和敏捷实践过程经验，成功建立可规模化运作的项目管理体系和执行策略。

2.敏捷实践及敏捷转型落地能力——实践敏捷长达15+年，敏捷转型后，软件发布效率提升60%。

曾负责事业部北京区域（200+人）SCRUM敏捷体系搭建执行 ，实现每周10+个Sprint发布、新产品需求60+个，发布效率提升60%。

曾负责规模级大客户敏捷转型等从前期咨询规划到后期落地实施，先后成功帮助2家客户完成敏捷转型管理咨询。

曾经多次成功将OKR和敏捷实践跨界组合，在集团开展敏捷转型分享，并在多个团队及项目开展敏捷实践。

曾负责北京团队项目群管理，采用SCRUM敏捷模式与美国团队有效协作，确保提供高质量产品服务。

3.超大规模项目群治理能力——拥有10+年经验，其中某项目，涉及21个项目集、166个项目、合作公司60余家、在场人数峰值达1700余人、10+亿合同金额，历时19个月，成功实现项目群交付。

先后2次成功主导金融企业客户大型项目群投产项目，斩获董事长级别嘉奖。作为项目总监，带队成功交付集团第1个走出去的战略级项目，成功打造企业二级发展引擎。

【培训经验】

1. 组织级项目管理体系——“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，培训300余场，近8千人次。

丰老师结合多家企业从0到1的建设经验，提炼出“一横两纵中协调”的项目管理体系治理蓝图，左边聚焦事，建立架构、项目和流程治理体系，右边聚焦人，建立协作、组织和考核治理体系，左右双管齐下实现跨行业、跨企业的可复制力。

2. 在敏捷实践及敏捷转型培训——六级火箭”敏捷转型模型，培训500+场，1.5万余人次。

丰老师原创“六级火箭”敏捷转型模型，通过六级的有序协同，并结合企业个性化进行排布，帮助一家又一家企业走在了敏捷成功转型的路上。

3.超大规模项目群治理领域——16字治理框架，赋能培训200余场，6千多人次。

丰老师总结出了“应用纵向、公共横向、质量独立、结果先行”的16字治理架构，实现了一个个成功交付的案例。

【理论体系】

作为《深度工作-个人效能管理精进指南》作者，凭借在图书中深入融入项目化思维与理念，出版 3 个月即再次印刷，多次荣登京东职场类书籍排行榜。

撰写的组织级项目管理体系治理案例，入选《管理智慧:成功研发团队的 18 条管理启示》图书并出版。

「在行平台」认证高分行家，收获 9.6 分好评。

【愿景使命】

20年职场实战生涯，20年磨一剑的厚积薄发，让丰志强老师有底气在过去10+年大大小小上百场培训中不仅仅收获好评，更收获了“传道、授业、解惑”的成就感和幸福感，20年职场实战的浇灌，正在开花结果影响更多的组织和个人。

