民法典背景下企业劳动用工风险防范与合规管理

民法典背景下企业劳动用工风险防范与合规管理

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课程介绍：

随着《中华人民共和国民法典》的全面实施，劳动用工领域的法律合规要求发生深刻变革。民法典虽未直接规定劳动关系，但其对人格权保护、合同效力、侵权责任、个人信息处理等领域的规范，与劳动法交叉融合，重构了企业用工管理的底层逻辑。例如，民法典明确用人单位需履行性骚扰防范义务、规范个人信息收集流程，并赋予劳动者对重大误解协议的撤销权，这些均对企业用工合规提出更高要求。

本课程基于上述背景设计，旨在帮助国企人力资源管理者系统掌握民法典与劳动法融合下的合规要点，通过政策解读、典型案例剖析与实操工具演练，构建风险防控体系，助力企业实现从“被动合规”到“主动治理”的转型。

培训收益：

1、系统掌握法律合规要点

深入理解《民法典》与《劳动法》的交叉适用规则，掌握人格权保护、个人信息处理、合同效力等核心条款对用工管理的影响。

熟悉最新劳动政策（如电子劳动合同、劳务派遣限制等），确保企业操作符合法律要求。

2、精准识别与防范风险

通过典型案例剖析（如性骚扰赔偿、外包转派遣争议等），学会识别用工中的高风险环节（个人信息泄露、工伤责任划分等）。

实用防范策略，如制定《员工个人信息管理制度》、规范外包协议条款等，降低企业法律风险。

3、提升实操应对能力

具体操作流程（如外包用工“四步法”、电子合同“三验”流程），增强合规管理的可执行性。

通过角色扮演、小组讨论等形式，模拟处理劳动争议场景（如离职协议撤销、背调侵权纠纷），提升应急处理能力。

4、优化企业治理模式

从“被动合规”转向“主动治理”，建立系统性风险防控体系（如性骚扰投诉机制、派遣用工比例核查）。

借鉴行业标杆案例（如惠州集体劳动争议、深圳竞业禁止纠纷），优化企业人力资源政策。

培训人员：

企业中高层管理人员；人力资源部总监、经理、主管、劳资专员等HR。

课程大纲：

第一部分：民法典与劳动法衔接及核心条款解读

1. 政策解读

- 《民法典》对劳动用工的影响：人格权保护（性骚扰防范义务）、个人信息处理规则、职务侵权追偿权等。

- 最新《劳动合同法》修订要点：劳务派遣、经济性裁员程序、电子劳动合同效力。

2. 案例说明

- 案例：员工因重大误解签署离职协议，行使撤销权的90日期限（《民法典》第152条）。

- 案例：用人单位未履行性骚扰预防义务被判赔偿（《民法典》第1010条）。

3. 风险点识别与防范策略

- 风险点：个人信息泄露、职务侵权追偿证据不足、性骚扰投诉处理不当。

- 策略：制定《员工个人信息管理制度》、完善职务行为过错追偿流程、建立性骚扰投诉响应机制。

第二部分：社保工伤与劳务派遣合规管理

1. 政策解读

- 社保缴纳新规：异地参保、灵活用工社保衔接。

- 劳务派遣限制：临时性/辅助性岗位界定、用工比例≤10%、同工同酬要求。

2. 案例说明

- 案例：派遣工工伤责任划分（用工单位承担主责，派遣单位过错按份责任）。

- 案例：外包员工主张劳动关系成立，法院如何认定“假外包真派遣”。

3. 风险点识别与防范策略

- 风险点：工伤认定争议、派遣用工超比例、外包合同条款模糊。

- 策略：规范外包协议（明确管理权责）、定期核查派遣用工比例、完善工伤申报流程。

4. 操作方法

- 步骤：外包用工“四步法”（合同审查→岗位隔离→过程监控→争议预案）。

案例分享：

1、劳务派遣员工入职未担保，新员工携货款和设备跑路

第三部分：外包用工与灵活用工法律风险防控

1. 政策解读

- 外包与派遣的区分标准：管理权归属、合同性质。

- 灵活用工平台合规要点：劳动关系认定、税收与社保代缴风险。

2. 案例说明

- 案例：外卖骑手与平台劳动关系争议（从属性认定标准）。

- 案例：建筑行业欠薪问题中的优先受偿权应用（《民法典》第807条）。

