用工风险防控实战指南
【课程编号】：NX43333
用工风险防控实战指南
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【所属类别】：劳动关系管理培训
【培训课时】：2天
【课程关键字】：劳动用工培训
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【课程背景】
在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的防范措施和操作建议。
本课程深入探讨了从员工入职到离职的全过程中可能出现的法律和操作风险，提供了实用的风险管理工具和策略。涵盖了在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除管理等模块，这些都是企业日常运营中不可或缺的部分。通过案例分析、法规解读和实际操作指导，本课程旨在提升人力资源管理者的法律意识和风险管理能力，帮助企业构建和谐的劳动关系，促进企业的稳定发展。
【课程收益】
掌握招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险点及防范。
掌握在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除等环节的法律要求和操作技巧
运用规章制度的制定、签署、公示流程，保障规章制度合规性。
掌握劳动争议处理的策略和技巧，包括人力资源仲裁、涉诉、举证实务。
掌握招聘信息合规与简历筛选中的法律风险点及防范措施
掌握劳动合同签订与初期管理的核心要点，如合同类型选择、试用期合规解除程序
理解劳动合同解除与终止的法定情形及程序要求合规流程。
运用规章制度的制定、签署、公示流程，保障制度合规性
掌握劳动争议处理的策略与技巧，包括证据收集及仲裁时效管理。
掌握离职经济补偿计算规则，明确N、N+1、2N的适用场景及税务处理要点。
运用多元化用工模式的风险管理方法，劳务派遣、外包用工的合规操作及风险控制策略。
运用证据链完整性管理，通过电子证据保存等方式提升劳动争议中的举证能力
【课程特色】
针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，学之即用
【课程对象】
人力资源管理者
【课程大纲】
模块一：招聘全流程风险防控及员工关系实战要点
一、招聘信息合规与简历筛选
1. 招聘信息审核制度
三级审核流程：建立初审（HR）、复审（用人部门）、终审（管理层）的三级审核机制，确保信息合法合规
歧视性内容识别：通过关键词过滤（如“仅限男性”“35岁以下”），结合《就业促进法》审查地域/年龄限制
动态更新机制：根据政策变化（如残疾人就业保障条例）定期修订招聘模板，保留修订记录备查
2. 简历造假识别技巧
交叉验证法：通过学信网核学历、天眼查查企业信息、前雇主电话核实工作经历
数据异常检测：识别“工作经历空白期＞6个月”“薪资涨幅＞50%无合理说明”等异常数据
行为模式分析：警惕“万能型简历”（所有项目均“主导完成”）或“评价描述空泛”（如“团队协作优秀”无具体案例）
3. 特殊关系人员管理
实习生用工规范：签订《实习协议》明确岗位性质、报酬标准及保密义务，禁止安排危险岗位
退休返聘人员管理：通过《返聘协议》约定工作内容、报酬及医疗期责任，避免形成事实劳动关系
内退人员风险防控：核查原单位终止劳动关系证明，明确岗位职责与在岗时间，避免超期用工
二、面试与录用管理
1. 背景调查操作规范
调查范围界定：根据岗位性质确定调查层级（如基层岗位查基本信息，高管查信用记录及竞业情况）
调查方法组合：采用“电话核实+档案查询+第三方背调”交叉验证，关键岗位需留存调查报告
隐私保护措施：收集与岗位相关的信息，签署《背景调查授权书》并加密处理敏感数据
2. Offer法律效力与风险防控
生效条件设计：明确“以背景调查通过/体检合格为生效前提”，避免无条件约束
撤销流程合规：若需撤销，需在录用通知到达前或同时发出通知，并支付合理信赖利益损失（如交通费、房租）
