AI如何赋能薪酬体系

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

在数字化转型浪潮下，AI技术正在重塑人力资源管理。本课程将传统薪酬设计方法论与AI工具深度融合，通过智能数据分析、自动化建模和算法优化，帮助企业快速构建科学、动态且前瞻性的薪酬体系。课程涵盖AI在薪酬调研、总额预测、结构优化等场景的落地应用，助力企业实现精准决策与降本增效。

课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。

【课程收益】

提升薪酬调研与分析能力，学会运用5步模型进行薪酬调研分析；

掌握薪酬总额测算与分配方法，能够根据企业情况选择恰当的总额测算法并进行总额测算；

掌握搭建职级体系和薪酬体系的方法，掌握设计薪酬等级表、固浮比、工资结构和辅助工资的基本技能；

掌握薪酬制度的制定与实施技巧，学会制定基本工资（绩效工资）制度、激励工资制度、企业福利制度和公司荣誉体系等；

能够识别薪酬制度落地过程中的风险点，掌握制度下发与培训的要点；

提升薪酬成本管控能力，具备编制薪酬成本管控报告的基础能力；

掌握薪酬体系设计中的AI应用指令及具体操作。

【课程特色】

互动性强，逻辑清晰；实战聚焦，学之能用；案例精彩;

【课程对象】

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、人力资源专员等从事薪酬管理工作的专业人员

【课程大纲】

一、薪酬设计逻辑

1、企业薪酬定位

影响薪酬的因素有哪些？

对付薪水平的影响

对薪酬结构的影响

对人才结构与晋升通道的影响

案例：TT度假村的人才补充路径

互动：小组讨论

2、薪酬结构包含哪些内容？

全面薪酬的五个组成部分

现金薪酬的结构组成

检视：本企业的薪酬结构

案例：某企业的薪酬结构

互动：问答

3、薪酬设计的落地步骤

薪酬管理中的5大问题

薪酬设计的基本原理：3P1M

薪酬设计的SMMSC原则

薪酬七步法的步骤

案例：某企业的薪酬问题

互动：问答

二、薪酬分析与策略（AI应用）

1、落地步骤一：薪酬分析

薪酬分析的五维模型

如何开展薪酬调查？

场景问题：集团化公司的薪酬调查方向

案例：某集团公司的薪酬变革

现场操作:AI进行薪酬问题分析(笔记本电脑、AI网页版)

2、落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式

薪酬分析的基本信息与制度文件

应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）

薪酬核定口径

案例：Y公司销售体系数据分析

现场操作:AI进行薪酬内外部分析(笔记本电脑、AI网页版)

3、落地步骤一：策略矩阵

薪酬策略定位矩阵（按层级与职类）

薪酬策略定位矩阵（按绩效）

思考：薪酬设计有几种视角？

案例：Y公司薪酬定位案例

互动：AI应用练习

三、总额核定与分解（AI应用）

1、落地步骤二：总额核定（AI应用）

总额核定的三个层次

总额核定的企业视角：总额核定5法

总额核定的需求视角：薪酬调整三部分

AI应用进行总额调整操作

案例：薪酬总额核定案例

现场操作:AI进行薪酬总额测算(笔记本电脑、AI网页版)

2、落地步骤二：总额拆分

公司总额的两个拆分步骤

如何拆分到各个部门？

比例拆分法、系数拆分法、特殊调薪拆分

案例：拆分操作案例

现场操作:AI进行薪酬总额拆分(笔记本电脑、AI网页版)

3、落地步骤二：绩效矩阵

为绩效付薪的三个思考

如何设计绩效矩阵？

解决薪酬倒挂的绩效矩阵策略

案例：Y公司的薪酬管理现状

现场操作:绩效矩阵设计(笔记本电脑、OFFICE软件)

四、体系设计与套档测算（AI应用）

落地步骤三：四步结构设计

职级设计与岗位评估方法

等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）

AI进行岗位评估

AI设计等级工资体系

实战应用1：如何采用工资设计解决企业新老员工薪酬倒挂的情况？

实战应用2：特殊人才队伍的工资如何设计？

案例：华为的任职资格体系

现场操作：AI进行岗位评估模拟(笔记本电脑、AI网页版)

