劳动关系管理培训

近期热门劳动关系管理培训公开课 Hot Trainings

员工关系管理20大法律风险点揭示及应对技巧 上海：2025年01月22日

课程背景 防风险，降成本！——这是目前企业人力资源管理者追求的两大目标。然而，似乎劳动争议案件并没少见，问题员工依然越来越多。 那么，问题到底出在哪里呢？经过我们的长期观察后发现，问题的关键在于：没能管到点子上！ 其实，员工关系管理过程中的风险节点就那么一些，把这些关键点把握好，就不会出现特别大......

企业劳资法务实用指导-柳晴老师 成都：2025年02月07日

课程前言 随着经济的快速发展和法律法规的逐步完备，企业劳资关系日趋多样化、复杂化，新问题、新矛盾层出不穷。解决劳资关系中的新问题，和谐劳资关系，对稳定生产秩序，增强企业综合竞争力具有重要的意义。然而，许多企业管理者对于如何处理劳资关系深感困惑—— 如何避免陷入某些人力资源法律概念的误区？ 如......

《民法典》下员工“从入职到离职”“违纪员工处理”风险应对及劳务派遣与劳务外包用工管理法律风险防控解读高级培训班 杭州：2025年02月19日

课程介绍 自2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》《妇女权益保障......

国企绩效考核末等调整不胜任者退出全过程实操与法律风险防范专题培训班 成都：2025年03月07日

课程介绍 国务院国资委近日表示，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业必须明确绩效考核的标准，普遍推行末等调整和不胜任退出制度。然而，在实际操作中，由于缺乏明确的规范以及对相关法律法规理解不足，导致许多国企在实施末等调整和不胜......

不胜任员工绩效考核、调岗变薪、合同解除等十大员工绩效管理法律问题精析 深圳：2025年03月13日

课程背景 / Background 绩效管理是企业为实现组织目标对员工进行管理的一个重要环节。HR及业务部门管理者们常常费尽心思设定这样或那样的激励与考核方案，以确保员工能够更有约束力地去实现组织赋予的目标，最终达到优胜劣汰的结果。但在实际操作过程中，却总是不尽如人意，对于绩效不达标的员工，以不胜任为由解除合同，一旦诉......

企业培训规划和管理实战 上海：2025年01月17日

课程收益 1.讲解完善培训系统的三大过程：现状分析—战略分析—人力资源预管理 2.学习如何进行培训需求信息收集。 3.学习培训的量化分析，学会制作培训路径图与职业发展规划。 4.学会判断课程的质量，并有效采购培训课程。 5.学习如何将企业内部与外部资源结合，真正使培训见效。 6.讲解资质管理与组织发展的基本概念 培训对象 企业人力资源，培训主管，培训专员 课程大纲 一 、培训，你准备好了吗? 引言:我们组织了很多培训，但是为什么学员却并不见提高？我们每......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 广州：2025年01月17日

课程背景： 在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。 怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的......

新常态下的高效招聘实战技能训练 深圳：2025年01月17日

课程背景： 当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时，人才成为了企业成败的关键，可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢？ 从企业的战略出发，树立正确的招聘理念；从企业文化的包容性来吸引人才；从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程，灵活运用各种精准地面试方法与技巧，洞察求职者真实的想法与动机，是每一个面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。 “君子爱才......

敏捷内训体系与管培体系搭建——工作坊培训经理的两门必修课 珠海：2025年02月08日

课程背景： VUCA时代下，组织内部的经验资源沉淀及活用、人才供应链的持续健康运作是企业组织能力极其重要的组成部分。面对愈发苛刻的外部环境及其不确定性，众多处于成长期、成熟期之后的企业逐步意识到建立学习型组织的重要性，从而把企业培训体系落成者（企业内部学习中心）打造成人才的选拔、盘点、培养、认证的绝对高地。 其中，绩优人员的智慧沉淀与传承、新生人才池运营成为了众多培训工作者最先面临的两大任务。 任正非说过：华为最大的浪费是经验的浪费。这句话足以让很多组织官、人才官反思，为何组......

围绕“以奋斗者为本”的价值链管理体系建设 广州：2025年03月07日

课程背景： 知识经济时代，“人”成为了企业管理者必须关注的最活跃的价值创造因素，华为作为一个知识密集型企业，在带领民族企业走向世界的舞台中，积累了一套独具特色的人力资源管理经验，即“全力创造价值、正确评估价值、合理分配价值”的人力资源价值链管理体系。实践证明，这套体系是有效的，能够推动公司业务的长久持续发展，能够将知识工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得中国企业借鉴学习。 培训受众: 人力资......

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