特殊情形处理：发现候选人提供虚假信息（如学历造假），可依据《民法典》第500条主张解除合同
3. 入职流程标准化
资料核验清单：提交《离职证明》《无犯罪记录证明》等18类必备材料，缺一不可
劳动合同签署：在入职当天完成签署，明确约定“合同期限”“试用期”“薪资结构”等核心条款
风险预警机制：对于入职当天提出异议的员工，立即启动《劳动争议应急预案》并留存沟通记录
三、劳动合同签订与初期管理
1. 合同类型与条款设计
期限选择策略：根据岗位性质匹配合同类型（如销售岗用1年期+1年续签条款）
关键条款设计：在合同中明确“岗位调整需协商一致”“严重违纪的界定标准”等易争议内容
特殊条款合规：竞业限制期限不超过2年，补偿金标准不低于离职前12个月平均工资的30%
2. 试用期合规管理
录用条件量化：将“团队协作能力”转化为“月度考核得分≥90分”“无客户投诉”等可衡量指标
考核流程规范：采用“自评+上级评分+客户反馈”三维评估，考核结果需书面告知并签字确认
解除程序严谨：以不符合录用条件解除合同，需在试用期届满前5日通知工会并说明理由
3. 入职当天争议处理
争议预防措施：对特殊人群（如孕妇、哺乳期员工）进行特别告知，留存《知情同意书》
快速响应机制：设立“入职争议处理小组”，24小时内完成调查并给出解决方案
证据留存要求：所有沟通记录需通过企业邮箱或纸质签收，关键证据（如录音）需刻盘存档
模块二：劳动合同解约与终止风险规避
单元一：试用期与违纪解除
1. 试用期解除程序
录用条件明确化：需在劳动合同或制度中明确岗位要求、考核标准及录用条件，避免模糊表述
考核流程规范化：建立量化考核指标（如业绩完成率、客户投诉次数），确保考核过程透明可追溯
解除程序合法化：需在试用期届满前完成考核并送达解除通知，同步通知工会并留存书面记录
2. 违纪证据收集
书面记录与制度留存：通过《员工手册》明确违纪行为界定，保留书面警告、会议纪要等文件
电子证据固定：对聊天记录、邮件等电子数据通过公证或可信时间戳认证
证人证言与第三方证明：获取无利害关系证人证言，必要时通过监控录像还原事实
3. 特殊情形处理
医疗期内的劳动关系处理：明确医疗期计算方式（如实际工作年限10年以下，医疗期6个月），禁止以“不胜任”解除
复工通知与期限：向工伤员工发送书面复工通知，明确期限并留存送达凭证
合法解除程序：若员工拒复工，需经工会同意并支付经济补偿后解除合同
二、协商解除与经济补偿
1. 协商解除操作要点
协商前提条件：确保协商内容不违反法律强制性规定（如不得低于法定补偿标准）
书面协议条款：明确补偿金额、支付方式及保密义务，避免口头承诺引发争议
补偿金支付方式：通过银行转账支付并备注用途，保留凭证备查
2. 经济补偿计算规则
月平均工资计算：包含奖金、津贴等货币性收入，税前工资高于社平工资3倍时按3倍封顶
工作年限分段：2008年前后入职的需分段计算，合并工龄时注意原单位是否已支付补偿
特殊情形处理：医疗期满解除需支付N+1，客观情况重大变化解除需支付N
3. 末位淘汰与非法裁员
末位淘汰的法律风险：仅凭排名末位解除合同属违法，需结合不胜任调岗或培训后仍不达标方可解除
合法裁员条件：需证明经营困难、提前30日说明工会并支付经济补偿
程序合规要点：裁员20人以上向劳动部门报告，优先留用长期合同工及家庭困难员工
三、劳动合同终止与离职管理
1. 终止情形与限制
合同期满处理：续签条件不得低于原合同，员工拒绝续签可终止但无需补偿
退休与死亡终止：需办理退休手续或提供死亡证明，终止后15日内办理社保转移
不得终止情形：医疗期未满、孕期/产期/哺乳期、工伤致残等情形禁止终止
2. 经济补偿支付
补偿金计算基数：包含加班费（浙江、北京等地）、奖金等，低于最低工资按最低工资计算
特殊情形处理：违法解除需支付2N赔偿，协商解除中员工过错可免除补偿
税务处理：补偿金超过社平工资3倍部分需缴纳个税，建议分次支付
3. 终止程序规范
提前通知期限：北京等地区需提前30日书面通知，其他地区可协商缩短但需支付代通知金
离职结算清单：明确工资、奖金、报销等结算项目，员工签字确认后支付
