“一分钟经理”的含义就是不用很多时间就能做出出色成果的经理。他工作的诀窍是：一分钟目标，一分钟称赞，一分钟批评。

许多经理人常常产生的疑惑：“我领导着几十人的团队，每天我都忙得团团转，加班加点是常事，可到月末上司对我的工作评价是效率不高”时间管理的效率已不仅仅与经理人自身有关，更与团队的效率有关。一分钟经理有三个诀窍，对这些经理人来说，是开拓思路、简单适用的好方法。

一分钟目标　就是用一分钟写出你的目标管理，并明确好自己的工作表现要达到怎样的效果，将自己的目标可视化，并针对设立的目标，再每一天不时的利用一分钟来审视自己的表现，不断的修正自己的工作，从而达到自己的目标。我相信我们每个职场人都有这种感受，我们每天都很忙，但我们很多时候真的不知道我们究竟在忙什么，我们要忙到什么时候，我们会忙出一个什么样的结果，这一切都是我们不知道的，我们是被动的在忙，我们变成了别人工作的附属品和垫脚石，也许在我们努力的背后是别人收获的欢笑。

经理要让下属提高工作效率，就必须令对方明白自己的目标和被期望的表现。一分钟目标让经理学会在工作中遇到问题时，学会找寻方法，并最终解决问题。一分种目标包含了六个方面：1、与下属协商，就他的工作目标达成一致意见；2、明确好的工作表现是怎样的；3、用不超过250字描述下属的目标，并写在一张纸上。4、反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间。5、每天用一分钟时间审视自己的表现；6、看看自己的行为是否与目标一致。一分钟经理人很相信８０／２０目标设定法则。也就是说，你得到的８０％真正重要的成功都来自于你２０％的目标，即我们的关键任务———可能一共只有３到６个工作目标。当然，总是针对每个具体的项目，具体地设定一分钟目标。

一分钟称赞　一个人在自我感觉良好的时候，才能做出优秀的业绩。而帮助别人获得良好的自我感觉是提高效率的关键。一分钟经理认为一分钟称赞对鼓舞个人的干劲非常有效。

一个人的力量是有限的，我们要懂得合理的利用我们身边的人力资源管理，而我们最大的资源是什么呢？没错，就是人，我们要充分的激发团队的力量去完成我们既定的目标，这样才能真正做到又快又好。要激发一个团队最好的方法莫过于赞美了，不要吝啬你的赞美之词，及时的大声的告诉你的同伴，他们做得是多么的出色，你很为他们骄傲，你很荣幸能有机会和他们一起工作，这将成为你人生中最美妙的回忆。我相信你得到的将会超出你的想象。

一分钟称赞的内容包括：1、预先告诉人们你会让他们知道你对其工作业绩的评价。2、及时地对他们称赞。3、告诉他们对在哪里，并且要说得非常具体。4、告诉他们这件事情做对之后，让你感到多么开心，对组织和其他同事有多么大的帮助。5、停下一分钟，让他们静静地"体会"你的开心。6、鼓励他们以后继续这么做。7、和他们握手，或者用其他的举动向他们表明你会支持他们在组织中的成功。

一分钟批评　人们需要在做对时得到称赞，也需要在做错时得到提醒和批评，这样才可以让他们更好地发挥优势，达到自己的目标。经理人需要提前告诉团队成员，你将对他们的工作做出明确的评价。在他们做错时，批评是必要的。

我们完成一项工作，开展一个项目，在这执行过程中难免会出现过错与失误，这时我们就要及时的批评，这种批评有自我批评，也有针对同伴的批评。自我批评相对时比较容易完成的，因为谁都不会生自己的气，但是在批评同伴的时候，我们就要注意技巧了。我们要记住，批评不是目的，我们是对事不对人的，我们要肯定他们所取得的成绩，并表示我们很感谢他们的努力，但是在某个环节有了小过错或失误，我们希望他们能引起注意，避免出现更大的错误从而导致无法挽回的后果。如此则我们的工作必将有一个完美的结果。

一分钟批评的内容包括：1、在刚做错事的时候批评。2、明确地指出错误之处。3、告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说的明确。4、沉默几秒钟，让他们深刻体会到你的感受。5、和他们握手，而后用其他行动让他们知道你真诚地站在他们的一边。6、提醒他们你多么器重他们。7、再次肯定地告诉对方你认为他们本身是很好的人，只是在这件事上做得不好。8、批评过后，事情就过去了。

一分钟经理的三个诀窍看起来十分平常，但都抓住了工作的关键，让每个人都在工作中感觉良好，从而实现最佳的绩效果。一分钟经理始终鼓励和他一起工作的人，在明确了目标和期望的表现后，让他们大胆去做。在他们做对的时候称赞他们，做错的时候批评他们，并最终将这个良好的习惯去影响他们，使他们每人都关注和改进自己的表现，不断提高解决问题的能力，并最终也可以成为高效率的经理人。