【授课风格】

实战落地：近20年持续奋战在初创公司、互联网龙头、世界500强等企业一线，为培训注入永不过时的实战案例，可落地、可实操、可践行；

专业性强：持续接收先进管理理念、持续集成企业实战案例，专业度引领全行业企业级项目管理和敏捷管理知行合一；

互动启发：案例逐一解析，复盘失败原因；分享成功经验，点评一针见血；问题举一反三，技巧现学现用。

对症下药：找出问题原因，彻底解决；分享技能工具，授之以渔；量体裁衣设计，落地实施。

感染力强：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

全周期项目管理类：

《紧握核心，赢在价值 - 项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》经典课

《破解复杂，驾驭规模 - 高级项目管理的进阶突破之道》经典课

垂直领域项目管理：

《项目领导力觉醒 - 从执行者到项目 CEO 的蜕变之路》

《从管控到自驱 - 游戏化激励与自组织项目团队激活实战》

《绩效驱动，持续进化 - 项目绩效管理突破与可视化管理》返聘课

《洞察本质，能力重塑 - 非项目管理人员的项目掌控之道》

《AI 驱动型项目管理 - DeepSeek 项目管理转型实战》创新课

《从危机到转机 - 不确定性环境下的项目风险管理》爆款课

《变更熔断与助燃 - 企业项目变更管理的再造革命》

《破壁・聚力 - 项目沟通管理与跨部门协同实战》

《拒绝延期，全维突破 - 项目进度管理实战赋能体系》返聘课

《成本为基，价值为纲 - 手把手带你全周期实战项目成本管理》返聘课

《需求金三角 - 以需求管理为核心的客户 + 需求 + 团队对齐机制再造》经典课

敏捷项目管理：

《不确定性下的增长新动能 - 组织级敏捷转型战略与实践》爆款课

《敏捷交付，价值翻倍 - Scrum 高敏捷项目管理的从 0 到 1》返聘课

组织级项目管理：

《战略落地，体系为王 - 组织级项目管理体系建设与实践落地》经典课

《战略为首，价值为纲 - PMO建设之道与价值经营》返聘课

《战略为锚，高举低打 - 实战项目群管理的掌控之道》

项目管理类认证（大纲可根据需要提供）：

《PMP 培训》

《ACP 培训》

《信息系统项目管理师培训》

《系统集成项目管理工程师培训》

【部分培训&咨询案例】

客户公司培训/咨询内容

上海世外幼教集团项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

广汽集团（广汽汇理）项目管理实战培训

中国移动（咪咕）手把手项目管理实战

某城商银行新核心系统切换PMO治理

中国电信（重庆）高级项目管理的进阶突破之道

国家电力投资集团有限公司组织级项目管理体系建设与落地

上海医药集团公司（北京）手把手全周期实战项目管理体系与建设

某城商银行大总账系统项目管理方案与投产调度咨询

河北天翼大项目管理认知特训营培训

组织级项目管理体系培训

项目绩效管理培训

作为资深管理顾问，深入企业开展为期6个月的管理培训与实战咨询，打造企业中高层战略与项目管理体系

建设银行武数中心组织级敏捷转型交流咨询

全球软件案例研究峰会组织级项目管理体系的深思和践行

项目管理培训机构（国内市占Top1）IT项目管理规划

《PM大咖秀》首期分享嘉宾

机构项目管理第八届项目管理大会（苏州会场）

机构项目管理第十届项目管理大会（西安会场）

慧翔天地项目管理认证系列培训

郑州中兴产业园IT项目团队管理

职前辈北京理工大学专场决胜职场的项目化思维

蜻蜓FM项目战略管理

【近期服务客户】

广州汽车集团股份有限公司、中国移动通信集团有限公司、上海医药集团股份有限公司、腾讯科技（北京）有限责任公司、泰康健康产业投资控股有限公司（高返聘）、人人游戏网络科技有限公司、包商银行股份有限公司（高返聘）、上药康德乐（北京）医药有限公司、甘肃银行股份有限公司、中国民生银行股份有限公司、亚联科技信息技术有限公司、中国建设银行股份有限公司武汉数据研发中心、北京某项目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集团学前教育事业部、广汽汇理汽车金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麦克风文化传媒有限公司（高返聘）、麦思博（北京）软件技术有限公司、郑州中兴产业园开发有限公司、智联招聘（北京）人力资源服务有限公司、中国电信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座学院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王课（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力资源服务深圳有限公司、慧翔天地国际教育科技（北京）有限公司（高返聘）、随时随课（北京）科技有限公司、职前辈（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、国际 DevOps 教练联合会

【近期学员评价】

丰老师的项目管理课程彻底改变了我的认知！以往看理论书总觉枯燥，但通过沙盘模拟，我掌握了需求优先级排序和迭代交付的核心方法，团队效率后续提升了25%

----中国电信 张经理

课程中「战略-PMO-项目」双轨管理体系让我茅塞顿开。在医药研发项目管理中，我们成功应用「价值流图」工具，将需求冻结率从60%提升至85%，合规性审计通过率提高40%

----上海医药 赵主管

丰老师提供的「项目健康度评估矩阵」工具帮我构建了社区建设项目的全景视图，风险预警准确率提升至92%，战略落地偏差率降低28%

----健康产业投资部 刘总监

丰老师不愧为项目管理领域的实战专家，对项目管理体系的深度理解让人耳目一新，课程即有方法论又有实战案例，更有可以拿来就用的工具措施

-----葛洲坝海外投资部 曹顾问

丰老师讲课逻辑严谨、思路清晰，内容娓娓道来而且深有启发，在互动和沙盘模拟中轻轻松松掌握

-----郑州中兴产业园财务总监 刘总监

丰老师对项目管理体系的深度拆解让我受益匪浅，尤其是结合汽车研发项目的跨部门协作案例，让我清晰识别了需求澄清与资源池管理的核心痛点。

----- 广汽 李同学

丰老师的「跨部门协作沙盘」让我深刻理解了国企项目中的组织壁垒。在人才派遣系统升级项目中，我们应用「干系人沟通矩阵」，需求响应速度提升40%

-----FESCO人力资源部门经理 王经理

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