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精细化生产管理与生产降本增效

【课程编号】:MKT060204

【课程名称】:

精细化生产管理与生产降本增效

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【时间安排】:2025年08月16日 到 2025年08月17日3600元/人

【授课城市】:济南

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精细化生产管理与生产降本增效相关内训

【其它城市安排】:绍兴 广州 郑州 武汉 烟台 徐州 大连 唐山 合肥 南通 潍坊 宁波 无锡 邯郸

【课程关键字】:济南生产管理培训,济南降本增效培训

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课程介绍:

对于制造业,决战在市场,决胜于现场。

在极度内卷的环境下,企业既要攻城掠地、虎口夺单,更要精细管理、降本增效。

少投入、少消耗资源、少花时间,从而实现企业“两高一低”目标值:高质量、高效率、低成本,产出更多经济效益,实现企业转型升级的目标,形成精益求精文化。这是制造业赢得的关键。

本课程,采用案例教学,知行合一,坚持落地导向,让现场管理者快速建立精细化管理模型,制定出降本增效行动方案。

学员对象

厂长带队,生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者,团队学习

课程大纲

第一部分 认知篇:精益管理认知与零缺陷思维导入

1. 精益价值链导向图

2. 用精益的思维看待当下管理

3. “零缺陷”管理 10 个思维认知

4. 由粗放到精益路径图

5. 赋能驱动精益

6. 由管控到赋能转变

7. 赋能(人和事)

8. 3S-5S-6S-7S-10S 阶段性精益行为评价

9. 从体力到脑力

10. 从量变到质变

11. 从将就到讲究

12. 横向精益协同

13. 纵向精益贯穿

14. 由输入到输出的精益逻辑

15. 由端到端的精益场景

16. 盘点当下精益切入的关键行为点

17. 全员精益认知构建与管理者精益行为拓展分

第二部分 行动篇:精细化生产管理 0 30 个落地行动方案

1. 细节创优模型(案例分析)

2. 消除六不模型(案例分析)

3. 可视监管模型(案例分析)

4. 清洁生产模型(案例分析)

5. 五定管理模型(案例分析)

6. 防错防呆模型(案例分析)

7. 定岗定责模型(案例分析)

8. 技能定岗模型(案例分析)

9. 三三配置模型(案例分析)

10. 作业指导模型(案例分析)

11. 褒贬区隔模型(案例分析)

12. 实物参照模型(案例分析)

13. 缺陷导航模型(案例分析)

14. 关键矫正模型(案例分析)

15. 规格备忘模型(案例分析)

16. 过程规范模型(案例分析)

17. 标准固化模型(案例分析)

18. 质量日清模型(案例分析)

19. 履历追踪模型(案例分析)

20. “OPL” 模型(案例分析)

21. 安全护航模型(案例分析)

22. 问题导航模型(案例分析)

23. 人机配置模型(案例分析)

24. 标准作业模型(案例分析)

25. 设备点检模型(案例分析)

26. 消除浪费模型(案例分析)

27. 流程优化模型(案例分析)

28. 人效评价模型(案例分析)

29. 计划导航模型(案例分析)

30. 精益创收模型(案例分析)

第三部分 行动篇:全价值链降本增效的10 个行动方案

经营降本增效的关键方法

1. 关键:六大经营要素转型升级

2. 四个经营维度管理驱动

人力降本增效的关键方法

1. 关键:以人效管理为目标的评价机制

2. 以人才输出为导向的培育行为

技研降本的关键方法

1. 关键:以利润为导向的研发评价

2. 以实现为导向的技术评价

采购降本的关键方法

1. 关键:供应商源头管理策略植入

2. 三权制规范内控模式构建

生产降本增效的关键方法

1. 关键:计划组织协同牵引高效

2. 三五四生产制原则激活

质量降本的关键方法

1. 关键:建立质量策划与预防机制

2. 梳理四大成本三级科目模型

设备降本的关键方法

1. 关键:建立自主点检保全体系

2. 备品备件合理化周期设定

安全降本的关键方法

1. 关键:隐患排查与安全责任制建立

2. 模拟伤害与正向性行为影响

库存降本的关键方法

1. 关键:存货方式驱动原料存量降本

2. 经营方式驱动成品库存降本

管理降本增效的关键方法

1. 关键:日常管理低效的六大特征防范

2. 全面精细化管理行为过程推动

张老师

资深实战精益运营管理专家,班组职业化训练领导者

具有联想、富士康等企业十余年生产现场、质量管理、供应链工作经历

年均授课 200 天以上,广受欢迎的实战导师

国资委、人社部、共青团中央等单位特聘评委、导师

畅销书《砍掉浪费》《中国智造转型升级之路》《匠心智造》作者

○ 20 余年以制造强国为使命,致力于精细化管理和一线人才培养,通过培训与辅导方式服务中国制造业,其中包含山东制造业 100 强中的 60 多家,培训学员累计超 50,000 人次。代表性企业有:

食品(伊利乳业、稻香村、双汇、金锣、华润雪花、燕京啤酒、汾酒集团...)

医药(华润三九、诺和诺德、仁和、修正、石药、新华制药、鲁南制药...)

化工(冀东水泥、南方水泥、中联水泥、中铝、中石油、云天化、东明石化...)

汽车(宇通客车、中国中车、广州本田、陕汽集团、龙工集团、三一重工...)

设备(西安航天、国家核电、沈鼓集团、秦川机床、许继电气、海康威视...)

其他(京东方、歌尔股份、海信、澳柯玛、美的、日立、格兰仕、南

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