基于智能制造SCM供应链为核心的SQE供应商管理

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课程大纲

第一章： 智能制造背景下的供应商价值管理

1、智能制造的三个核心要素

2、基于智能制造背景下供应商管理策略

3、基于智能制造背景下供方管理六个路径

4、智能制造时代供应商“画像

第二章： 基于ＳＣＭ供应链模式的供应商定位管理

1、什么是一体化供应链模式

2、供应链管理的深层价值

3、供应商管理的目的，重点强调风险和责任

4、站在采购视角的供应商管理系统的构成

5、供应商管理在公司总体流程中的定位

6、合格供应商认证的流程

7、什么是质量风险

8、质量风险的评价指标（重点）

第三章： 供应商品质协议与采购合约前期控制

1、采购合约的结构

2、供应商品质合约的制订原则

3、RMA 程序的制订

4、采购规格（零件规格书）的包含内容

5、外包模式和采购模式有什么不同，怎样操作

6、供应商辅导管理

7、供应商管理大会

8、供应商品质合约管理

第四章： 供应商质量管理- - 现场质量评估

1、现场质量审核的时机

2、现场质量评估（审核）的工具

3、与质量相关的其他风险因素的审核内容

4、检查表的内容解析

5、供应商质量审核内容涉及的关键因素总结：

●环境/安全/社会责任

●员工培训和流动率

●风险管理/中断处理/商业持续性计划

●质量体系文件

●质量改进系统

●项目管理和新产品导入流程

●供应商的供应商管理

●供应商的物料质量控制

●供应商的现场管理

●产品和过程控制

第五章： 供应商的日常管理

1、指定或审核可接受的供应水平

2、根据质量表现调整采购比例和更换厂家

3、批准 IQC 检验规范

4、批量材料事故报告程序

5、关键零件的追溯程序

6、指定生产线生产

7、确认工艺流程和关键设备参数

8、工艺变更确认程序

9、定期审核工艺标准执行情况

10、定期审核 SPC 指标达成情况

11、质量事故通报告及处理程序

第六章： 供应商开发标准与衡量

1、供应商管理指标

1）成本

2）质量

3）交期

4）技术

5）供应商的灵活性、弹性和响应速度

6）管理和财务状况

7）守法和环保

8）服务

2、供应商管理标准框架

第七章： 供应商抉择与考评体系

1、企业内的两部圣经

2、衡量和评价供应商的两大前题

3、选择供应商的六大步骤

1）第一步：确定关键的资源需求

A. 质量的需求

B. 成本的需求

C. 交期的需求

D. 技术的需求

2）第二步：确定资源的战略

A. 供应商是单一的还是多个

B. 采购合同是短期的还是长期的

C. 我们是否依靠供应商的设计能力

D. 产品是一个竞争性还是合作性的

E. 与供应商的联系是否密切

3）第三步：确定潜在的供应商

A. 供应商资料的来源

a）现存的供应商

b)销售代理

c)信息数据库

d)外部和内部同行中

e)贸易期刊

f)展览会

g)供应商的间接资料

h)企业之间的信息传递

i)互联网的搜索

B. 供应商的供货风险

a)财务风险

b)产能风险

c)交付风险

d)质量风险

4) 第四步：限制供应商的范围

5) 第五步：确定评价和选择的方法

6) 第六步：选择供应商

第八章： 零缺陷品质管理的推进方法

1 、望闻问切——我们的问题在哪里？

2 、寻根刨底——立场错了，结果错了

3 、工艺改善——细节决定成败

4 、品质提升——立竿见影的方法

5 、系统管理——品质恒定的保证

第九章： 质量过程改进方法

1、前期的品质改进方法

2、全面质量管理改进阶段（TQC）

3、全过程质量管理

4、制造过程的质量控制

5、全员性的质量控制

6、质量改进细节管理

7、开展企业“品质月”活动

8、其它品质改进方法

第十章： 标准化质量管理体系搭建

1. 品质管理涵盖 4 个步骤

2. 品质标准管理的范畴

3. 四大品质固化标准

4. 创建质量文化

5. 品质细节标准化管理

6. 以品质标准来降低品质成本

7. 以管理来促进品质文化

第十一章： 全员质量文化营造

1. 检查出来的：事后把关

2. 制造出来的：过程控制

3. 设计出来的：事前预防

4. 管理出来的：流程化管理

5. 经营出来的：决策战略管理

6. 习惯出来的：企业文化建设

第十二章： 持续改进与预防

1. 公司各层人员的任务

2. 零缺陷品质管理诊断

3. 零缺陷品质管理教育

4. 零缺陷品质系统监察

5. 什么是零缺陷品质改善？

6. 目视管理与看板管理

7. 品质例会

8. 品质预测

张老师

◆FMP 培训模式创始人；

◆2009-2014 年度全球生产类十强华人讲师；

◆“双七”领导力大中华区启航导师。

◆中国经济管理大学工商管理硕士；

◆国资委特聘生产管理培训专家；

◆清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；

◆国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；

◆香港生产力促进中心精益生产管理顾问；

◆曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；

◆台资龙头企业鸿海集团富士康 PCEBG 事业群生产运营总监；

◆法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。

◆ 10 年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。

◆ 服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团等数百家知名及优秀企业。

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