现场操作：等级工资表设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

落地步骤三：四步结构设计

弹性工资设计（固浮比）与工资表设计

企业福利设计

职级福利对照

案例：高管的薪酬结构数据

现场操作：固浮比设计练习(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

现场操作：福利方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

落地步骤四：套档规则

三种套档方法

如何进行薪资定档？

调薪表格设计与数据测算

现场操作：模拟套档测算(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

五、落地实施与成本管控（AI应用）

1、落地步骤五：管理规则

调薪机制设置

薪酬管理的权限设置

实战应用：企业经济效益不好的时候要调薪吗？

现场操作：薪酬制度/调薪方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

2、落地步骤六：制度下发与培训

三个关键要点

制度下发与培训的流程

双轨并行的操作应用

现场操作：员工沟通话术生成(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

3、落地步骤七：成本管控

管控报告要点（AI设计报告模版）

人力资源系统管理的逻辑

实战应用：员工要求涨薪并威胁离职怎么办？

实战应用：员工薪资超过内部职级的上限怎么办？

现场操作：AI生成薪酬报告模版(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)

4、课程回顾

内容回顾

答疑

训后作业：培训后3个月内运用课堂中工具(AI操作包)提交1份业务实操案例（包括背景、过程、效果对比、收获）

钟老师

钟意老师

——战略绩效落地与激励实战专家

曾任：云南水务(06839)华东区域 人力资源总监

曾任：亚太中慧(制造业民营500强)根源食厨 人力总监

曾任：阿迪达斯品牌(百丽国际01880) 培训经理

曾任：青岛理渔数字科技有限公司（慢阻肺病科技创新型企业） 总经理

青岛理工大学、西安欧亚学院、潍坊理工学院 特聘讲师

海王医药、万声通讯、环球软件、潍坊市国资委、山东环保集团同大集团、塑美集团等各类企业战略绩效长期返聘

西安交通大学 工商管理硕士

【个人简介】

钟老师拥有多年战略人力资源管理与企业管理项目实施与培训经验，凭借丰富的项目实战和培训经验（其中8年为人力资源总监，5年企业管理咨询经验，3年企业管理经验），结合企业经营管理的最佳实践，及个人在多个业务领域的人力资源管理赋能工作，搭建出战略经营达成与业务落地模型，人才选拔模型及能力培养提升模型。

经16年多的工作经验沉淀，钟老师累计交付了近20个人力资源管理类咨询项目，项目总金额超过1000万，累计培训场次近500场，培训总人数超10000人。

【实战经验】

经营绩效达成——青岛理渔数字科技有限公司营收3年内实现企业收入10倍增长。

受聘为公司总经理,进行公司绩效目标分解,建设全员<<目标责任书>>体系;进行制度与流程梳理,为企业产出5项内部管理制度、9项业务流程;建立员工能力增长模型,进行各类能力培训20余次,实现核心骨干层能力达标率100%。

企业战略绩效达成项目——泰凯英轮胎，企业达成当年度经营计划,并连续3年实现经营增长10%以上。

受聘为公司咨询项目专家,通过战略目标解码,建设了企业绩效管理体系,对内部管理制度进行系统化绩效、激励、晋升的系统化制度升级,完成内部40余名员工的能力测评及个人发展计划。

薪酬绩效体系建设项目——环球软件(871907)上市前管理升级，达成当年度经营计划,并成功上市。

受聘为公司咨询项目专家,发布了公司绩效管理制度、薪酬管理制度、职级管理制度,辅导50余人进行绩效管理技能提升,辅导合格率100%,企业员工离职率降低3%。

企业内部激励体系建设——飞龙食品(全国鹌鹑蛋类行业TOP1)，企业达成当年度经营计划, 实现收入同比增长30%。

受聘为公司咨询项目专家, 通过辅导年度经营计划指标梳理与设定 ,完成公司年度指标设定与下达,签订目标责任书100余份,帮助企业梳理生产、销售、财务、采购、人力资源等共12条业务流程,建立内部激励管理制度,公司劳动纠纷降为0次,员工离职率降低5%。

组织设计与人才发展项目——金城集团[300233]新业务板块组织架构设计，是员工培养周期缩短90天。

受聘为公司咨询项目专家, 帮助公司完成新业务板块的组织结构设计并发布,为集团内部15家子公司49名高管出具能力盘点报告,为公司51名后备主管进行能力评估,出具评估结果及发展计划,选拔储备干部26人,培养时间缩短90天。

集团人力资源管控体系搭建——云南水务华东区域集团化管控项目，升级后审批效率提高21.4%

完成集团人力资源管理制度包的建设及升级,共计梳理标准化流程28项,完成集团与业务区域、子公司分权清单设置116类,并将制度及权限清单内容落地到数据化审批流程中,推动企业审批效率提高21.4%。

