企业如何找到更多现金，加快现金流的流转具体来说，你可以从下面所列的项目中找到现金。

设备成本。现有的生产设备、厂房或办公楼、仓库、设备以及其他资本资产可能大大超出了公司的真实需要。对之做一个详细的分析，并提高资本资产的使用效率，就能套现一些你所急需的资金。这类分析会明确指出企业有哪些用不到的、可以出售的过剩资产或设备。这种方法可以帮你很快筹到现金。还有，避免豪华装修，存在银行里的钱最能体现你的实力。

通迅成本。在邮寄、快递、电话、传真和其他沟通方式上浪费的钱，同样会加重你的成本管理负担。两个人因为都在路上而打了六次手机谈事情，就是一笔不必要的现金支出。因为公司允许员工使用手机处理公务，是否就在无意中助长了有人借此打私人电话的情况呢？公司必须禁止员工将在紧急情况下才允许使用的公司资产用作私人用途，同时确保因为使用这些资产而产生的支出全部都是用于业务上的沟通。

广告支出。对现有广告的有效性研究会让你发现，低成本策略一样可以扩大产品知名度。邮寄产品目录所费不菲，也许可以用有品位的电子推销邮件取代它。不过一定要小心不要像垃圾邮件那样无孔不入，不然就适得其反了。

出差成本。企业有没有寻找价格最合理的航空公司、汽车租赁公司、酒店和餐馆？如果实行预算管理，就能在这些方面节省大量成本。此外，你还应考虑像网络会议或者视频会议等新技术能否替代出差。

预先收费。如果客户认为自己能从你的产品和服务中获得很大的利益，他们的满意度和忠诚度就会提高。你一定希望客户接受现在付款随后才给他们提供服务的方式。这种预先收费的做法常见于出版公司、健身俱乐部和服务型行业。

权益筹资。传统的贷款方式以应收账款作为还款保障

贷款成本。检查所有的贷款协议、商业信用条款、信用证和银行收费。有没有什么巧妙的现金管理方法能够帮助你减少利息成本呢？对银行的服务收费进行复核，看看你是否需要或正在使用你所付费的全部服务。一般情况下，对于企业启用但从未使用的服务，银行也会收取一个固定费用。

其他部门。其他部门的运营表现是否也为企业整体盈利能力的提升做出了贡献？回到企业的核心业务上去，剔除掉那些要求专门技术而企业又不具备这类技术的流程或业务。

货款回收。应收账款承购(Factoring)是一项收费昂贵的服务，但是，当企业急需一笔周转资金，否则便要宣告破产的时候，这也是一个选择。

近期不用的物业。在经济繁荣的时候，企业都预期好光景会持续下去，于是进行扩张。但是当经济低迷的时候，这些扩张时期的产物就可能成为多余的东西。那么，能不能把它们租出去收取一些租金呢？

安全支出。在很多企业里，家贼都是防不胜防的。这种情况在零售业里尤其严重。此外，各行各业中白领犯罪、侵占公款和诈骗等犯罪行为也越来越多。企业要在这些方面防患于未然。

管理专业人士。在选择会计服务的时候，你完全可以采用招标的方式。而且，你的文件资料准备得越充分，就越能把付给会计师事务所的服务费压到最低。当涉及到律师费的支付时，同样可以应用这种方法。不管是选择会计服务还是律师服务，你都可以事先对需要对方提供服务的范围、可能需要对方花费的时间等进行严密的估计，然后分析哪一家最能帮你控制成本。律师和会计师来你公司开会的时候，不要让他们带低级职员来“见识”。还有，要求他们提供明细账单，仔细复核，要保证你对你付钱而获得的服务感到满意。最重要的是，确保你不必为糟糕的建议埋单。

废物利用。每个企业都会收到或制造一些可以重复利用的纸张。例如静电感光复印纸、收到的邮寄广告单、纸盒等，这些都可以收集起来卖掉。虽然卖不了多少钱，但都是净收入，不无小补。

聪明采购。高效企业能够从每一个供应商那里拿到最低的价格、最优惠的条款。沃尔玛就是一个例子。因为能够用最低的价格采购到最好的货品，沃尔玛无论在什么样的经济环境下都能取得预定的利润率。企业要经常复核采购成本，每一样东西都要讨价还价。更低的采购成本分析就意味着你有更多的钱存进银行。

重新检验产品/服务供应商的资历。能否重组一个流程，使企业既可以利用到更便宜的材料和技术，又能保证从供应商处得到的产品或服务的质量与原来一样？