员工激励培训

近期热门员工激励培训公开课 Hot Trainings

中高层管理干部管理技能提升——有效的激励与授权 深圳：2025年01月15日

课程背景： 中层处在金子塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，中层必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中层，都要取决于你的人际关系能力。单了解公司内外的业务流程是远远不够的，你还必需知道如何激励和支持授权给各级的人员。 本课程从卓越经理人理论为......

中高层经理全面管理技能实战训练 深圳：2025年01月16日

课程介绍： 中层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？ 中层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？ 管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？ 西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？ 本次课程全面为你解决这些难题 ！。 课程收益： ......

新生代员工激励与管理艺术 广州：2025年01月22日

课程背景 管理的目的在于提高所有资源的生产力，资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍，因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工，他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的命运或前途。管理好企业是现代管理者的责任，也是未来管理者的责任，但是归根结底是未来管理者的责任，能否帮助新生......

管理赋能：新任经理&中层MTP全面管理思维核心技能提升 深圳：2025年02月27日

培训对象 需要起步：刚上任的管理者或储备人员。 需要梳理：老中层，但凭经验直觉管理，知识需系统梳理和更新。 需要解惑：VUCA时代，工作中遇到新问题和困难，急需找到解决思路或办法。 课程介绍 很多企业人员提拔奉行的是“做而优则仕”原则，很多新任管理者是业绩高手、专业能手，但被提拔后在管理上是新手......

专业人才走向优秀管理者转型 广州：2025年02月28日

课程前言 从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。因此，给予管理者专业的管理训练是十分必要的。 《从技术走向管理》课程，特意针对专业人员的心态特点，从专业管......

中高层管理者的职业化修炼 苏州：2025年01月16日

课程背景 团队管理的本质就是打造一支“招之即来，来之能战，战之能胜的团队”。 “招之即来”是下属忠诚度与上司领导力层面的问题，而“战之能胜”则是能力层面的问题。本课程也是针对如何修炼自我、如何打造团队与如何提高领导力而设置的。 通过《职业心态》的讲述引导学员如何树立正确的职业观念，如何提升主动性、积极性、责任感以及为什么要爱上自己的工作？ 通过《企业经营哲学》的讲述，引导学员站在经营者的角度去看待企业管理......

新世代员工管理高级研修班 杭州：2025年01月17日

课程收益 1.根据新世代员工成长的社会环境，分析新世代员工的人格与行为特点，掌握新世代员工的共同心理、行为、职业特征 2.掌握对新世代员工的管理技巧，建立对新世代员工具有影响力的新型领导特质，增加对新世代员工的有效管理与培养能力 3.营造发挥新世代员工优势的企业文化，搭建企业与员工共赢的平台 培训对象 各级中层管理 课程大纲 一、领导新世代员工的前提：接受“平等的价值观” 1.“代沟”的概念――为什么有新世代的概念 2.新世代的......

中层主管管理技能提升训练 青岛：2025年01月17日

课程大纲 模块一、管理者的角色与认知 视频案例：亮剑版三国演义 案例：管理初体验？ 案例：我是谁与我是谁的谁？ 1、 管理的基本概念 2、 理解管理的核心理念是什么 3、 管理者的角色认知 4、 管理者的任务和作用 5、 管理者的工作心态 模块二、PDCA与执行 活动：看谁先拿下21 案例研讨： A点和B点 1、 什么是管理流程 2、 P-学会做计划 3、 D-执行的必要性 4、 C-在变化中学会控制局面 5、 A-懂得改善才是解决问题的根本 模块三、有效沟通技巧 视频案例教......

克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师） 广州：2025年03月01日

【课程对象】 想提升组织效能的企业各级领导者及其团队，HRVP、HRBP、OD等直接助力企业组织打造的人 课程背景 企业竞争优势靠的不是财力，不是战略，也不是技术，团队协作才是根本。关于团队协作的力量，有一个最为贴切的表述：“如果你能使一个组织中所有的人同舟共济，你就可以在任何时候、任何行业、任何市场、任何竞争中占据绝对优势。”但能真正实现团队协作的组织依然屈指可数。现实问题是，组成团队的人员都是不完美的人，因此，团队也不会天生就是完美的，其机能障碍是......

从基层到主管——新角色把控技巧 南昌：2025年03月03日

课程目标 本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。 培训对象 即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者、企业培训主管/经理等； 课程大纲 一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难 1、主管这一角色的定位特点 2、同上级一起明晰岗位的责任和任务 3、找出并理解团队表现出的抵触，加以应对 4、了解团队成员的想法 二.进入主管角色 1、初来乍......

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