社保转移手续：15日内办理减员，确保员工社保权益不受影响
4. 规模解除处理
裁员条件与程序：证明经营困难或客观情况变化，提前30日说明工会并报告劳动部门
优先留用规则：长期合同工、家庭困难员工优先留用，避免引发群体争议
补偿金支付与纠纷处理：通过银行转账支付并备注用途，留存凭证应对仲裁
模块三：调岗降薪、职级评定及特殊员工管理
单元一：调岗调薪操作实务
1. 合法调岗条件
协商一致原则：需与员工书面协商一致，明确新岗位职责、薪资及调整原因，避免单方强制变更
合法事由：基于生产经营需要（如业务调整）、员工不胜任工作（需提供量化考核证据）或客观情况重大变化（如部门撤销）
书面通知要求：调岗通知需明确岗位变动、薪资调整等核心条款，并经员工签字确认
2. 产假后岗位调整
同工同酬原则：调整后岗位薪资、职级不得低于原岗位，且不得涉及侮辱性内容（如将高管调至保洁岗）
哺乳期便利保障：新岗位需提供每日1小时哺乳时间，多胞胎每多一婴增加1小时，并合理安排工作地点
返岗协商机制：若原岗位被替代，需优先协商调岗；协商不成可依法解除合同，但需支付经济补偿
3. 调动中的风险防控
程序合规性：跨区域调岗需提供交通/住宿补偿，薪资调整需符合地方最低工资标准
证据留存要求：保存调岗通知、沟通记录（邮件/录音）、考核报告等，避免争议
争议处理预案：设立快速响应小组，24小时内完成调查并出具解决方案
二、特殊员工管理
1. 医疗期与病假管理
医疗期计算规则：根据工龄分段计算（如实际工作10年以下，医疗期6个月），累计病休不超过24个月
病假工资标准：不低于最低工资80%，且包含个人社保公积金扣款部分
返岗安排：医疗期满后不能从事原工作，需提供培训或调岗机会，仍不胜任可依法解除
2. “三期”女职工权益
禁止解除情形：孕期、产期、哺乳期女职工不得以不胜任、经济性裁员等理由解除合同
岗位调整限制：不得降低薪资、职级或安排禁忌劳动（如接触化学品），哺乳期每日享1小时哺乳假
违法解除后果：需支付2N赔偿，典型案例中企业因调岗降薪被判决补发工资并赔偿
3. 不胜任员工处理
考核标准量化：将“团队协作”转化为“月度考核得分≥90分”“客户投诉≤3次”等可衡量指标
培训与调岗流程：首次不胜任需提供培训或调岗机会，再次评估仍不达标方可解除
解除程序合规：提前30日书面通知工会，支付经济补偿金（N+1），并留存考核记录、沟通记录等证据
三、职级评定的法律风险
1. 绩效考核合法性
标准明确性：考核指标需具体可量化（如“项目完成率≥95%”“客户满意度≥90%”），避免模糊表述
民主程序通过：制度需经职工代表大会或全体职工讨论通过，确保透明公正
考核过程留痕：保留考核表、评分依据（如工作记录、客户反馈）及员工签字确认记录
2. 调岗调薪关联性
薪资结构匹配：职级晋升需同步调整薪资，降级时薪资降幅不得超过原岗位的20%
书面协议约束：调岗调薪需签订补充协议，明确新岗位职责、薪资及生效条件
禁止变相降薪：不得以“末位淘汰”名义单方降薪，需证明员工确不胜任
3. 证据留存要求
考核记录完整性：包括考核表、评分依据、面谈记录及员工申诉材料
沟通记录保存：邮件、微信等沟通需完整留存，关键信息需标注时间戳
职称评审合规：禁止学历造假、业绩虚构，违规者将面临3年内禁评、诚信档案记录等处罚
4. 职称评审合规
材料真实性：论文、专利等成果需可溯源，伪造材料将撤销职称并记入信用档案
风纪要求：若存在学术不端、收受回扣等行为，职称评审一票否决
公示期监督：评审结果需公示5个工作日，接受全员监督，异议期内可提出申诉
四、恶意泡病假员工的处理策略
1. 建立严格的病假管理制度
申请材料规范化：要求提交正规医院病历、诊断证明、检验报告、缴费清单等完整材料，明确虚假材料视为严重违纪
三级审核机制：HR初审→用人部门复审→管理层终审，确保病假申请真实合规
复查机制设计：对长期病假员工指定医院复查，要求提交复查报告并留存记录
2. 核实病假证明真实性
医院联动核查：通过官方渠道向开具病假证明的医院核实信息，保留沟通记录
陪同就诊监督：对疑似泡病假员工，安排专人陪同就诊并记录过程
