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向华为学习:锻造交付铁军-流程型组织交付体系运作(IDS) 上海:2025年02月21日
【课程背景】 针对问题>> 华为在交付变革之前面临的十大挑战: 缺乏端到端的交付流程和管理规则:各部门各自为政,售前售后各唱各的戏,没有协调配合。 交付组织未能有效地支持一线运作:交付组织和平台或简单粗暴,或能力不足,对一线的运作瞎指挥,“管”多于“支撑”,一线不仅没有得到炮火支持,反而不堪重负。 交付项目组角色配置不全或重叠,角色职责不清晰:何时是建立项目组的最佳时间?项目组应该由哪些角色组成?项目组的角色职责是什么?每个项目组应该配置多少人?应该配置哪些级别的人? 项目决策点设置随意、不规范:售前需要设置哪些决策点?售后交付需要设置哪些决策点?每个决策点需要提供什么文档支撑?流程是什么? 交付计划混乱、应付,交付过程没有得到有效......
基于问题的流程诊断课程 北京:2025年02月24日
课程背景 BSI Learning整合审核团队与讲师团队的力量,独家打造《问题导向的流程诊断课程》。本课程将向内审人员呈现BSI专业团队精炼的“审核过程5步曲”、“审核发现Top 8”、“8大关键审核技巧”以及“BSI BenchMark 问题分类和展示法”,突出了旨在培养内审人员对企业流程关键性问题的发掘能力和展现能力,并成为问题解决和流程优化的关键推动者。 本课程是应广大企业和审核人员需求变化推出的高品质课程,通过对8大问题的根源剖析、审核中“见招拆招”的战术应用、如何将企业“痛点所在”的问题科学有效地展示给企业管理者并形成问题解决的驱动力等内容......
业务循环中的内部控制 青岛:2025年03月11日
课程介绍 中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过 程中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。 您在实际工作中,是否遇到以下情形: 在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加; 在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品质量出现问题,客户流失; 在资金管理中,投资决策失误,现金流管理不力,导致企业资金链断裂或资金使用效率低下; 在合同管理中,因为授权审批不当、疏忽背景调查,导致企业陷入法律纠纷,蒙受巨大损失。 针对企业的迫切需求,名课堂特推出从业务环节建立内控实施内控的课程。这门课程中,讲 师会使用大量业务循环中的内部控制案例,来详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措 ......
精品内部控制培训内训课程
小微企业产品设计与风险控制 主讲:王老师
一.小微企业产品设计4P的“新特点+新趋势”“行业风险+市场风险”之上的产品设计市场、企业、企业家是一部难解的“百科” 全书,读她千篇也不厌倦小微企业创新的“10大授信产品图”客户布局“规模+结构“决定产品设计的新特点中小客户产品设计4P是什么?1、静态产品设计2、动态产品设计动态产品设计包括“链+圈”融资新模式小微企业要达到:“以微见明&r......
企业内部控制与风险防范(王景江) 主讲:王老师
一、内部控制发展和面临的挑战 1.内部控制形成的启发 2.企业内部控制目标 3.内部控制构成五要素 4.内部控制主要方式 5.内控面临的挑战和应对 二、内部控制评价和设计方法 1.内部控制评价目标 2.内部控制评价标准和方法 3.内部控制缺陷的认定 4.内部控制制度的构成 5.内部控制设计方法和实例 三、内控环境类制度的设计和实施 1.组织架构制度设计和实施 2.发展战略制度设计和实施 3.人力资源制度设计和实施 4.企业文化制度设计和实施 5.社会责任制度设计和实施 四、控制活动类制度的设计和......
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