【培训经验】

课程内容企业返聘期数

经营计划与绩效落地德信食品、泰凯英轮胎、山东龙普太阳能、塑美集团、同大集团、潍坊市国资委39期

薪酬绩效体系设计环球软件、恒联集团、某市城投集团、飞龙食品、港华燃气76期

团队激励体系设计环球软件、山东环保集团、中建机械有限公司、青岛传承、百丽鞋业、万声通讯48期

人才梯队建设与人才盘点金城医药集团、孚日家纺、华仁药业、山东环保61期

人效指标设计与管理万声通讯、山东和特管业、全福元集团、工程监理公司112期

非人力资源经理的人力资源管理潍坊正坤集团、中通钢构、中慧食品、青岛传承82期

中层管理者能力提升创美物业、滨城投资集团、海王医药、山东方原建设集团有限公司、广荣医药105期

【理论体系】

【战略绩效落地十步法】

以业绩达成为核心，绩效达成管理的全过程一整套解决方案：围绕战略绩效目标设定、目标承接、战略执行、结果改善四个模块，进行系统性管理,实现绩效计划落地。课程形式有视频、案例研讨、沙盘、工作坊、现场辅导等，符合成人学习规律，多场交付满意度始终在96%以上。

【主讲课程】

战略绩效达成类

《战略引领—绩效达成五步法》

《战略解码—年度经营计划工作坊》（多次返聘）

《战略执行—企业经营复盘与提升策略》

《战略高效落地—组织与人效提升》（多次返聘）

薪酬激励类

《基于战略达成的全面薪酬管理体系建设》

《销售团队激励体系设计》

《总额控制下的薪酬绩效管理》

《国有企业薪酬一体化设计与优化》

《团队非物质激励》（多次返聘）

组织文化与效能管理类

《提升人效——组织提效四步法》

《人效三维——企业降本增效路径》

《组织提效:组织与流程管控设计》

《非人力资源经理的人力资源管理》（多次返聘）

《业绩倍增与降本增效-业务提效四步法》（多次返聘）

【授课风格】

互动性强：用情境重现和角色扮演，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

聚焦实战：引用大量案例与真实问题来阐释复杂的管理知识。培训现场坚持学员互动产出实效，通过行动学习、引导技术、教练技术、案例分析、情景模拟等方式进行培训；

针对性强：在调研的基础上实现订制化教学,结合企业实际问题展开研讨,授课风格娓娓道来，内容设计环环相扣，引发学员深度思考，内容丰富且逻辑性强，让学员在轻松氛围下启发与收获。

【服务客户】

化工医药类：金城医药、海王医药、广荣医药、同大化工（返聘2次）、华仁药业、海化集团（返聘3次）

公共服务类：云南水务、北京环卫集团、上海凯井水务、港华燃气、正坤检测、晖泽水务、临沂实康水务（多次返聘）、新奥燃气

金融行业:大地保险赛伯乐投资、恒丰银行、中国邮政、滨城投资发展集团、潍坊银行、邮政储蓄、大童保险潍坊分公司（返聘2次）

制造业：中慧食品、福田汽车、中通新能源、德信食品、恒联集团、塑美汽车部件、山东龙普太阳能、飞龙食品、和特管业、恒联集团、恒胜气体、晟昌食品、希努尔服饰

零售贸易类：青岛传承、百丽鞋业（返聘多次）、潍百集团、沃尔玛、世纪泰华、银座集团、拉夏贝尔、安踏运动、全福元集团（返聘3次）、曼妮芬、宝盛道吉、泰凯英轮胎

建筑及房地产类：潍坊恒建集团、山东方原建设集团、中通钢构、金秋置业、保利集团广州分公司、滨城建设、潍坊交通建设集团、潍坊工程监理公司、潍坊城投集团

事业单位：潍坊市国资委、潍坊市人社区、诸城市人社局、昌邑市人社局、青岛理工大学、西安欧亚学院、寿光市工信局、西安欧亚学院、潍坊理工学院

其他行业 : 万声通讯（返聘3次）、京帝软件、中储粮、尚德软件、顺丰速运、环球软件（连续3年返聘）、新海软件、用友网络、创美物业、新嘉地产、中国移动、潍坊高新人力资源产业园（多次返聘）、浙江航空集团、中国通服重庆公司

【学员评价】

钟老师的“战略绩效落地与执行”课程的适用度比较高，我们在课堂上进行了落地方案的设置,并配合项目跟进辅导,实用性强。

-----山东龙普太阳能股份有限公司 董事长 王树

钟老师的“团队激励管理”课程重塑了对激励的认识,帮助我们团队寻找到了更多可用的激励措施,课程产出团队激励计划方案,非常有针对性.。

-----中建机械有限公司党委委员、副总经理王龙

帮我们的中高层干部完成了一次管理认知重塑,并产出了问题解决方案，在内部结营汇报时，总经理对现场的产出非常满意。

-----山东方原建设集团有限公司 副总经理 冯树国

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com