工程项目造价管控实务及疑难问题解析

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课程大纲：

第一部分 全生命周期大商务管理的基本概念

1、建筑企业的发展

2、“大商务管理体系”的由来

3、大商务管理体系指的是什么

4、全生命周期商务管理理念

5、施工成本管理

6、施工成本分类

7、影响施工成本主要因素

第二部分 工程项目实施阶段的成本管理（管理效益）

1、工程项目成本管理方圆图

2、工程项目成本管理方分析

3、如何策划工程项目成本管理

①、工程项目成本管理原则

②、工程项目成本内控内涵

③、成本策划的工作方法（12345）

④、为什么设计管理能增效？

4、如何策划责任成本、项目计划成本、项目实际成本？

5、清单计价法重点关注规范要求增加的工程量如何计取？

6、项目管理“铁三角”助力项目降本增效创利润

7、注重施工成本的闭合管理

①、做好材料一、二次经营的衔接工作（投标与实际实施）

②、做好中标价格与预算文件的衔接工作

综合案例

8、工程管理跟进，真正做到为工程项目成本管理保驾护航：

（1）、工期风险是工程项目在履行合同过程中最常见的风险之一

①、如何做好工程项目工期的策划？

②、影响工期延误可调因素

③、如何化解工期隐形成本风险？

④、如何理解赶工、干扰、工期延误、工期顺延？如何策划？

（2）质量风险是工程项目在履行合同过程的最隐形的风险

①、工程项目质量处罚的相关规定

②、施工措施引起的综合案例（方案、施工、资料、结算）

③、承包人质量出现问题能否向分包人进行索赔吗？

④、无效合同，承包人质量出现问题还能向分包人索赔吗？

（3）、工程项目安全成本控制

①、安全文明施工措施费包括的内容？

②、如何应对安全文明施工措施费的审计工作？

（4）、工程项目成本控制（结合案例）

（5）、工程现场资料对项目成本的影响

①、什么现场资料须作为结算的佐证资料？

②、如何正确编写及提供有效的工程现场资料？

（6）、正确处理政府的述求

（7）、要高度重视工程的竣工验收工作

工程管理对项目成本影响的案例

第三部分、多措并举有效推进“四算”管理（管理效益）

1、计量管理

2、资金管理（对业主、对方包）

3、概算管理（组成、审批流程、动态管理防止超概）

4、预、结算管理

①、组成、流程、计算依据

②、工程结算重点关注的内容

③、投标阶段报价（清单报价）与实际结算不符（量或价差），结算如何处理？

④、清单计价法对“规范要求增加的工程量”结算是否可以计算？

⑤、固定总价合同能否调整费用？

⑥、结算为什么审核时间长？核减率高？如何应对？

综合案例（重点阐述技术与商务相脱节、现场资料错误引起的成本浪费）

5、如何确定造价信息以外的材料价格？

6、工程变更

①工程变更工程量的确定

②工程变更综合单价的确定

③变更签证的依据

④如何有效的策划工程变更、索赔、签证商务？（清单计价法、EPC项目）

变更、索赔手续齐全是否就一定能计取到费用？

⑤变更策略

⑥案例

6、工程索赔

①工程索赔成立的条件

②工程索赔分类

③影响索赔关键因素

④工程索赔的特性

⑤工程索赔重点关注的资料

⑥工程索赔与签证的区别

⑦总价合同项下的清单缺陷的责任与风险，到底由谁承担

⑧综合案例（如何完美的策划索赔工作？）

7、如何避免预、结算超概算的风险（动态管理）

8、现场资料的管理（什么资料影响工程结算？）

提供了错误的现场资料是否会被审减费用？怎么办？

9、如何应对结算提出的问题及解决措施（结算谈判技巧）

①投实衔接作用大； ②据合结实调思路；

③抓大放小谈原则； ④先易后难谈技术；

⑤询源工作要扎实； ⑥低质高价难过关；

⑦周转材料精细化； ⑧内外沟通很重要；

⑨资料齐全相对应； ⑩谈判过程有筹码；

⑪资源回收要牢记；

以上内容均用综合案例来阐述

根据时间可采用沙盘游戏（沙盘实战+小组交流+总结汇报）

童老师

讲师简介：

童建兰老师

高级工程师

30多年实战经历

曾任某央企（市场部、成本部）经理、副总经济师

曾任某央企项目投资公司副总经理

担任某央企外部专家

经常参与项目可研、初步设计概算评审

实战经验：

自毕业以来始终在某央企从事商务管理、工程造价、成本核算、分包结算、工程招投标及法务工作、合同谈判及风险把控等管理工作，策划了公司多个重大项目的投标、成本测算、合同谈判、投资风险把控等具体工作。涉足的专业有：房建、市政道路、公路、水工、水利、园林绿化、机场等专业。

2012年9月至今，在某央企项目投资公司但任造价合约部经理，后任公司副总，主要负责XX投资项目(总投资150亿）的公司管理制度的建立；设计、监理、造价咨询、施工招标、大宗材料采购等招采工作；投资项目概算的审核、预、结、决算编审工作；负责各项目的合同谈判、签订工作。该投资项目涉及防洪及景观工程、填筑工程、市政道路、桥梁工程、房建（XX大厦工程），景观工程、地下空间，目前已完成结算50亿、决算三项，实现了投资项目的闭合管理。通过对投资项目的管理及实操，谈判与审计，使我开拓了知识面，提升了分析问题、解决问题的能力及风险防范意识，总结出一系列在设计、工程实施、工程结算、决算、审计过程中易出现的问题及解决问题的思路；

常参与工程项目的可研、初步设计概算专家评审，同时担任几家某央企外部专家，帮助企业解决施工过程、结算、审计过程中出现的疑难问题，并提出有效解决问题的建议及措施；

擅长领域：

擅长商务管理、投资管理、工程造价管理、招投标管理、分包管理、合同管理、风险管控，具有较强的实务处理经验和丰富的案例教学经验。

授课风格：

具有较强的理论基础及实战经验，擅长用工程技术知识来解决造价管理中出现的问题，用施工管理过程中的相关案例来剖析施工管理存在的问题，提出管理思路及具体做法，最大限度的做到项目开源与节流。

主讲课程：

《EPC项目全生命周期商务管理》

《大商务管理背景下工程建设项目商务策划与商务创效实务》

《工程项目全生命周期成本管理及二次、三次经营》

《投融资项目全生命周期的经济管理》

《投资建设（F+EPC）项目管理及商务管理》

《工程项目造价管控实务及疑难问题解析》

《招投标及风险管理》

近期授课单位：

中铁十一局集团有限公司、中铁第四勘察设计院、中铁广航局、中交华南交通建设有限公司、中国能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投资分公司、中建四局建设发展公司、中建生态环境集团、中国一冶集团有限公司、中国一冶集团有限公司湖北分公司、中电建湖北电力建设有限责任、中交特种工程有限责任、中节能铁汉生态环境股份有限公司、上海勘察设计研究院......

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