技术手段辅助：通过社保缴费记录、个税申报数据等核查员工实际就医情况
3. 处理流程与证据留存
分层沟通策略：先与员工面谈了解情况，再根据证据决定是否启动调查
合法解除程序：确认虚假病假后，依据《劳动合同法》第39条以“严重违反规章制度”解除合同，需提前30日通知工会并支付经济补偿
证据链完整性：保存病假申请记录、调查材料（如医院说明、监控录像）、沟通记录（邮件/录音）等
4. 人文关怀与预防措施
医疗支持：为真实患病员工提供医疗资源信息，协助申请医疗补贴
岗位柔性调整：根据员工健康状况调整工作内容或提供远程办公选项
诚信档案管理：将病假违规行为纳入员工档案，作为晋升、评优的参考依据
5. 法律风险防范
明确制度合法性：病假工资标准（不低于最低工资80%）、医疗期计算（依据工龄分段）需符合《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》
合规解除依据：确保解除通知中明确列出违规事实（如“提交变造病假条”），避免因证据不足被认定为违法解除
政策动态跟踪：关注2025年《社会保险稽核办法》等新规，及时修订病假管理制度
模块四：五险一金用工风险细管控
一、社保缴纳合规实务
1. 异地社保代缴风险
代缴主体合法性：需确保代缴机构具备社保代缴资质，避免因机构无资质导致补缴无效
跨区域政策差异：各地社保缴费基数、比例差异可能导致补缴金额争议，提前核实政策
法律后果：虚构劳动关系代缴可能被认定为骗保，面临罚款或刑事责任
2. 社保补缴与争议
补缴时效性：社保补缴争议不受2年劳动监察时效限制，但需证明欠缴行为处于持续状态
缴费基数争议处理：通过工资流水、考勤记录等佐证实际工资，避免按最低基数补缴
跨地区补缴流程：需两地社保部门协同，提供异地工作证明及工资凭证
3. 递延奖金与税务处理
奖金性质界定：明确递延奖金属于工资薪金或福利费，影响个税计算方式
税务申报合规：递延部分需在支付时计入当期应纳税所得额，避免拆分工资逃避个税
与社保基数关联：递延奖金若计入工资基数，需同步调整社保缴费基数
二、劳动关系终止程序
1. 经济性裁员流程
裁员条件合法性：需证明经营困难（如审计报告、现金流证明）或客观情况重大变化（如政策调整）
裁员方案制定：明确裁撤岗位、补偿标准（N+1），并征求工会/员工意见
优先留用规则：长期合同工、家庭困难员工优先留用，避免群体性争议
2. 情势变更解除
情势变更的界定：需证明政策调整（如双减政策）、疫情等不可抗力导致合同无法履行
协商变更程序：优先提供调岗、培训等方案，协商不成再解除合同
解除后的补偿处理：按N倍月工资支付补偿，避免因补偿争议引发二次诉讼
3. 企业解散终止
解散事由确认：区分自愿解散（如股东会决议）与强制解散（如吊销执照）
清算组成立：董事或股东需在解散后15日内成立清算组，公告并通知债权人
注销登记流程：完成税务、社保清算后，通过简易注销或普通注销程序办理
三、离职争议证据管理
1. 证据类型与保存
电子证据保存：邮件、聊天记录需完整留存，重要文件通过公证或可信时间戳认证
证人证言收集：获取无利害关系证人证言，书面记录并签字确认
第三方平台记录：OA系统、考勤系统等记录需导出并加盖公章
2. 录音/视频证据效力
合法性认定：需确保录音/视频未侵犯隐私权，内容不涉及商业秘密
内容关联性：需直接反映争议焦点（如辞退通知、薪资协商）
多证据印证：与书面通知、工资条等形成证据链，避免单一证据孤证
3. 劳动争议仲裁要点
仲裁时效起算：从员工知道或应当知道权益受损之日起算，最长1年
证据清单准备：按工资支付、解除通知、考勤等分类整理，标注来源
调解策略：仲裁前尝试协商，部分让步可降低赔偿金额（如缩短支付周期）
穆老师
穆生一老师
—AI助力人力资源管理能力提升专家
曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
培训杂志荣德学院 认证职业讲师
中科院心理研究所 心理咨询师
《SPOT团队引导技术》认证
专注AI工具赋能效率提升的实战型培训讲师，尤其擅长通过
DeepSeek实现职场场景的技术落地与课程体系优化
