时间管理培训

近期热门时间管理培训公开课 Hot Trainings

高效时间管理 上海：2025年01月15日

课程大纲： 每一天都有太多的事情要忙，很少有时间去做自己想做的事情？该完成的任务却依然没有头绪？没完没了的电话、应接不暇的会议、无穷无尽的邮件、还有太多的他人打扰…每一天都在辛苦地工作，但焦虑时刻萦绕心头？为什么时间总是不够用？是谁让我面临困难的抉择？如何更为合理有效的安排自己的时间？ 本课程通过分析时间......

中层主管管理技能提升训练 青岛：2025年01月17日

课程大纲 模块一、管理者的角色与认知 视频案例：亮剑版三国演义 案例：管理初体验？ 案例：我是谁与我是谁的谁？ 1、 管理的基本概念 2、 理解管理的核心理念是什么 3、 管理者的角色认知 4、 管理者的任务和作用 5、 管理者的工作心态 模块二、PDCA与执行 活动：看谁先拿下21 案例研讨： A点和B点 1、 什么......

工作效益加速器—向时间管理要效益 上海：2025年02月26日

解决问题 一、自身时间管理的模糊情况； 二、对时间管理的误读和误解； 三、没有高效的时间管理方法和工具，导致时间浪费和拖延。 课程收益 一、梳理一套全新的“时间管理”实操理念； 二、领取一套完整的时间管理“工具包”； 三、建立一套符合自身工作目标任务的时间管理&ldquo......

时间与压力管理 上海：2025年03月13日

培训受众: 任何希望通过更有效的管理时间来提高工作业绩的经理；其他管理人员 课程收益: 你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，......

阿尔卑斯山时间管理法 深圳：2025年03月14日

课程介绍： “阿尔卑斯山”时间管理办法是时间管理大师洛塔尔.丁.赛伟特在《把时间用在刀刃上》一书中提出的，因其五个步骤的首写字母连在一起刚好是“阿尔卑斯山”（ALPEN）的德语拼写而得名。本门课程通过场景化的教学，带领学员一步一步认识阿尔卑斯山时间管理法，并学会将其运用到......

团队建设与团队管理 苏州：2025年01月16日

课程对象： 各类管理人员以及有意通过团队合作环境的塑造提升组织绩效的人士。 课程目标： 充分认识高效团队的优势 学会评估所在团队的状况 提高激发团队效率的沟通技巧和解决问题的技巧 明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位 学会管理团队或通过有效的方法来改善团队成员之间关系的各种方法 课程大纲： 一、有关团队的基本问题 1．什么是高效团队 2．团队的五个基本问题 3．建设团队有哪些好处 4．哪种角色在团队中起到重要作用 5．高效团队需要哪些支持 6．团队与业务战略 二......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳：2025年01月17日

课程背景 研发绩效管理中面临的主要问题： 研发工作不好量化，如何合理设定KPI？ 如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？ 如何在研发内部建立团队考核的方法？ 如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系？ 如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？ 研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？ 如何对研发人员进行有效的激励？ 研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高，是研发人力资源管理中最复杂的部分之一，研发管理者的最重要的任务在于经营、管理“......

全员执行力—执行必到位 苏州：2025年02月26日

课程背景 为什么领导们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 有原因吗？——有！有工具吗？——有！有榜样吗？——有！ 针对以上问题，本课......

次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 杭州：2025年02月28日

课程介绍 数字化时代，如何了解Z世代的职场嗨点和痛点，提升团队参与感？ 数字化时代，如何调动Z世代团队员工工作动能，强化职场体验感？ 数字化时代，如何为Z世代搭建舞台、有效赋能，增强工作成就感？ 数字化时代，如何重新设计Z世代的培训和激励，加强组织归属感？ 适应对象： 各级中高层管理者 课程收益 1.Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征 2.5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型 3.6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路......

部门经理提升班精华版 成都：2025年03月14日

课程介绍： 部门经理在企业管理中扮演着非常关键的角色，一方面要很好领悟高层领导的战略意图，另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理常常会在以下方面存在困惑：不考核，变成大锅饭，一考核，就变成了人情债； 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调； 每天忙着推进业务开展，但是总觉得员工不主动。 原因何在：没有系统的思路和方法是重要原因。许多部门经理并不是管理出身，而是因工作出色，或技术骨干提拔到管理岗位上来......

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