员工培训

近期热门员工培训公开课 Hot Trainings

年度培训规划设计与执行 广州：2025年01月17日

课程前言 百度有云：“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻，而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步，走好这一步，才会让培训事半功倍。但是，年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者，常让他们苦不堪言—— ......

管理者做引导师 上海：2025年02月16日

【课程背景】： 作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景： 需要提升部门成员对公司下达任务的重要性认知； 项目目标发生调整，需要与团队重新达成共识； 团队成员人心不齐，需要带领团队改变局面； 团队成员士气不高需要通过会议激励员工； 团队出现困局需要带领团队突破； 带领团队开展一场创新讨论； 跨部门合作流程需要优化；......

培训师TTT之授课技巧 深圳：2025年02月27日

课程目的 通过2天的训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法，克服紧张情绪，运用思维导图建立结构化表达方法，使用互动引导技术使专业呈现技巧得以全面提升。 培训对象 企业管理者、企业专职和兼职讲师等 课程大纲 导论、TTT培训基础 1、成人学习的特点：不同类型的学习风格 2、......

培训体系建设和务实管理 上海：2025年03月12日

课程 背景 / Background 现代企业的竞争是“人才”的竞争，松下幸之助说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的杀手锏，谁拥有了他，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对培训置若罔闻。&rd......

TTT培训师全面提升特训营 北京：2025年03月13日

课程概述 《TTT培训师全面提升特训营》是一门专注于培训师能力成长的课程，旨在帮助培训师掌握培训开发和授课的关键技巧，以实现更大的影响力和成果。在这个充满实践的2天课程中，您将学习如何在现代企业环境中应对挑战，通过清晰的角色定位、结果导向的课程开发、敏捷高效的教学设计和有趣专注的现场演绎，提升自己的培训能力。 课程目标......

点师成金—企业内训师综合技能提升 北京：2025年01月16日

课程背景 一家企业的发展速度，归根结底还是由人来决定的。人的成长影响着企业的发展，无论是决策层、中层管理者还是基层员工，思维、格局和职业技能的提升直接决定了每个人对企业的贡献大小；而这些都跟企业的培训内容、品质、周期息息相关，企业的培训品质取决于培训师资、培训内容、体系建设、传承体系等方面。内部培训师作为企业内部培训的基石和可再生力量，起到非常重要的作用。而随着现代企业的不断发展，企业的员工、管理层都面临着很大的机遇和挑站： 在工作过程中，如何快速的，在短时间内，让大批新员工......

驱动价值创造的战略绩效与激励管理 上海：2025年02月13日

课程背景 作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实......

培训管理重难点解析及探秘华为培训和华为大学专题培训班 深圳：2025年02月19日

课程介绍： 时代的发展赋予培训更深的意义，从师徒制、再到课堂培训等，培训技术的发展并不意味着培训效果的满意。国内很多企业培训大学开始都做得风生水起，可是时间是检验成功的尺子。随着今日头条解散培训团队、xx大学等企业大学的解散，被誉为专业培训的标杆瞬间坍塌。从形式上说，几乎所有的培训部门都在做表面专业的培训。但从本质上说，只有为数不多的企业才在做真正的培训。 本课程的观点比较新颖和颠覆性的。课程以培训面临的虚假繁荣远远满足不了实际业务的需要出发，彻底剖析培训的深层次病灶，并给出......

从战略目标到业绩实现 北京：2025年03月07日

课程背景 彼得.德鲁克说：组织的焦点，必须聚焦在绩效。 华为创始人任正非说：华为有两个法宝，一个是绩效管理体系，另一个是任职资格体系。 作为业界翘楚的华为，于 1987 年创立，2017 年实现销售收入 6036 亿元，平均复合增长率 19%。是什么支撑着华为快速、持续成长？除了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，华为的绩效管理体系功不可没。如何让公司年初战略传递到各作战单元？如何让 18 万员工的个人绩效目标支撑公司战略实现？本系列课程基于宝老......

晋升通道与职位体系设计实战演练 上海：2025年03月08日

课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者经常会面临很多挑战： 1、如何根据业务需要，进行组织架构设置和岗位分工？ 2、如何清晰描述和界定部门职责，确保部门间、岗位间协作顺畅？ 3、如何通过工作分析，了......

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