3. 风险点识别与防范策略

- 风险点：外包转派遣、灵活用工社保真空、第三方平台责任转嫁。

- 策略：签订“真外包”协议（排除直接管理）、选择合规灵活用工平台、留存用工过程证据链。

第四部分：人力资源法律风险难点与应对策略

1. 政策解读

- 电子劳动合同效力：数据电文形式合法性、电子签名要求。

- 背景调查合规：信息获取授权、隐私保护边界。

2. 案例说明

- 案例：员工因背调信息不实起诉公司侵犯名誉权。

- 案例：员工档案年龄与身份证冲突，退休年龄认定争议。

3. 风险点识别与防范策略

- 风险点：电子合同篡改风险、背调信息源非法、员工档案管理漏洞。

- 策略：采用人社部认证电子签约平台、背调前签署《个人信息授权书》、规范档案信息核对流程。

4. 操作方法

- 步骤：电子合同“三验”流程（验身份→验内容→验存储）。

5. 课堂研讨

- 案例辩论：某员工离职后以电子签名非本人操作主张合同无效，如何处理？

案例分享：

1、广东省惠州市某企业员工集体劳动争议案件（案情分析及处理技巧）

2、深圳某上市企业某高管与企业因竞业禁止协议产生劳动争议的案例

郑老师

中国劳资关系研究院院长、凤凰网华人讲堂•劳资领域风云人物、中国管理科学研究院学术委员会特约研究员、中国管理研究院副院长、中国工商联人才交流服务中心客座教授、全球商业智慧共享及实战互助平台•师董会导师、首席人力资源官（CHO）导师、广州培训师联合会常务副会长、重庆HR私董会副会长、中国人事法务协会高级顾问、2012年荣获中国企业教育百强十佳培训师称号、2015年荣获搜根网年度十大卓越培训师称号、2016年荣获中国家高级人力资源管理师

国家人力资源管理师广东省考评员

畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者

东莞理工学院客座教授、职业生涯规划导师

富士康集团、某企业特约讲师

曾任：广东易事特电源股份有限公司人力资源总监（股票代码：300376）

该企业是"神舟"号系列飞船、青藏铁路、十运会场馆、中央政府信息化办公采购等特大、重大工程指定电源供应商。

曾任：广东省某大型香港上市公司人力资源中心经理（2万名员工）

长期为国家电网、南方电网、银行金融、中国联通、中国电信、富士康集团、前程无忧、智联招聘、及高等院校授课，平均每年授课100天以上，累计万余位学员，客户满意度达95%以上，“课程充分落地”、“课程演绎精彩‘’。

【实战经验】：

郑老师从事HR管理工作20余年，其中任HR高管15余年，其中８年HR经理，7年HR总监工作经验，精通HR全盘实务工作，对国企、外资、民企的企业文化及管理风格熟悉。特别擅长：行为面试技术（BEI）及试题库建设、培训体系搭建及培训项目管理（6D）、绩效管理系统的创新或优化（OKR）、岗位分析与工作说明书的撰写、企业HR管理系统的构建（微咨询）。

郑老师具国家高级人力资源管理师职业资格（全国统考第五批），任广东省职业技能鉴定中心考评员，从事国家人力资源管理师职业资格认证教学12年，理论授课与实操功底深厚，对搭建战略性ＨＲ管理体系有深入研究和实操经验，参与多家企业的HR体系优化的咨询项目。

【擅长领域】：培训与咨询

战略性绩效管理/OKR工作法/面试官培养与认证/年度培训计划制定辅导/人才盘点/人才培养与梯队建设/劳动关系管理实操/人力资源管理体系构建的咨询或辅导。 国人力资源开发研究会最受企业欢迎的培训师称号。

梁伟权导师入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

梁伟权导师具有丰富人力资源管理经验，以其二十多年的工作经历，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。

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