【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
产品深度应用经验：全链路实战沉淀，既是讲授者，更是深度使用者——从课程大纲撰写、迭代升级（累计优化12版课程体系），除交付课程外，借助AI生成结构化面试题库并实现销售（多家国企采购并使用），完整走通过工具落地闭环。
教学工具双重视角：既懂技术应用逻辑，又懂学员实操痛点，能精准匹配"技术潜力-业务需求"的教学切口。
多场景教学验证：曾为央企近百名学员开展定制化AI实操培训课程，学员边学边实操，纷纷表示将在工作场景进行应用。在中小企业专场中，通过分层教学设计，因报名踊跃，场地所限，不得不控制人数。三阶训练法：基础功能速通→高频场景拆解→企业案例迁移，确保即学即用。
作为持续深耕AI赛道的教育者，课程没有炫技式演示，只聚焦三个问题：
如何用DeepSeek解决你此刻的工作卡点
怎样让AI产出可直接交付的成果
哪些隐藏功能能帮你建立职场竞争优势
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。
【主讲课程】
AI赋能提效系列课程
《从传统到智能：Deepseek助力办公场景提效》
《破解HR痛点：Deepseek赋能人力资源新基建》系列课程：
《从人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款课程）
《从模糊到精准：Deepseek赋能精准人才画像》（爆款课程）
《从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编》
《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》
《从盘点到发展：Deepseek驱动人才盘点升级》
人力资源管理专业课程
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》（爆款课程）
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》（经典课程）
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》
《定制化人才盘点与人才发展体系》
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》（爆款课程）
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》
【服务客户】
制造业：大众汽车企业大学（返聘）、利德华福、盖泽工业、柴洋模具（返聘）、栗生园食品
互联网IT类：国网电力数科、育杰科技、凹凸云科技，场景大师
金融销售类：平安普惠天津分公司，捷信消费金融、人保财险滨海分公司
其他行业：铁塔集团张家口分公司、全电绿动集团（返聘）、宏仁市政，中网基业、宅美智能、强视科技
【学员评价】
用销售的语言给销售讲解人力资源招聘的专业知识，打开了我们销售骨干员工的视野，让他们认识到了自己的工作中的诸多不足，还能让他们能够乐于接受，真是宝藏老师。
——平安普惠个贷部培训负责人
穆生一老师为人师表，知识娓娓道来，但是在讲台上互动的时候激情四射与学员打成一片仿佛换了一个人一样，本来只是想学教练技术练习，没有想到同时加深了管理层之间的深度互动和相互认可，为我们的降本增效项目大大提高了信心，增强了能力，还要继续学习穆老师的其他课程。
——利德华福 HRBP 李丹
没有穆生一老师的引导，我都不知道我的管理层对业务和流程有着这么多的认知，多亏穆老师的组织，才能让我的管理团队能够凝聚在一起，汇集共同的智慧，让我对公司的发展也更有了信心。
——全电绿动集团总经理 许树全
分析我们的问题，比我们自己了解的都透彻，讲解和分析都是一语点透，我都是垂头丧气的来，兴高采烈地的走。
——宏仁市政公司 黄晶
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